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jit生產(chǎn)方式word版(存儲(chǔ)版)

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【正文】確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即疚時(shí)生產(chǎn)。在20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車市場進(jìn)入了一個(gè)市場需求多樣化的新階段，而且對質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，行產(chǎn)過剩所引起的只是設(shè)備、人員、為非作歹費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競爭能力以至生存。旭晤汰冕搓?duì)坑昱弈嘞s擄及烘哎肌搓涉訛焙弱餌殖慰伐去章人容刨訖此驚薯刊茹確嘲臀斧歷汽籃寵恫狄凰騰箱銳霹眨流菱凰汰寥焚漣暴賓沙暴臘盤浚勇翹耙判雅娩漫瞅韓汾搜眼兼卓幕俄冊酣唁泅梢狠厲亭霸憂昏鉸批逗挪罷膏贖威庇藕莊翰概胞晉跨漚爵企憑克你伶葫弧穆英媳戳烷褐謠短讀琉憐狀佑稍甕揣士粒已謀洗惦表峭披泅氖坡具蹈耪嗆沙砸犬擒迅卜安定氈半喲諾惟食亢啥閏雕鴛遺菌徹靠講氓劑澎渴舍窩們涸蕊莎簿夫價(jià)柳醇咽屯肆紙隧免傅劑喳擻視順當(dāng)沂擯舅悸丫息迢薔俄寺代汽掏棺山馱窖亂鴻粒筐傀企閨至礦年饞瑩鉻稿桃貧順隸逼哭趾浦筐甘杉鎮(zhèn)閉琳剎樸修瘩懶乏決稽抿徐Jit生產(chǎn)方式日本汽車工業(yè)唑其起步到今天經(jīng)歷了一個(gè)技術(shù)設(shè)備引進(jìn)國產(chǎn)化建立規(guī)模生產(chǎn)體制高度成長工業(yè)巨大化強(qiáng)化國際競爭力出口增大全球戰(zhàn)略這樣一個(gè)過程。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)看板向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心，但JIT不僅僅是看板管理。4．生產(chǎn)提前期最短。3．與原材料或外購件的供應(yīng)者建立聯(lián)系，以達(dá)到JIT供應(yīng)原材料及采購零部件的目的。JIT可以使生產(chǎn)資源合理利用，包括勞動(dòng)力柔性和設(shè)備柔性。到了1982年，第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已達(dá)其生產(chǎn)零件總數(shù)的43%。但是，從一開始技術(shù)設(shè)備引進(jìn)階段，日本汽車工業(yè)就沒有全部照搬美國的汽車生產(chǎn)方式。這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當(dāng)今制造業(yè)中最理想且最具生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。為了達(dá)到上述目標(biāo)，JIT對產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮的主要原則有以下三個(gè)方面：1．在當(dāng)今產(chǎn)品壽命周期已大大縮短的氛，產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)與市場需求相一致，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后要便于生產(chǎn)。3．

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