【正文】 － 0 至＋ 20 漿錨預(yù)留孔位置 5 漿錨預(yù)留孔徑 177。 ① 預(yù)算部在核實(shí)的過(guò)程中，一些常用而且價(jià)格明確的材料，可直接和施工單位共同簽字確定，無(wú)須招投標(biāo)，并及時(shí)抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理。 9. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。若部品分包單位不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)我方確認(rèn)后，總包單位可以對(duì)部品分包單位予以處罰，該處罰款從部品分 包單位的最近次進(jìn)度款中直接扣除；總包單位若發(fā)現(xiàn)部品分包單位的施工質(zhì)量與進(jìn)度嚴(yán)重不符合工程進(jìn)度要求，經(jīng)我方確認(rèn)后，在保證同等質(zhì)量和同等價(jià)格情況下，總包單位可以另行組織施工單位以保證本工程的質(zhì)量和進(jìn)度； 1 對(duì)部品分包單位 的義務(wù)應(yīng)明確： 負(fù)責(zé)按時(shí)參加總包單位組織的進(jìn)度會(huì)議，其質(zhì)量和進(jìn)度服從總包單位管理，若因此影響本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，總包單位可以向部品分包單位追索相關(guān)損失； 七、 甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 1. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）供貨廠商的法人、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料是否相符及齊全。 所分包的部品金額在＿＿萬(wàn)元以下時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部確定定標(biāo)意見(jiàn)，其招投領(lǐng)導(dǎo)小組成員包括：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理助理、設(shè)計(jì)主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為項(xiàng)目總經(jīng)理。 限價(jià)管理規(guī)定 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目 開(kāi)工 30 天前編制《＊＊＊材料采購(gòu)計(jì)劃及＊＊＊限價(jià)計(jì)劃》提交 與部品小組 ,并報(bào)送成本管理部、設(shè)計(jì)部。第 5－ 7 條參見(jiàn)附件 《部品定標(biāo)及合同管理程序》。 部品小組在成本管理部給定的成本控制價(jià) 范圍內(nèi)尋找可提供相應(yīng)產(chǎn)品的供貨商（包括生產(chǎn)廠家、代理商、分銷商）； 根據(jù)收集到的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品資料提交設(shè)計(jì)部，以初選符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品； 在設(shè)計(jì)部初選產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)可提供該產(chǎn)品的供應(yīng)商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設(shè)計(jì)部共同組成，并由該項(xiàng)部品負(fù)責(zé)人填寫《供貨商考察報(bào)告》見(jiàn)附表一，考察人員會(huì)簽；以上程序見(jiàn)附件《確定可采用供貨商程序》 由該部品負(fù)責(zé)人在 上撰寫招標(biāo)書，標(biāo)書送與 已考察過(guò)的供貨商及與集團(tuán)各地產(chǎn)公司有過(guò)良好合作關(guān)系的供貨商。 （ 13） 進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到 100％，由工程部主辦工程師負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行（必要時(shí)設(shè)計(jì)部也參加），驗(yàn)收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。 （ 6） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5） 所有甲供料須在房屋預(yù)售前一個(gè)月簽訂合同，在簽訂合同之前須預(yù)留 20天合同審批時(shí)間， 20 天招投標(biāo)時(shí)間。 新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料（設(shè)備）。 《合同報(bào)批表》。 （ 1） 工程部是甲供材料、設(shè)備采購(gòu)的主管部門，負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程的操作。 ① 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型，并提供給工程部 ； ② 預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。 《材料、設(shè)備采購(gòu)決算申請(qǐng)表》。 （ 3） 預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料（設(shè)備）的付款方式以及付款進(jìn)度。 （設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)管理工作程序 （ 1） 在甲供材料（設(shè)備）簽約之前，主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資 料是否符合《合同》和入圍資格要求。 （ 9） 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的供貨時(shí)間是否按合同及供貨時(shí)間計(jì)劃要求執(zhí)行。 （ 16） 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目主管匯總甲供材料（設(shè)備）的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況，填寫《甲供材料（設(shè)備）供貨單位考核情況評(píng)分表》，報(bào)部門經(jīng)理審批。部品招投標(biāo)小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、部品 小組負(fù)責(zé)人、部品小組專業(yè)工程師；招投標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)人為公司總經(jīng)理。