新員工入職教育培訓(xùn)入職流程勞動(dòng)紀(jì)律及相關(guān)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ientation n. 方向 ,定位。 2. 試用期不合格者 ， 報(bào)社予以辭退 。 每缺勤一天，扣款 200元。以報(bào)備案的職務(wù)代理人自動(dòng)代理員工的職務(wù)，無需再通過申請(qǐng)審批；職務(wù)代理人可以是互為代理職責(zé)也可單向代理職責(zé)。 Q2. 對(duì)于加班，如何計(jì)算？ 答： 員工加班以下班后二小時(shí)開始計(jì)算，未滿 2小時(shí)者， 不予列計(jì)，每滿 1小時(shí)為 1計(jì)算單位。 事假 凡事假，日工資及全勤獎(jiǎng)將扣除。按照檔級(jí)薪資制度，實(shí)行預(yù)算化管理。達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)，按照一定比例上下浮動(dòng)。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動(dòng)。 新員工入職教育培訓(xùn) 十五、工作程序： 1. 每件事情，作為新員的你，如果不知道如何做，第一時(shí)間請(qǐng)找到你的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不是最清楚，請(qǐng)找到人事 HR經(jīng)理。 2. 公司采取 “ 大膽起用新人 ” 的方針政策，只要表現(xiàn)優(yōu) 異之員工，均有機(jī)會(huì)得到不同等級(jí)的提升。超出或未達(dá)到指標(biāo)，按一定比例上下浮動(dòng)。超額部分列為月度好稿或年度好稿評(píng)選資金 (須確定月度好稿 \好版面評(píng)選數(shù)量及不同等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) )。 八、人員變動(dòng)： 考績的宗旨： 在于考核員工的工作效率、工作績效、能 力、品德及適應(yīng)性，以此作為調(diào)整工資、升遷的參考依據(jù)。 Q2. 何種情況下可以提出休年假？ 答：一般，在春節(jié)、五一、十一期間，年假不可使用。加班可換調(diào)休。 四、日常出勤與考勤： ： 員工調(diào)休需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)通過方可調(diào)休，連續(xù)調(diào)休 2天以上（含 2天），須向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)并審批通過，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)休者視為曠工。 新員工入職教育培訓(xùn) 四、日常出勤與考勤： 新員工入職教育培訓(xùn) 3 ． 關(guān)于缺勤： 遲到、早退超過 30分鐘（含 30分鐘）至 2小時(shí)，扣款 100元；遲到、早退 2小時(shí)以上，視為缺勤一天。 新員工入職教育培訓(xùn) 報(bào)到填表 驗(yàn)收資料 辦理考勤 參加入職培訓(xùn) 入職審批 位置安排 辦理工資卡 簽訂勞動(dòng)合同 申領(lǐng)電腦賬號(hào) 入職指引 — 報(bào)到流程 1 第一步：報(bào)到填表 ●上午 9： 30前準(zhǔn)時(shí)到報(bào)社人力資源中心報(bào)到 ●填寫 《 人事資料表 》、《 試用申請(qǐng)表 》、《 資源申請(qǐng)表 》 辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：張 艷 第二步：驗(yàn)收入職資料 ●遞交身份證、最終學(xué)歷證明、相片、離職證明等資料 辦理部門：人力資源管理中心 責(zé)任人：高 潔 第三部：入職審批 ●到所在部室報(bào)到 ●請(qǐng)部室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、平臺(tái)負(fù)責(zé)人、社長辦和社長主任簽字。 新員工入職教育培訓(xùn) 現(xiàn)代金報(bào)員工手則 1. 現(xiàn)代金報(bào)員工錄用以學(xué)識(shí)，能力，品德條件為準(zhǔn)。 3. 新
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