【管理制度】內(nèi)部討論流程(存儲版)
【正文】 關(guān)負(fù)責(zé)人、開發(fā)部秘書參加會議。 財務(wù)：付款、報銷按以前的公司財務(wù)制度進(jìn)行。2. 部門之間的重大的工作安排，有書面的通知3. 部門之間的工作EMAIL全部抄送部門經(jīng)理，涉及部門決定、項目的討論和重要工作的安排的，EMAI抄送兩主管副總。2. 部門內(nèi)部交流不要求書面形式的《需求請調(diào)單》（附件4）。122：業(yè)務(wù)部門與信息部的交流：216。 招聘、新員工入司按以前規(guī)定的新員工入職手續(xù)執(zhí)行（詳見Exchange\tencent\01 普通討論區(qū)\09 公司公告 內(nèi)2001816發(fā)布的公告）。 經(jīng)過多次項目討論會，項目組形成項目可行性計劃（包括業(yè)務(wù)描述、功能描述、經(jīng)營預(yù)測、風(fēng)險分析），發(fā)給項目組人員、部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)
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