【正文】 作一覽表》、《模具制作清單》、《樣品打樣單》及打樣圖紙由研發(fā)主管審核批準(zhǔn)后進(jìn)行備料，《手板制作一覽表》由研發(fā)部發(fā)出制作，《模具制作一覽表》、《樣品打樣單》及打樣圖紙統(tǒng)一由采購部發(fā)出制作或購買，回樣后新物料按照零部件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)時(shí)記錄測試的相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫《零件承認(rèn)書》。包裝類技術(shù)文件(如說明書、標(biāo)簽、彩盒圖、外箱圖等)必須經(jīng)過銷售部門和總經(jīng)辦會(huì)審?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度；、工程部、銷售部、總經(jīng)辦、采購部等，但評審內(nèi)容事項(xiàng)有量化通過標(biāo)準(zhǔn)，對評審要有通過與否結(jié)論，評審結(jié)論有：1） 通過，直接進(jìn)入下一研發(fā)階段；2）改善后通過，對存在的問題點(diǎn)進(jìn)行改善后評審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目組需要指定問題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的問題點(diǎn)均被改善或改善已符合要求；3）不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴(yán)重問題項(xiàng)，并最終沒有改善措施進(jìn)行改善的； 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出 經(jīng)初步設(shè)計(jì)評審后，研發(fā)部完成全部產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)輸出至少包括但不限于以下文件：色彩式樣規(guī)格書、BOM表、零件圖、承認(rèn)書、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖等。 當(dāng)各階段評審不合格時(shí)，由研發(fā)主管組織項(xiàng)目工程師對不合格項(xiàng)重新設(shè)計(jì)和評審，保存各階段的《設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告》，評審?fù)ㄟ^則進(jìn)入下一階段開發(fā)?？偨?jīng)辦有權(quán)指定研發(fā)小組以外技術(shù)人員參會(huì)，并要求研發(fā)部提供設(shè)計(jì)圖檔供其查閱；評審內(nèi)容為外觀設(shè)計(jì)、裝配工藝、人機(jī)操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實(shí)現(xiàn)主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)（包括外形安裝尺寸及主要零部件結(jié)構(gòu)要求）、包裝方式及輔材；適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、顧客的特殊要求以及社會(huì)的需求；評審會(huì)議結(jié)束三天內(nèi)，參會(huì)人員必須對評審內(nèi)容每人提出三條建議，并將評審建議提交給總經(jīng)辦和項(xiàng)目工程師評估確定。 c)外觀、包裝、輔材設(shè)計(jì)：包裝工程師負(fù)責(zé)對產(chǎn)品外觀各配件的顏色進(jìn)行細(xì)化，光雕圖紙、絲印圖紙、《色彩式樣規(guī)格書》、包裝、產(chǎn)品輔材設(shè)計(jì)，在樣機(jī)制作評審合格后提交正式光雕圖紙、絲印圖紙、《色彩式樣規(guī)格書》、包裝、產(chǎn)品輔材文件（包括產(chǎn)品的跌落報(bào)告）。應(yīng)對這些輸入進(jìn)行評審，以確保輸入是充分和適宜的，評審人員包括但不限于研發(fā)部、工程部、銷售部、總經(jīng)辦、采購部等，但評審內(nèi)容事項(xiàng)有量化通過標(biāo)準(zhǔn)，對評審要有通過與否結(jié)論，評審結(jié)論有：1) 通過，直接進(jìn)入下一研發(fā)階段；2) 改善后通過，對存在的問題點(diǎn)進(jìn)行改善后評審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目組需要指定問題點(diǎn)跟進(jìn)人員，確保存在的問題點(diǎn)均被改善或改善已符合要求；3) 不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴(yán)重問題項(xiàng)，并最終沒有改善措施進(jìn)行改善的； 詳細(xì)設(shè)計(jì)： a)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)按照總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，確定結(jié)構(gòu)形式滿足裝配工藝、人機(jī)操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實(shí)現(xiàn)。 財(cái)務(wù)制定研發(fā)項(xiàng)目明細(xì)帳，審核經(jīng)費(fèi)支出情況，分類統(tǒng)計(jì)研發(fā)支出科目，力求項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支與研發(fā)過程同步，對異常及時(shí)反饋總經(jīng)辦及總經(jīng)理； 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入 研發(fā)部主管根據(jù)《新產(chǎn)品立項(xiàng)書》編制《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》，明確規(guī)定對設(shè)計(jì)的要求，內(nèi)容包括但不限于：a)產(chǎn)品的功能、性能和結(jié)構(gòu)要求；b)相關(guān)的法律和法規(guī)的要求，以及客戶的要求；c)過去類似設(shè)計(jì)的有關(guān)信息；d)設(shè)計(jì)和開發(fā)所必需的其他要求，如安全、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、維護(hù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)性的要求等。項(xiàng)目小組在項(xiàng)目工程師的帶領(lǐng)下，根據(jù)要求構(gòu)思、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品外形，制作新產(chǎn)品外形效果圖和功能說明，反復(fù)修改直到滿足功能，性能或客戶滿意為止。 