xx公司cop-070501生產(chǎn)運作控制程序(存儲版)
【正文】 2） 需更改工藝條件時，需經(jīng)工程部確認，并由品管部對更改工藝條件后的首件產(chǎn)品進行檢驗，確認更改的可行性。 在生產(chǎn)作業(yè)前，生產(chǎn)部 應(yīng)會同工程部，確認所有的生產(chǎn)設(shè)備和工具處于完好狀態(tài)，并按規(guī)定的要求進行維護保養(yǎng)，具體見《設(shè)施資源管理程序》。處理問題應(yīng)按《不合格品控制程序》、《設(shè)施資源管理程序》中的相 應(yīng)規(guī)定進行。 5） 各生產(chǎn)工序作業(yè)工人應(yīng)保持工位井然有序，產(chǎn)品（包括物料）放置整齊、工具放置定位，不用的產(chǎn)品和其它雜物要撤離工位，保持工位清潔，每次生產(chǎn)結(jié)束前應(yīng)整理和清掃自已的工位、設(shè)備和工具，整理文件和記錄并妥善放置。 1） 新員工 新入廠的員工和更換新工位的員工在上崗前由拉長對其進行下列相關(guān)內(nèi)容的現(xiàn)場培訓(xùn)： a） 產(chǎn)品標識及識別方法； b） 作業(yè)步驟方法； c） 作業(yè)技術(shù)要求； d） 產(chǎn)品合格與不合格的界定標準。 3） 如果檢驗結(jié)果為合格，應(yīng)將設(shè)備調(diào)校點及相關(guān)工藝參數(shù)鎖定。 產(chǎn)品工藝規(guī)范的更改 1） 各種因素均可導(dǎo)致產(chǎn)品工藝規(guī)范的更改，不論是顧客提出的，還是公司某部門提出的，一般都應(yīng)按照《文件控制程序》中相關(guān)規(guī)定進行更改。 2） 生產(chǎn)部提出的變更，不影響的交貨期時，計劃調(diào)度員自行在《生產(chǎn)、出貨一覽表》看板中調(diào)整；影響交貨期的，計劃調(diào)度員應(yīng)及時通報市場部。由市場部與顧客聯(lián)絡(luò)達成共識。 生產(chǎn)部各班組負責按生產(chǎn)計劃和規(guī)定的工藝組織生產(chǎn)。通過生產(chǎn)計劃的制定、實施與控制， 生產(chǎn)工藝策劃與控制，確保公司生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求和顧客的期望，并 確保按時完成。同時，按照《領(lǐng)料單》發(fā)料，并將《生產(chǎn)指令單》、《加工仕樣書》、《生產(chǎn)傳票》送達生產(chǎn)部。 生產(chǎn)計劃的實施 1） 生產(chǎn)部各班組根據(jù)《生產(chǎn)、出貨一覽表》看板確定生產(chǎn)工藝、安排生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程的工藝控制 產(chǎn)品工藝規(guī)范的制定 1) 工程部根據(jù)國家、行業(yè)標準、顧客的要求制定《加工仕樣書》，交市場部審核、總
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