【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范收貨手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào)OPSM06目錄 第一單元 前言第二單元收貨區(qū)域常用器械解釋第三單元收貨流程第四單元收貨差異、錯(cuò)誤處理方法第五單元庫(kù)存要求
2025-04-07 22:18
【摘要】目錄第一部分綜合管理制度一、部門(mén)崗位職責(zé)1、綜合辦公室崗位職責(zé)2、工程技術(shù)部崗位職責(zé)3、安全質(zhì)量部崗位職責(zé)4、工地試驗(yàn)室崗位職責(zé)5、計(jì)劃合同部崗位職責(zé)6、財(cái)務(wù)核算部崗位職責(zé)7、物資設(shè)備部崗位職責(zé)8、征遷協(xié)調(diào)辦公室崗位職責(zé)二、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2、黨支部書(shū)記崗位職責(zé)3、項(xiàng)目副總經(jīng)理崗位職責(zé)4、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)
2025-07-31 13:05
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享進(jìn)口水產(chǎn)質(zhì)量安全管理制度經(jīng)本企業(yè)研究,決定制定以下相關(guān)進(jìn)口水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度和進(jìn)口水產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案:一、組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)二、從業(yè)人員健康管理制度三、進(jìn)口水產(chǎn)品進(jìn)貨查驗(yàn)制度四、進(jìn)口水產(chǎn)品質(zhì)量自檢制度五
2025-04-13 02:12
【摘要】精選資料 目錄第一章 人事勞資管理第一節(jié) 總則第二節(jié) 人員錄用第三節(jié)試用期及轉(zhuǎn)正第四節(jié) 辭職、辭退、除名、自動(dòng)離職第五節(jié)考勤管理第六節(jié) 請(qǐng)假制度第七節(jié) 工資與福利第八節(jié) 員工內(nèi)部變動(dòng)第九節(jié) 晉升制度第十節(jié) 管理人員職務(wù)任免程序第十一節(jié) 培訓(xùn)、考核第十二節(jié) 獎(jiǎng)懲制度第十三節(jié) 員工等級(jí)評(píng)比條件
2025-04-18 03:24
【摘要】大型超市管理制度大全第1章門(mén)店各崗位責(zé)任................................................................................................................4一、店長(zhǎng)崗位責(zé)任...............................................
2025-04-18 04:16
【摘要】23/24德農(nóng)超市開(kāi)店專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理制度2003年4月28日目錄一、工作機(jī)制一)目的二)開(kāi)
【摘要】關(guān)于收銀的管理制度第一條為更好地規(guī)范超市收銀員的管理,提高收銀效率及服務(wù)水平,保障超市營(yíng)業(yè)現(xiàn)金的安全。特制定本制度。第二條收銀總則一、快速:收銀的整個(gè)操作過(guò)程速度快。包括收銀員掃描、裝袋、刷卡、找零等細(xì)節(jié),現(xiàn)金辦操作、收銀管理人員的現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程,都有必須快速。二、準(zhǔn)確:收銀工作每一個(gè)細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確度要求都非常高。每天現(xiàn)金的處理大到上萬(wàn)、小到一角,都必須準(zhǔn)確無(wú)誤。三、安
2025-04-07 20:33
【摘要】***超市購(gòu)物卡業(yè)務(wù)管理制度第一條為確保購(gòu)物卡發(fā)放流程的準(zhǔn)確、順利,保證購(gòu)物卡在定制、移交、充值、銷(xiāo)售、使用過(guò)程中的安全有效,制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)購(gòu)物卡,是可以在富樂(lè)士超市、蒙山賓館、幸福門(mén)粥館所使用的購(gòu)物卡。第三條購(gòu)物卡的進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)由富樂(lè)士超市財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),信息部對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行配合。業(yè)務(wù)部門(mén)均須配備
2025-08-30 09:36
【摘要】商場(chǎng)超市設(shè)備管理制度商場(chǎng)超市設(shè)備管理制度交接班制度…………………………………………………(16)值班制度……………………………………………………(17)設(shè)備維修程序………………………………………………(17)報(bào)告制度……………………………………………………(18)設(shè)備預(yù)防性維修制度………………………………………(19)
2025-01-12 02:57
【摘要】德農(nóng)超市開(kāi)店專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目管理制度目錄一、工作機(jī)制一)目的二)開(kāi)店臨時(shí)指揮部的職能三)開(kāi)店臨時(shí)指揮部成員四)工作機(jī)制二、作計(jì)劃及匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式一)分公司2003年度4—12月份開(kāi)店計(jì)劃進(jìn)度表二)分公司月度開(kāi)店計(jì)劃進(jìn)度表三)單店開(kāi)業(yè)計(jì)劃進(jìn)度表四)分公司月度資金支付計(jì)劃表五)單店選址匯報(bào)審批表(自建店)六)
2025-04-09 01:29
【摘要】世紀(jì)華聯(lián)超市安全生產(chǎn)管理制度為增強(qiáng)我超市全體員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,普及安全生產(chǎn)知識(shí),深刻認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,落實(shí)好安全工作責(zé)任制,防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障從業(yè)人員、消費(fèi)者及超市財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。?第二章??安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)?一、世紀(jì)華聯(lián)超市安全生產(chǎn)管理辦公室主?任:副主任:
2025-04-13 00:50
【摘要】壹、目的:掌握商品實(shí)際庫(kù)存量與電腦庫(kù)存量的差異,以精準(zhǔn)庫(kù)存管理,并就差異原因采取具體措施,以預(yù)防損耗。貳、適用范圍:各分店。叁、盤(pán)點(diǎn)分為生鮮盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、大盤(pán)點(diǎn)及會(huì)計(jì)師盤(pán)點(diǎn)4種。一、生鮮面銷(xiāo)商品每個(gè)月13日和28日(2月份為月底前2天)實(shí)施生鮮盤(pán)點(diǎn)共二次(詳見(jiàn)生鮮盤(pán)點(diǎn)作業(yè)規(guī)范)。二、除生鮮面銷(xiāo)商品,其他一般商品
2025-08-16 13:27
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿(mǎn)前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】第1頁(yè)共47頁(yè)第1章門(mén)店各崗位責(zé)任.......................................................................................................................4一、店長(zhǎng)崗位責(zé)任......................................
2025-08-05 03:45
【摘要】.....超市管理制度范文3篇 隨著新經(jīng)濟(jì)的需求和新技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的超市管理模式在現(xiàn)在信息社會(huì)中變得競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越不足,越來(lái)越多的大型超市開(kāi)始建立了自己的管理系統(tǒng)并引入新技術(shù)來(lái)提高自身的銷(xiāo)售額,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的更加促使超市企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始
2025-08-03 07:10