新產(chǎn)品立項(xiàng)書： 總經(jīng)辦組織并召開新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)，研發(fā)部就新產(chǎn)品的可靠性、制造可行性結(jié)合公司開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過分析論證，提出研發(fā)項(xiàng)目的初步方案。研發(fā)部負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品設(shè)想討論會(huì)，并根據(jù)銷售部門提供的《市場調(diào)查分析表》與議會(huì)期間就參會(huì)人員建議，結(jié)合公司現(xiàn)有技術(shù)能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對擬定開發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)可行性評估、開發(fā)成本評估，若需可參考樣板，并安排相關(guān)人員對樣板進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)，測試結(jié)果及信息記錄至《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告》中，經(jīng)研發(fā)部主管、銷售部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。 四級項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)為：非主營產(chǎn)品、單一功能的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)；其它已經(jīng)立項(xiàng)，技術(shù)水平達(dá)不到三級項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 采購部：負(fù)責(zé)依試產(chǎn)BOM表、《樣品打樣單》采購開發(fā)產(chǎn)品的新材料、物料，同時(shí)進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)及打樣， 并洽談物料周期及提供樣品的有效證書，保證研發(fā)/工程部工作所需。：負(fù)責(zé)開發(fā)過程中新產(chǎn)品零部件的檢驗(yàn)與評價(jià)，以及新產(chǎn)品的型式試驗(yàn)、驗(yàn)證，編制產(chǎn)品零件部件的檢驗(yàn)規(guī)范；負(fù)責(zé)試產(chǎn)、量產(chǎn)過程中來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、型式試驗(yàn)。并根據(jù)《工程變更管理程序》完善變更資料； 老產(chǎn)品型號升級或派生由總經(jīng)辦按照研發(fā)流程，組織并下發(fā)《新產(chǎn)品立項(xiàng)書》。 研發(fā)部： 負(fù)責(zé)參與新產(chǎn)品設(shè)想討論會(huì)，議會(huì)期間就參會(huì)人員提出的新產(chǎn)品功能、性能、結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行可行性評估，并填寫《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告》會(huì)簽存檔； 研發(fā)部參與或組織召開新產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)，根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告》確定新產(chǎn)品項(xiàng)目小組成員；研發(fā)主管編制《項(xiàng)目流程檢查表》，利于項(xiàng)目工程師對項(xiàng)目工作的清晰執(zhí)行，利于研發(fā)主管對項(xiàng)目進(jìn)度的管控，研發(fā)部定期進(jìn)行項(xiàng)目流程檢查； 研發(fā)主管制定并輸出項(xiàng)目預(yù)算表，包括但不限于對產(chǎn)品成本、研發(fā)人員工時(shí)成本、模具成本、ID設(shè)計(jì)成本、檢測認(rèn)證費(fèi)用、試產(chǎn)工時(shí)成本、質(zhì)量成本等等；項(xiàng)目預(yù)算表由研發(fā)主導(dǎo)制定，總經(jīng)辦協(xié)助完善 ，經(jīng)總經(jīng)理審批，輸出給到財(cái)務(wù)部，參考附件《設(shè)計(jì)開發(fā)預(yù)算管理表》； 項(xiàng)目工程師按照《新產(chǎn)品立項(xiàng)書》制定《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》、《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書》；設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書需要銷售部門確認(rèn)； 按《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》的要求進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)；負(fù)責(zé)輸出設(shè)計(jì)開發(fā)文件，為生產(chǎn)和品質(zhì)管理提供依據(jù)，如：零件設(shè)計(jì)圖紙、裝配圖、爆炸圖、產(chǎn)品規(guī)格書、電路圖、使用說明書、BOM表，并保證文件使用的有效性； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部對新產(chǎn)品開發(fā)過程中試產(chǎn)、量試的治具及工裝制作，生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，工程部PE工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目工程師處理技術(shù)工藝、問題點(diǎn)分析、工藝完善； 當(dāng)新產(chǎn)品量試后符合移交條件時(shí)，由項(xiàng)目工程師申請召開產(chǎn)品移交會(huì)議并移交。 銷售部門：負(fù)責(zé)對市場調(diào)查分析、收集客戶反饋的信息進(jìn)行綜合評估填寫市場調(diào)查分析報(bào)告，根據(jù)綜合信息 轉(zhuǎn)換為《設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書》輸出；參與新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的評審工作。A72016913加強(qiáng)項(xiàng)目對研發(fā)經(jīng)費(fèi)的控制，增加財(cái)務(wù)對研發(fā)過程研發(fā)經(jīng)費(fèi)，成本管控(、）；增加對階段進(jìn)階的評審管控，增加項(xiàng)