家電供應鏈分析報告(存儲版)
【正文】 r Consumers 傳統(tǒng)利潤流 Traditional profits stream（ Manufacturerled） 信息流 、 資金流 Information and funds flows 零售商主導利潤流 Main part profits stream（ retailersled） 橫縱向之間的對比： 價值鏈的變化 利潤分配 家電供應鏈的價值流向發(fā)展分析 ? 原因： ? 1）傳統(tǒng)的以制造商為中心的家電供應鏈，其價值利潤的分配主要在制造商，制造商具有絕對的優(yōu)勢地位。 ? 3） 改進企業(yè)信息化的水平 ： 電子商務。 例：戴爾直銷 模塊化生產。 ? 價值鏈在整個供應鏈中核心價值點開始轉移 ：從制造商 傳統(tǒng)零售商 網(wǎng)絡零售商 ? 2）需求人群結構： 家電屬于一種耐用消費品。 ? 誰能把握消費者，誰就能把握市場。零售商占有貨款，以壓低 價格等方式贏取市場份額 —“薄利多銷”， 直接導致供應商承受價格戰(zhàn)帶來的損失 ?零售商采用代售模式 價值鏈核心 以網(wǎng)絡零售商為主導的模式 ?背景 ： 2022年網(wǎng)購交易額規(guī)模突破千億大關，達 ，家電網(wǎng)購市場占全部網(wǎng)購市場的 25%左右， 2022年家電網(wǎng)購市場規(guī)模將達 400億。 ? 蘇寧電器年銷售額 1170億元、 941家門店 ? 國美電器年銷售額 1068億元、 1170家門店 ? 2022年，中國小家電銷售總額達 1175億 ? 2022年，家電網(wǎng)購額達 400億。 以網(wǎng)絡零售商為主導的模式 Products flow Information flow Taobao Electrical City Manufacturer Material Vendor IT service suppliers Consumer Group or Company …… DC DC E E E E E E L L Funds flow 誠信 低價 服務保障 影響因素 ： 價值鏈核心點 以網(wǎng)絡零售商為主導的模式 物流 ? 配送目標是終端客戶，可實現(xiàn)直接從倉儲中心配貨后送達客戶手中，送貨模式簡單高效 部分電子商務零售商具有提貨點，可自行提貨 只需建設倉儲配送中心，而無門店等巨大投資，降低了產品價格。盡管目前中國已是全球最大的家用電器生
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