【規(guī)章制度】員工績效管理工作規(guī)范(存儲版)
【正文】 ）直接上級認為必要的其他材料。 復談后，部門應及時將復談記錄整理存檔。d） 落實處理意見：將事實認定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門總經(jīng)理，并監(jiān) 督落實?！ ?2)下屬季度工作計劃發(fā)生重大更改后未立即與下屬確認,但在季度績效面談前補充確認了的。10 解釋權(quán)限：本規(guī)范由公司人力資源部負責解釋?！ ?3)客觀公正地評價下屬的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)。b） 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通與理解，與申訴雙方當 事人探討協(xié)商解決的途徑。 復談前，主持復談工作的各級上級應準備好以下資料： （1） 經(jīng)績效面談確認后的被考核人的《季度計劃/考核表》和《季度述職/考核表》； （2）考核負責人出具的書面說明等資料。 績效面談（時間：下季度首月17日前） 在季度結(jié)束后，直接上級應與員工進行績效面談。記錄內(nèi)容包含：重點指 導事項、指導意見與建議、資源支持承諾和員工反饋等。 確定階段（時間：每季度首月17日前）： 直接上級應對員工提交的計劃初稿進行審定，并在進行季度績效面談時，與員工共同討論《季度計劃 /考核表》；計劃確定后，直接上級和員工各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。員工績效管理工作規(guī)范 1 目的 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。4 績效管理工作主要環(huán)節(jié) 5 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定季度工作計劃（時間：每季度首月17日前） 初稿階段（時間：每季度首月3日前）： 員工應參照本崗位《崗位責任書》、公司年度規(guī)劃和部門年度規(guī)劃
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