年合肥金色領(lǐng)地二階段營銷計劃綱要(存儲版)
【正文】 意義和可行性分析： 1. 進(jìn)一步擴(kuò)大和提升本項(xiàng)目宜商宜居宜投資的復(fù)合型價值 定位 。 方案執(zhí)行條件： 1. 充分利用本 公寓 精裝全能型的優(yōu)勢（ 即 到 即 ?。┪傩蘸褪忻竦年P(guān)注 2. 形 成項(xiàng)目在市場中的統(tǒng)一 印象 ： 本公寓 投資價值高，收益 前景廣闊 3. 確定所有的推廣核心和宣傳基點(diǎn)為：本公寓的投資價值高，收益前景 廣闊。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 2020 年已經(jīng)來到，面對瞬息萬變風(fēng)云難定的宏觀及全球經(jīng)濟(jì)形勢，金色領(lǐng)地下一階段的銷售計劃及營銷重點(diǎn) 到底 劍指何方？如何克服 化解 艱難經(jīng)濟(jì)局勢下百姓及買房人 投資者 日益趨重的猶豫 和悲觀心理預(yù)期 ？ 如何對抗和應(yīng)付眾多同類競爭產(chǎn)品的雨后春筍般的洶涌圍戰(zhàn)？如何在最短的時間之內(nèi)完成金色領(lǐng)地項(xiàng)目最后 100 套的快速去化 ？一個個問題 一個個 困難 等待 著 我們?nèi)ヌ剿魅?沖破去解決。 ? 價格表現(xiàn)方面 ： 廣告價為 4100 元 /㎡（均價），剔除折扣和優(yōu)惠實(shí)際成交 均價 為 3200 元 /㎡；屬于公寓項(xiàng)目 中 當(dāng)之無愧的性價典型。 我們 努力 給予市場的是：價值 +品質(zhì) +性價 市場回贈我們的是：信任和贊美 (高價值高性價 )+猶豫和排斥 （房價縮水 +所剩房源的北向抗性） 下一步 ， 劍指何方？ 努力挖掘并整合項(xiàng)目一切有利賣點(diǎn)，致力于蓄熱引導(dǎo) 和聚勢 行銷 ，先引導(dǎo) ，再 培育 ，后挖掘，快速實(shí)現(xiàn)二階段的梯度去化。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 6. 直面 以投資為主的購買客群， 可以 有效化 解 北向 房源 采光不好通風(fēng)不暢等使用抗性 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 推廣時注意控制避免出現(xiàn)諸如“是二手房”“ 住過的 舊房” 等傳播誤導(dǎo)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 謝謝！ 金鷹公司策劃部 2020 年 2 月 8 日 。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。如環(huán)內(nèi)區(qū)位、全能精裝、超低總價（首付）、穩(wěn)定收益（萬人搶租 +連續(xù) 5 年的 8%收益年返）、產(chǎn)品個性、森林公園等 ? 推廣宣傳時應(yīng)隨機(jī)而變，避免形成項(xiàng)目從銷售完畢的假象壓力轉(zhuǎn)移到另一個存量房或出租房轉(zhuǎn)租的尷尬窘地。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 4. 招租先行有利于為二階段 銷售 積攢足夠人氣，短時間內(nèi)迅速獲得市場的強(qiáng)烈關(guān)注和熱情追捧，為二期順勢促銷奠定有利 充足的 條件，符合 弱市當(dāng)中穩(wěn)步推進(jìn)的市場營銷規(guī)則。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 產(chǎn)品 存 量方面 ： 所剩房源以北向居多，具體為北向 70 套和南向 30 套（此 部分 為整層銷控）；面積以 40 多㎡和 50 多㎡為主；沒有十分明顯的樓層分布特征 。 金色領(lǐng)地 二階段 營銷 計劃
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