貨款支付管理內(nèi)部控制制度跨國(guó)公司ipo管理制度范本(存儲(chǔ)版)
【正文】 應(yīng)付款項(xiàng)的核對(duì)重點(diǎn)為“預(yù)付賬款”，各單位應(yīng)按經(jīng)辦人進(jìn)行明細(xì)核算 并定期進(jìn)行清理、核對(duì)，財(cái)務(wù)部門每月應(yīng)向采購(gòu)部門提供未結(jié)算預(yù)付賬款（具體到人）清單； 凡預(yù)付款超過一個(gè)月仍未實(shí)際發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)的，各單位應(yīng)責(zé)成經(jīng)辦人查明原因；凡超過三個(gè)月仍未解決的，凍結(jié)主管領(lǐng)導(dǎo)及直接經(jīng)辦人月工資的 70%。 對(duì)于經(jīng)辦人未及時(shí)取得合法有效的購(gòu)貨發(fā)票及其他有關(guān)憑證，各單位應(yīng)督促經(jīng)辦人進(jìn)行催收。下載地址： 1 / 3 貨款支付管理內(nèi)部控制制度 （ 跨國(guó)公司 IPO管理制度范本 ） 為了加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，
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