xx藥房連鎖有限公司營(yíng)運(yùn)管理“123計(jì)劃”具體方案及工作安排實(shí)施步驟表格檔(存儲(chǔ)版)
【正文】 內(nèi)容 主要工作 具體措施 落實(shí)時(shí)間 配合部門 完成標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一規(guī)范公司合同管理 制訂＜老百姓大藥房合同管理辦法＞， 6月下旬完成 第一階段 總經(jīng)辦、 財(cái)信部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部、門店 全公司按統(tǒng)一合同管理辦法操作 門店和配送商品及單據(jù)規(guī)范交接 制定門店和配送部商品及單據(jù)規(guī)范交接制度， 5月下旬完成 第一階段 財(cái)信部、配送、總經(jīng)辦、門店 配送中心和門店按章操作 規(guī)范促銷活動(dòng) 制定公司促銷管理制度， 6月中旬出臺(tái) 第一階段 采購(gòu)部、企劃部、門店 有一套責(zé)任明確、流程順暢的管理制度，促銷效果良好 禁止無(wú)訂單入庫(kù) 制定＜關(guān)于對(duì)無(wú)訂單入 庫(kù)的處罰辦法＞ 5月下旬 第一階段 信息部、采購(gòu)部、配送部、門店 配送及門店杜絕無(wú)訂單入庫(kù) 商品品質(zhì)管理制度化 制度 ＜商品品質(zhì)管理制度＞ 7月上旬 第二階段 質(zhì)管、總經(jīng)辦、門店 杜絕有問(wèn)題商品入庫(kù)，獎(jiǎng)懲有章可循 對(duì)店長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)水平的測(cè)評(píng) 不定期對(duì)店長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)管理水平進(jìn)行測(cè)評(píng)，首次5月下旬完成，第二次 8月中旬 第一、三階段 總經(jīng)辦、門店 找出店長(zhǎng)目前存在的差距 一加：加強(qiáng)制度化建設(shè)與管理 二提：提高管理者管理水平 三轉(zhuǎn)：徹底轉(zhuǎn)變庫(kù)存不合理狀況 提高工作勞動(dòng)效率 徹底轉(zhuǎn)變帳實(shí)不符狀況 徹底轉(zhuǎn)變促銷思路，實(shí)施 dm促銷 123計(jì)劃階段工作安排（第一階段： 5月 18日― 6月 30日，第二階段： 7月 1日－ 7月 31日，第三階段： 8月 1日－ 8月 31日 計(jì)劃 內(nèi)容 主要工作 具體 措施 落實(shí)時(shí)間 配合部門 完成標(biāo)準(zhǔn) 二提： 提高管 理者 水平（共 8項(xiàng)主 要工作） 對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行營(yíng)運(yùn)測(cè)評(píng) 不定期對(duì)領(lǐng)班營(yíng)運(yùn)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)，首次 6月上旬完成，第二次 8月下旬 第一、三階段 總經(jīng)辦、門店管理部、門店 找出領(lǐng)班目前存在的差距 領(lǐng)班持證上崗 店長(zhǎng)管理培訓(xùn) 每季度定期培訓(xùn)， 5月下旬開始 第一階段 人事部 店長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì) 編制領(lǐng)班培訓(xùn)教材 編制服務(wù)、防損、中藥、西藥、信息領(lǐng)班培訓(xùn)教材， 6月 10日教材出臺(tái) 第二階段 人事部、信息部、門店 出臺(tái)一套完整的領(lǐng)班培訓(xùn)教材 領(lǐng)班培訓(xùn) 組織服務(wù)、防損、中藥、西藥、信息領(lǐng)班培訓(xùn)與相應(yīng)考核，實(shí)行持證上崗， 6月 15－ 30日期間培訓(xùn)， 7月上旬持證上崗 第一至第三階段 人事部、總經(jīng)辦、門店 領(lǐng)班持證上崗 開展店際交流 不定期組織員工進(jìn)行店際交流，每?jī)蓚€(gè)月一次 第二階段 人事部、總經(jīng)辦、門店 經(jīng)驗(yàn)介紹及材料總結(jié) 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 向領(lǐng)班以上管理者推薦管理書籍和學(xué)習(xí)資料，每月一期企業(yè)報(bào)紙及推薦書目和針對(duì)性文章 第一至 第三階段 人事部、企劃部 提升管理水平 開展管理人述職活動(dòng) 領(lǐng)班以上管理者分層分級(jí)進(jìn)行定期述職，每季度 一次，首次安排在 5月下旬 第一階段 行政總經(jīng)理、人事部、門店 有述職報(bào)告 一加：加強(qiáng)制度化建設(shè)與管理 二提：提高管理者管理水平 三轉(zhuǎn)：徹底轉(zhuǎn)變庫(kù)存不合理狀況 提高工作勞動(dòng)效率 徹底轉(zhuǎn)變帳實(shí)不符狀況
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