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【管理制度】內(nèi)部討論流程-免費(fèi)閱讀

2025-09-09 13:19 上一頁面

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【正文】 至少15天一次,向項(xiàng)目組通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。會(huì)議的階段性的結(jié)論形成EMAIL,抄送與會(huì)人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)、信息副總、總經(jīng)理。216。4. 自新增項(xiàng)目及項(xiàng)目變更的方案提出起,對(duì)方案討論、確認(rèn)、日程安排進(jìn)行的會(huì)議都應(yīng)作好會(huì)議記錄,并放入Exchange存檔。:;:;:11:部門內(nèi)部交流:1. 建議:Exchange內(nèi),各部門都建獨(dú)立的討論區(qū)。其他方式的討論應(yīng)由秘書定期整理進(jìn)度,在Exchange部門文檔內(nèi)存檔。 人事:178。216。216。 項(xiàng)目審核會(huì)通過項(xiàng)目后,由開發(fā)部3天內(nèi)排出開發(fā)時(shí)間,由PM、PMM 負(fù)責(zé)后期的工作安排。 PM、PMM 雙方組織約定具體討論,雙方部門經(jīng)理、信息部經(jīng)理、相關(guān)teamleader、相
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