【摘要】項目責(zé)任成本測算辦法1?范圍本辦法適用于公司、分公司及項目部。本辦法主要包含工程項目標(biāo)價分離的原則、工程項目成本分類、工程項目標(biāo)價分離費(fèi)用組成及計算方法、工程項目標(biāo)價分離工作步驟、工程項目標(biāo)價分離工作考核五部分內(nèi)容。2?定義?標(biāo)價分離是指工程項目的中標(biāo)價或合同價與項目責(zé)任成本(價)的分開。
2025-04-08 06:48
【摘要】物業(yè)管理費(fèi)用管理費(fèi)用分析1、經(jīng)濟(jì)來源定期收取的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)住宅維修基金以業(yè)養(yǎng)業(yè),多種經(jīng)營收入集團(tuán)給予的支持政府給予的政策扶持2、主要支出管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi)公共設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi)綠化管理費(fèi)清潔衛(wèi)生費(fèi)保安費(fèi)辦公費(fèi)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)法定稅費(fèi)物業(yè)
2025-05-16 06:47
【摘要】1上海星級酒店評估過程中收益與成本測算分析摘要:星級酒店由于在市場上很少發(fā)生交易,且所在地理位置往往極佳,具有級差地租高的特點(diǎn),不適用以市場比較法和成本法進(jìn)行評估。但星級酒店在建成投入營業(yè)后,每年都能帶來穩(wěn)定的收益,故適合用收益還原法進(jìn)行評估。星級酒店經(jīng)營項目多且性質(zhì)各異,各經(jīng)營項目在收益和成本測算上比較難以統(tǒng)一,作者通過對上海某四星級酒店的價值評估,對用收益還原
2025-05-29 12:23
【摘要】沃爾瑪?shù)某杀具\(yùn)作編者按】隨著對外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會如此近距離地研究一個同樣以勞動密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)隨著對外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會如此近距離地研究一個同樣以勞動密集型和低成本取勝的超級跨國企業(yè)。對沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來說,近期繁忙的日常工作又加了一項更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國各地去“看二級城市”,為沃爾瑪?shù)男碌?/span>
2025-05-27 22:58
2025-06-22 23:32
【摘要】物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)用成本測算模板一、人工成本該項費(fèi)用包括工資、按規(guī)定提取的福利費(fèi)、社會基本保險、補(bǔ)貼、加班費(fèi)、服裝費(fèi)。(一)工資計算表序號崗位名稱人數(shù)(人)工資定額(人)月工資(元)年工資(元)備注
2025-08-09 15:44
【摘要】*******地下車庫管理成本費(fèi)用測算現(xiàn)根據(jù)*******地下車庫的基本情況,特對******區(qū)地下車庫為例,對其管理成本做如下估算:一、人工成本崗位設(shè)置人數(shù)/月工資/人月合計年合計保安121100元13200元158400元公衛(wèi)2600元1200元14400元工程21200元2400元28800元
2025-08-07 17:08
【摘要】文殊院項目一期成本測算(B4-1,B4-2,B6,C6)一、測算原則:1.根據(jù)在2005年9月2日在中房的“文殊院項目一期成本測算會議”的商議結(jié)果下,本次測算只包含:B4-1,B4-2,B6,C6地塊;2.通過文殊院項目前期拆遷土地總成本(包含資金利息和出讓金)和總拆遷面積的數(shù)據(jù)得出一期的拆遷單價和被測算地塊的土地成本,相關(guān)數(shù)據(jù)由中房地產(chǎn)部提供。而在前期拆遷中已經(jīng)被拆除的C3,
2025-06-30 05:23
2025-08-22 16:29
【摘要】第5頁共5頁工廠成本核算指引一、建立目標(biāo)成本目標(biāo)成本是工廠生產(chǎn)過程中合理耗費(fèi)的尺度,建立既科學(xué)合理又切實(shí)可行的目標(biāo)成本才能與實(shí)際成本相比較;才能找出何項成本差異;才能追蹤改善不斷降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品目標(biāo)成本的內(nèi)容簡便的制定方法如下:1、直接材料目標(biāo)成本:應(yīng)根據(jù)物料規(guī)格表、BOM表、物料標(biāo)準(zhǔn)損耗率及物料單價計算得出,此項目標(biāo)成本的測定合理性與否取決于BOM/物料規(guī)格表、物料
2025-08-03 03:38
【摘要】藍(lán)岳集團(tuán)流程管理手冊編號:LYJT-WI-CB06版本:A/0設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引編制:日期審核:日期審批:
2025-01-18 12:46
【摘要】編號:W04-COM版號:A頁碼:第1頁共5頁項目動態(tài)成本管理工作指引項目動態(tài)成本管理工作指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)
2024-12-16 19:01
【摘要】房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本管理作業(yè)指引手冊中南建設(shè)·中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司二O一六年五月目錄第一節(jié)全過程成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD002) 2第二節(jié)全員責(zé)任成本管理辦法(ZNDC-CB-ZD003) 13第三節(jié)成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理辦法(ZNDC-CB-ZD004) 20
2025-04-12 01:14
【摘要】......無效成本管理工作指引1.目的與作用.培養(yǎng)、提高全員成本意識;.分析項目成本,找出成本構(gòu)成的有效和無效部分,形成合理目標(biāo)成本,實(shí)施無效成本管理與控制;.歸納、匯總無效成本,分析無效成本產(chǎn)生的原因
2025-04-07 20:57
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)用成本測算模板一、人工成本該項費(fèi)用包括工資、按規(guī)定提取的福利費(fèi)、社會基本保險、補(bǔ)貼、加班費(fèi)、服裝費(fèi)。(一)工資計算表序號崗位名稱人數(shù)(人)工資定額(人)月工資(元)年工資(元)備注
2025-08-23 09:20