甲供與三方供貨合同的部品的施工過(guò)程的管理與施工后的結(jié)算參見(jiàn)附件 《甲供與三方施工合同部品管理程序》。如經(jīng)甲方證實(shí)在市場(chǎng)上能夠按甲方限價(jià)購(gòu)買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購(gòu)買，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價(jià)款的 20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔(dān)； 六、 三方施工合同材料管理規(guī)定 三方施工合同確定的部品是為了 保證工程進(jìn)度及工程質(zhì)量由我方與總包方共同推薦施工單位進(jìn)行招投標(biāo)而確定的部品施工單位，合同簽定后由我司統(tǒng)一支付總包管理配合費(fèi)與總包單位，總包單位對(duì)分包單位的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。 審批過(guò)的合同交總辦文檔管理員，我司 留貳份原件，總辦與財(cái)務(wù)各一份；總辦文檔管理員編號(hào)并復(fù)印與成本及項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。 4. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。 八、 中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序 正確確定中準(zhǔn) 價(jià)以外的乙供材料價(jià)格。具體參見(jiàn)《招投標(biāo)工作程序》。 ? 樁頂和樁尖處不得有蜂窩、麻面、裂縫和掉角。 （ 3） . 窗下檻應(yīng)有出水槽。 （ 9） . 運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中捆扎穩(wěn)妥，以保證產(chǎn)品不受磨擦損傷，表面完好。 （ 6） . 每批檢驗(yàn)中， 10％以上不合格者，則認(rèn)為該批為不合格。 ② 工程部經(jīng)理對(duì)初選隊(duì)伍進(jìn)行審定、取舍和補(bǔ)充。 ④ 項(xiàng)目主管按《 區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《 區(qū)甲供材料、設(shè)備 采購(gòu)計(jì)劃》報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。 相關(guān)部門 預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。 ② 小范圍試用。 （ 8） . 如新材料應(yīng)用成功，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并作為工作成績(jī)計(jì)入年度工作考核。 （ 4） 入圍單位資格要求，具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、型號(hào)證書、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、 ISO9002質(zhì)量體系保證書。 ② 母線槽、表箱、熔絲箱、分線箱、戶內(nèi)箱合同的確定。 （ 2） 設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門。 相關(guān)文件： 給水排水工程設(shè)計(jì)與施工規(guī)范。 （ 3） 設(shè)計(jì)部會(huì)同工程部落實(shí)到貨的公司材料的分類分型標(biāo)識(shí)。 ② 對(duì)符合要求的甲供料，實(shí)行分類編號(hào)標(biāo)識(shí)入庫(kù)，標(biāo)識(shí)上寫明到貨日期、名稱、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等內(nèi)容。 ② 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行 操作者名單標(biāo)識(shí)，以便進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)追溯責(zé)任人及原因。 （ 2） .通過(guò)誰(shuí)施工標(biāo)誰(shuí)名的措施，可追溯非優(yōu)良產(chǎn)品的成因，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施糾正改進(jìn)。 （ 4） 供方將投標(biāo)書送達(dá)我公司后，主管工程師就各標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，確定合理價(jià)格，希望消防部門指定單位接受。 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn) GB《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收。 Ⅰ 主管工程師去供電局填寫設(shè)備供貨及安裝委托單，包括設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)備系統(tǒng)要求、價(jià)格、生產(chǎn)周期、設(shè)備安裝廠家、價(jià)格、安裝周期等。 （ 2） 設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門。 ③ 對(duì)新材料應(yīng) 用過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制。 ② 如有條件，可進(jìn)行實(shí)例考察，聽(tīng)取其它房產(chǎn)商對(duì)此新材料應(yīng)用的反映。 ⑧ 項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。 （ 2） 材料供應(yīng)廠家的選擇。 （ 2） 預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。 1 （ 2） . 表面應(yīng)凈光或砂磨，并不得有創(chuàng)痕、毛刺和錘印。 （ 6） . 五金配件的型號(hào)、品牌及數(shù)量等應(yīng)符合合同規(guī)定。 ≤177。 5 樁頂對(duì)角線之差 10 保護(hù)層厚度 177。 （ 2） 施工單位在收到圖紙及相關(guān)資料 3 日內(nèi)，列出無(wú)中準(zhǔn)價(jià)的材料表并提交預(yù)算部，主辦人員及預(yù)算部經(jīng)理在 2 天內(nèi)組織核實(shí)交工程部地盤主任、工程部經(jīng)理，由工程部、預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo)。 8. 檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）合同要求的配件等是否齊全正確（主要指設(shè)備）。 總包單位為甲方，部品施工單位為乙方，我司為丙方； 三方施工合同中應(yīng)參照總包合同明確規(guī)定：總包管理配合費(fèi)、總包管理配合的內(nèi)容