【正文】 導(dǎo)書文件和生產(chǎn)輔助夾/治具是否合理、完整；接收部門有權(quán)拒絕接收或要求轉(zhuǎn)移部門在指定期限內(nèi)完成資料或設(shè)備。風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出。如需申請(qǐng)產(chǎn)品認(rèn)證的，由項(xiàng)目工程師向總經(jīng)辦提出產(chǎn)品認(rèn)證需求，由總經(jīng)辦安排進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部操作員，參照工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行試產(chǎn)，工程部負(fù)責(zé)試產(chǎn)工裝的調(diào)校；在試產(chǎn)驗(yàn)證裝配工藝、人機(jī)操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實(shí)現(xiàn)主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)（包括外形安裝尺寸及主要零部件結(jié)構(gòu)要求）是否能滿足《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》的要求，在試產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)并做好相應(yīng)的記錄，試產(chǎn)樣機(jī)送至品質(zhì)部進(jìn)行相關(guān)型式實(shí)驗(yàn)測(cè)試，同時(shí)送至少壹臺(tái)試產(chǎn)樣機(jī)至銷售部門進(jìn)行用戶體驗(yàn)使用審核，銷售部門將審核意見簽署在《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》中。包裝類技術(shù)文件(如說明書、標(biāo)簽、彩盒圖、外箱圖等)必須經(jīng)過銷售部門和總經(jīng)辦會(huì)審。 c)外觀、包裝、輔材設(shè)計(jì)：包裝工程師負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品外觀各配件的顏色進(jìn)行細(xì)化，光雕圖紙、絲印圖紙、《色彩式樣規(guī)格書》、包裝、產(chǎn)品輔材設(shè)計(jì)，在樣機(jī)制作評(píng)審合格后提交正式光雕圖紙、絲印圖紙、《色彩式樣規(guī)格書》、包裝、產(chǎn)品輔材文件（包括產(chǎn)品的跌落報(bào)告）。 新產(chǎn)品立項(xiàng)書： 總經(jīng)辦組織并召開新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)，研發(fā)部就新產(chǎn)品的可靠性、制造可行性結(jié)合公司開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過分析論證，提出研發(fā)項(xiàng)目的初步方案。：負(fù)責(zé)開發(fā)過程中新產(chǎn)品零部件的檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)，以及新產(chǎn)品的型式試驗(yàn)、驗(yàn)證，編制產(chǎn)品零件部件的檢驗(yàn)規(guī)范；負(fù)責(zé)試產(chǎn)、量產(chǎn)過程中來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、型式試驗(yàn)。A72016913加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的控制，增加財(cái)務(wù)對(duì)研發(fā)過程研發(fā)經(jīng)費(fèi)，成本管控(、）；增加對(duì)階段進(jìn)階的評(píng)審管控，增加項(xiàng)目進(jìn)程管理流程圖表；分發(fā)部門□總經(jīng)理 份 □管理者代表 份 ■生產(chǎn)部 份 ■品質(zhì)部 份 □人事行政部 份■工程部 份 ■采購部 份 ■研發(fā)部 份 ■營銷部 份 □PMC部 份□倉庫 份 ■財(cái)務(wù)部 份 ■總經(jīng)辦 份 ■電商部 份 ■渠道銷售部 份編制部門編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：研發(fā)部針對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程進(jìn)行有效控制，確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足客戶要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)。A52015921，)，《工程變更管理規(guī)定》改為《4M變更管理規(guī)定》A620151008)。：負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品量試、量產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。時(shí)效應(yīng)在會(huì)后三天內(nèi)結(jié)束。 b)電控設(shè)計(jì)：項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品的功能操作說明，并組織PCB供應(yīng)商按《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》功能要求進(jìn)行電控軟、硬件設(shè)計(jì)，并要求供應(yīng)商提供電路原理圖、PCB板圖功能樣品，測(cè)試并驗(yàn)證、評(píng)審直至合格。 所有設(shè)計(jì)輸出文件必須經(jīng)研發(fā)部主管批準(zhǔn)才能生效，該輸出必須符合設(shè)計(jì)輸入要求。d)小批量試產(chǎn)及評(píng)審：生產(chǎn)線試產(chǎn)前，生產(chǎn)部通知項(xiàng)目工程師,項(xiàng)目工程師通知各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員（研發(fā)/工程部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部）到現(xiàn)場(chǎng)簽到，全程參與試產(chǎn)。，產(chǎn)品量產(chǎn)前由研發(fā)部將產(chǎn)品技術(shù)文件（色彩式樣規(guī)格書、BOM表、零件圖、承認(rèn)書、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖）收集整理并統(tǒng)一由文控中心進(jìn)行受控發(fā)行?！　豆こ套兏芾沓绦颉贰　恫少徆芾沓绦颉贰　妒袌?chǎng)調(diào)查分析表》 無 　《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告》 QRP0601　《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書》 QRP0602　《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》 QRP0603　《色彩式樣規(guī)格書》 QRP0604　《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》 QRP0605　《手板制作一覽表》 QRP0606　《模具制作清單》 　QRP0607　《樣品打樣單》 QRP0608 《產(chǎn)品規(guī)格書》 QRP0609 《零件承認(rèn)書》 QRP0610 《物料清單》　 QRP0611 《問題對(duì)策一覽表》 QRP0612 《改模通知書》 QRP0613 《實(shí)驗(yàn)測(cè)試申請(qǐng)單》 QRP0614 《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》 QRP0615 《試產(chǎn)/量試通知單》 QRP0616　 《新產(chǎn)品立項(xiàng)書》 QRP0623 《實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告》 QRW3401 《項(xiàng)目量產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移清單》 QRP0624 《4M變更聯(lián)絡(luò)書》 QRP0621 《4M變動(dòng)通知書》 QRP0622 《設(shè)計(jì)開發(fā)預(yù)算管理表》； QRP0625 《項(xiàng)目流程檢查表》； QRP0626設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理流程圖表過程流程圖Process作業(yè)內(nèi)容 、管理方法Operating Procedure、management method職責(zé)Responsibility輸出OutputOK可行性分析評(píng)審可行性分析報(bào)告新產(chǎn)品設(shè)想NG立項(xiàng)書審批發(fā)布A輸入評(píng)審內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)總經(jīng)辦召開新產(chǎn)品設(shè)想討論會(huì)銷售給出《市場(chǎng)調(diào)查分析表》研發(fā)部結(jié)合現(xiàn)有公司的技術(shù)能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)導(dǎo)向等進(jìn)行可行性評(píng)估、開發(fā)成本預(yù)算評(píng)估；研發(fā)安排進(jìn)行對(duì)樣板型式實(shí)驗(yàn)、測(cè)試結(jié)果及信息記錄至《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告》中；總經(jīng)辦銷售部研發(fā)部工程部《市場(chǎng)調(diào)查分析表》《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告》《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告》由研發(fā)部、工程部進(jìn)行評(píng)審研發(fā)部工程部審批后的《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告》總經(jīng)辦組織召開新