xx公司cop-070501生產(chǎn)運(yùn)作控制程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 2） 需更改工藝條件時(shí)，需經(jīng)工程部確認(rèn)，并由品管部對(duì)更改工藝條件后的首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)更改的可行性。 在生產(chǎn)作業(yè)前，生產(chǎn)部 應(yīng)會(huì)同工程部，確認(rèn)所有的生產(chǎn)設(shè)備和工具處于完好狀態(tài)，并按規(guī)定的要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，具體見《設(shè)施資源管理程序》。處理問題應(yīng)按《不合格品控制程序》、《設(shè)施資源管理程序》中的相 應(yīng)規(guī)定進(jìn)行。 5） 各生產(chǎn)工序作業(yè)工人應(yīng)保持工位井然有序，產(chǎn)品（包括物料）放置整齊、工具放置定位，不用的產(chǎn)品和其它雜物要撤離工位，保持工位清潔，每次生產(chǎn)結(jié)束前應(yīng)整理和清掃自已的工位、設(shè)備和工具，整理文件和記錄并妥善放置。 1） 新員工 新入廠的員工和更換新工位的員工在上崗前由拉長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行下列相關(guān)內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)： a） 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及識(shí)別方法； b） 作業(yè)步驟方法； c） 作業(yè)技術(shù)要求； d） 產(chǎn)品合格與不合格的界定標(biāo)準(zhǔn)。 3） 如果檢驗(yàn)結(jié)果為合格，應(yīng)將設(shè)備調(diào)校點(diǎn)及相關(guān)工藝參數(shù)鎖定。 產(chǎn)品工藝規(guī)范的更改 1） 各種因素均可導(dǎo)致產(chǎn)品工藝規(guī)范的更改，不論是顧客提出的，還是公司某部門提出的，一般都應(yīng)按照《文件控制程序》中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行更改。 2） 生產(chǎn)部提出的變更，不影響的交貨期時(shí)，計(jì)劃調(diào)度員自行在《生產(chǎn)、出貨一覽表》看板中調(diào)整；影響交貨期的，計(jì)劃調(diào)度員應(yīng)及時(shí)通報(bào)市場(chǎng)部。由市場(chǎng)部與顧客聯(lián)絡(luò)達(dá)成共識(shí)。 生產(chǎn)部各班組負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃和規(guī)定的工藝組織生產(chǎn)。通過生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制， 生產(chǎn)工藝策劃與控制，確保公司生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求和顧客的期望，并 確保按時(shí)完成。同時(shí)，按照《領(lǐng)料單》發(fā)料，并將《生產(chǎn)指令單》、《加工仕樣書》、《生產(chǎn)傳票》送達(dá)生產(chǎn)部。 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 1） 生產(chǎn)部各班組根據(jù)《生產(chǎn)、出貨一覽表》看板確定生產(chǎn)工藝、安排生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程的工藝控制 產(chǎn)品工藝規(guī)范的制定 1) 工程部根據(jù)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、顧客的要求制定《加工仕樣書》，交市場(chǎng)部審核、總
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