20xx年星球石墨設(shè)備公司外協(xié)加工管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 周 *前 交 生產(chǎn)部 安排 生產(chǎn)； 生產(chǎn)調(diào)度 :生產(chǎn)部調(diào)度按照 營(yíng)銷部 的計(jì)劃， 編制公司生產(chǎn)計(jì)劃 安排內(nèi)部生產(chǎn)，無(wú)法加工的，編排外協(xié)計(jì)劃交外協(xié)采購(gòu)部執(zhí)行； 計(jì)劃評(píng)審： 生產(chǎn)部編制好外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃草案后，應(yīng)同 營(yíng)銷部、 外協(xié)采購(gòu)部 （ 外協(xié)廠商 ） 取得聯(lián)系，進(jìn)行商榷，并在考慮工廠實(shí)際情況 及 外協(xié)廠商的建議下對(duì)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修訂 。外協(xié)件 的送貨次數(shù) %（ 40 分） ； 2) 外協(xié)件 的交貨逾期率 =交貨的逾期次數(shù) 247。 星球石墨項(xiàng)目組 20xx514 。 外協(xié)件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理： 外協(xié)廠商生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)出現(xiàn)影響交期、質(zhì)量、成本、事故等較大問(wèn)題時(shí)，外協(xié)采購(gòu)部要有應(yīng)急預(yù)案，即刻反應(yīng)，保證公司的利益不受損失。 五、 主要工作職責(zé) : 生產(chǎn)副總： 負(fù)責(zé)外協(xié)加工的合同評(píng)審 與 審批，對(duì)外協(xié)加工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和匯報(bào)； 營(yíng)銷部 經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織對(duì)營(yíng)銷訂單評(píng)審，編制營(yíng)銷需求計(jì)劃報(bào) 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批并及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部安排生產(chǎn)； 生產(chǎn) 部經(jīng)理 :對(duì) 營(yíng)銷 需求計(jì)劃進(jìn)行分解， 編制生產(chǎn)計(jì)劃，配套 確定 外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃 ，交外協(xié)采購(gòu)部協(xié)調(diào)外協(xié)加工 ； 外協(xié)采購(gòu)部 經(jīng)理 ： 按生產(chǎn)部的 外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃 ， 與外協(xié)廠商議價(jià)定價(jià)，簽訂 協(xié)議 合同，編制和下達(dá) 具體的 外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃 ，指導(dǎo)和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期、保質(zhì)保量完成； 外協(xié) 采購(gòu) 員： 根據(jù)外協(xié)采購(gòu)部的計(jì)劃，跟催外協(xié)廠商，監(jiān)督質(zhì)量、交期、數(shù)量的完成。 四、 組織結(jié)構(gòu)確定 : 外協(xié)加工 的管理業(yè)務(wù) 由外協(xié)采購(gòu)部 負(fù)責(zé)； 外協(xié)采購(gòu)部由生產(chǎn)副總管轄，下設(shè)外協(xié)采購(gòu)部 經(jīng)理 、 外協(xié)采購(gòu)員 等 。 外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度及交期控制 ： 進(jìn)度控制，保證交期是外協(xié)采購(gòu)部的主要任務(wù)之一， 外協(xié)采購(gòu)部 經(jīng)理 及外協(xié)采購(gòu)員要密切關(guān)注外協(xié)件 加工 進(jìn)度； 1) 外協(xié)采購(gòu)員 要 定期電話了解生產(chǎn)進(jìn)度，重要外協(xié)件每天記錄生產(chǎn)進(jìn)
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