【規(guī)章制度】員工績效管理工作規(guī)范-資料下載頁
2025-08-16 13:26本頁面
【正文】 效管理工作中，需做好以下工作，使員工在達(dá)成工作目標(biāo)的同時(shí)，不斷提高工作能力： (1)與下屬共同制定合理的季度計(jì)劃； (2)關(guān)注下屬的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程并給予及時(shí)的指導(dǎo)，包括： (a)保持必要的績效溝通（除正式績效面談外，每月至少進(jìn)行一次績效溝通）； (b)及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點(diǎn)與不足，幫助下屬制定改進(jìn)措施并指導(dǎo)實(shí)施。 (3)客觀公正地評價(jià)下屬的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)。 違規(guī)處理 部門內(nèi)部檢討 各級干部在績效管理工作中發(fā)生以下情況的，需向部門總經(jīng)理做檢查，在部門內(nèi)部作檢討： (1)在季度首月17日前未與員工進(jìn)行績效面談，但在首月結(jié)束前補(bǔ)做了面談的?！ ?2)下屬季度工作計(jì)劃發(fā)生重大更改后未立即與下屬確認(rèn),但在季度績效面談前補(bǔ)充確認(rèn)了的。 公司通報(bào)批評 各級干部在績效管理工作中發(fā)生以下情況的，將給予通報(bào)批評： (1)績效考核中，不依據(jù)崗位職責(zé)和《季度計(jì)劃/考核表》對下屬進(jìn)行考核的； (2)在季度首月17日前沒有與員工進(jìn)行績效面談，首月結(jié)束前也未補(bǔ)做面談； (3)在季度次月20日前未把考核結(jié)果告知員工的（未將工資條給員工）。 考核等級降級 干部的績效管理能力將作為干部績效考核的重要組成部分，有以下行為者，其當(dāng)期個(gè)人績效考核成 績應(yīng)為B－以下（含B－）?！ ?1)由于個(gè)人失誤（未按規(guī)定程序操作、評價(jià)不客觀等），導(dǎo)致下屬績效評價(jià)發(fā)生重大偏差的； (2)不進(jìn)行績效面談次數(shù)在年度內(nèi)累計(jì)達(dá)10人次的。8 監(jiān)督崗位：本規(guī)范由公司人力資源部員工發(fā)展處績效管理崗監(jiān)督執(zhí)行。9 生效日期：本規(guī)范自頒布之日起生效，有效期至2002年3月31日。10 解釋權(quán)限：本規(guī)范由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件 附件一：考核排序操作說明 附件二：季度計(jì)劃/考核表(含季度述職表）附件三：季度述職/考核表 附件四：績效復(fù)談工作記錄
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