xx藥房連鎖有限公司營運管理“123計劃”具體方案及工作安排實施步驟表格檔(存儲版)
【正文】 內(nèi)容 主要工作 具體措施 落實時間 配合部門 完成標準 統(tǒng)一規(guī)范公司合同管理 制訂＜老百姓大藥房合同管理辦法＞， 6月下旬完成 第一階段 總經(jīng)辦、 財信部、采購部、質(zhì)檢部、門店 全公司按統(tǒng)一合同管理辦法操作 門店和配送商品及單據(jù)規(guī)范交接 制定門店和配送部商品及單據(jù)規(guī)范交接制度， 5月下旬完成 第一階段 財信部、配送、總經(jīng)辦、門店 配送中心和門店按章操作 規(guī)范促銷活動 制定公司促銷管理制度， 6月中旬出臺 第一階段 采購部、企劃部、門店 有一套責任明確、流程順暢的管理制度，促銷效果良好 禁止無訂單入庫 制定＜關(guān)于對無訂單入 庫的處罰辦法＞ 5月下旬 第一階段 信息部、采購部、配送部、門店 配送及門店杜絕無訂單入庫 商品品質(zhì)管理制度化 制度 ＜商品品質(zhì)管理制度＞ 7月上旬 第二階段 質(zhì)管、總經(jīng)辦、門店 杜絕有問題商品入庫，獎懲有章可循 對店長營運水平的測評 不定期對店長營運管理水平進行測評，首次5月下旬完成，第二次 8月中旬 第一、三階段 總經(jīng)辦、門店 找出店長目前存在的差距 一加：加強制度化建設(shè)與管理 二提：提高管理者管理水平 三轉(zhuǎn)：徹底轉(zhuǎn)變庫存不合理狀況 提高工作勞動效率 徹底轉(zhuǎn)變帳實不符狀況 徹底轉(zhuǎn)變促銷思路，實施 dm促銷 123計劃階段工作安排（第一階段： 5月 18日― 6月 30日，第二階段： 7月 1日－ 7月 31日，第三階段： 8月 1日－ 8月 31日 計劃 內(nèi)容 主要工作 具體 措施 落實時間 配合部門 完成標準 二提： 提高管 理者 水平（共 8項主 要工作） 對領(lǐng)班進行營運測評 不定期對領(lǐng)班營運水平進行測評，首次 6月上旬完成，第二次 8月下旬 第一、三階段 總經(jīng)辦、門店管理部、門店 找出領(lǐng)班目前存在的差距 領(lǐng)班持證上崗 店長管理培訓 每季度定期培訓， 5月下旬開始 第一階段 人事部 店長應(yīng)知應(yīng)會 編制領(lǐng)班培訓教材 編制服務(wù)、防損、中藥、西藥、信息領(lǐng)班培訓教材， 6月 10日教材出臺 第二階段 人事部、信息部、門店 出臺一套完整的領(lǐng)班培訓教材 領(lǐng)班培訓 組織服務(wù)、防損、中藥、西藥、信息領(lǐng)班培訓與相應(yīng)考核，實行持證上崗， 6月 15－ 30日期間培訓， 7月上旬持證上崗 第一至第三階段 人事部、總經(jīng)辦、門店 領(lǐng)班持證上崗 開展店際交流 不定期組織員工進行店際交流，每兩個月一次 第二階段 人事部、總經(jīng)辦、門店 經(jīng)驗介紹及材料總結(jié) 加強學習 向領(lǐng)班以上管理者推薦管理書籍和學習資料，每月一期企業(yè)報紙及推薦書目和針對性文章 第一至 第三階段 人事部、企劃部 提升管理水平 開展管理人述職活動 領(lǐng)班以上管理者分層分級進行定期述職，每季度 一次，首次安排在 5月下旬 第一階段 行政總經(jīng)理、人事部、門店 有述職報告 一加：加強制度化建設(shè)與管理 二提：提高管理者管理水平 三轉(zhuǎn)：徹底轉(zhuǎn)變庫存不合理狀況 提高工作勞動效率 徹底轉(zhuǎn)變帳實不符狀況
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