【正文】 － 0 至＋ 20 漿錨預留孔位置 5 漿錨預留孔徑 177。 ① 預算部在核實的過程中，一些常用而且價格明確的材料，可直接和施工單位共同簽字確定，無須招投標，并及時抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理。 9. 檢查進場材料（設備）的產(chǎn)品保護措施是否到位。若部品分包單位不服從現(xiàn)場管理，經(jīng)我方確認后，總包單位可以對部品分包單位予以處罰，該處罰款從部品分 包單位的最近次進度款中直接扣除；總包單位若發(fā)現(xiàn)部品分包單位的施工質量與進度嚴重不符合工程進度要求，經(jīng)我方確認后，在保證同等質量和同等價格情況下，總包單位可以另行組織施工單位以保證本工程的質量和進度； 1 對部品分包單位 的義務應明確： 負責按時參加總包單位組織的進度會議，其質量和進度服從總包單位管理，若因此影響本工程的質量和進度，總包單位可以向部品分包單位追索相關損失； 七、 甲供材料（設備）進貨檢驗指導書 1. 檢查進場材料（設備）供貨廠商的法人、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告等資料是否相符及齊全。 所分包的部品金額在＿＿萬元以下時由項目經(jīng)理部確定定標意見，其招投領導小組成員包括：項目總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理、項目總經(jīng)理助理、設計主管、成本主管、專業(yè)工程師、部品小組工程師；招投標小組的領導人為項目總經(jīng)理。 限價管理規(guī)定 （ 1） 項目經(jīng)理部在工程項目 開工 30 天前編制《＊＊＊材料采購計劃及＊＊＊限價計劃》提交 與部品小組 ,并報送成本管理部、設計部。第 5－ 7 條參見附件 《部品定標及合同管理程序》。 部品小組在成本管理部給定的成本控制價 范圍內(nèi)尋找可提供相應產(chǎn)品的供貨商（包括生產(chǎn)廠家、代理商、分銷商）； 根據(jù)收集到的供應商所提供的產(chǎn)品資料提交設計部，以初選符合設計要求的產(chǎn)品； 在設計部初選產(chǎn)品的基礎上對可提供該產(chǎn)品的供應商組織考察，考察成員由部品小組成員、成本管理部、設計部共同組成，并由該項部品負責人填寫《供貨商考察報告》見附表一，考察人員會簽；以上程序見附件《確定可采用供貨商程序》 由該部品負責人在 上撰寫招標書，標書送與 已考察過的供貨商及與集團各地產(chǎn)公司有過良好合作關系的供貨商。 （ 13） 進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到 100％，由工程部主辦工程師負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行（必要時設計部也參加），驗收合格后方可支付材料（設備）款。 （ 6） 檢查進場材料（設備）是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。 （ 5） 所有甲供料須在房屋預售前一個月簽訂合同，在簽訂合同之前須預留 20天合同審批時間， 20 天招投標時間。 新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料（設備）。 《合同報批表》。 （ 1） 工程部是甲供材料、設備采購的主管部門，負責采購全過程的操作。 ① 設計部負責材料、設備選型，并提供給工程部 ； ② 預算部負責價格審核。 《材料、設備采購決算申請表》。 （ 3） 預算部負責控制采購材料（設備）的付款方式以及付款進度。 （設備）進場管理工作程序 （ 1） 在甲供材料（設備）簽約之前，主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資 料是否符合《合同》和入圍資格要求。 （ 9） 檢查進場材料（設備）的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。 （ 16） 項目結束后，項目主管匯總甲供材料（設備）的供貨質量、交貨期、配合情況，填寫《甲供材料（設備）供貨單位考核情況評分表》，報部門經(jīng)理審批。部品招投標小組的成員包括：公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、項目總監(jiān)、財務總監(jiān)、項目部總經(jīng)理、項目部副總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、設計部經(jīng)理、部品 小組負責人、部品小組專業(yè)工程師；招投標小組的領導人為公司總經(jīng)理。甲供與三方供貨合同的部品的施工過程的管理與施工后的結算參見附件 《甲供與三方施工合同部品管理程序》。如經(jīng)甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購買，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價款的 20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔； 六、 三方施工合同材料管理規(guī)定 三方施工合同確定的部品是為了 保證工程進度及工程質量由我方與總包方共同推薦施工單位進行招投標而確定的部品施工單位，合同簽定后由我司統(tǒng)一支付總包管理配合費與總包單位，總包單位對分包單位的施工進度、施工質量、售后服務進行監(jiān)督。 審批過的合同交總辦文檔管理員，我司 留貳份原件，總辦與財務各一份；總辦文檔管理員編號并復印與成本及項目經(jīng)理部各一份。 4. 檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。 八、 中準價以外乙供材料價格確定的工作程序 正確確定中準 價以外的乙供材料價格。具體參見《招投標工作程序》。 ? 樁頂和樁尖處不得有蜂窩、麻面、裂縫和掉角。 （ 3） . 窗下檻應有出水槽。 （ 9） . 運輸、裝卸過程中捆扎穩(wěn)妥，以保證產(chǎn)品不受磨擦損傷，表面完好。 （ 6） . 每批檢驗中， 10％以上不合格者，則認為該批為不合格。 ② 工程部經(jīng)理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。 ④ 項目主管按《 區(qū)甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內(nèi)編制《 區(qū)甲供材料、設備 采購計劃》報工程部經(jīng)理批準。 相關部門 預算部負責提供新材料的應用成本分析。 ② 小范圍試用。 （ 8） . 如新材料應用成功，對相關人員進行獎勵，并作為工作成績計入年度工作考核。 （ 4） 入圍單位資格要求，具有營業(yè)執(zhí)照、型號證書、產(chǎn)品檢驗報告、 ISO9002質量體系保證書。 ② 母線槽、表箱、熔絲箱、分線箱、戶內(nèi)箱合同的確定。 （ 2） 設計部、預算部、財務部是材料設備采購的協(xié)辦部門。 相關文件： 給水排水工程設計與施工規(guī)范。 （ 3） 設計部會同工程部落實到貨的公司材料的分類分型標識。 ② 對符合要求的甲供料，實行分類編號標識入庫，標識上寫明到貨日期、名稱、數(shù)量、質量狀態(tài)等內(nèi)容。 ② 對完成的分部分項工程進行 操作者名單標識，以便進行質量檢驗，一旦出現(xiàn)質量問題，及時追溯責任人及原因。 （ 2） .通過誰施工標誰名的措施，可追溯非優(yōu)良產(chǎn)品的成因，以便及時采取相應措施糾正改進。 （ 4） 供方將投標書送達我公司后，主管工程師就各標書內(nèi)容進行評估，確定合理價格，希望消防部門指定單位接受。 驗收標準：按國家 標準 GB《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》驗收。 Ⅰ 主管工程師去供電局填寫設備供貨及安裝委托單，包括設備生產(chǎn)廠家、設備系統(tǒng)要求、價格、生產(chǎn)周期、設備安裝廠家、價格、安裝周期等。 （ 2） 設計部、預算部、財務部是材料設備采購的協(xié)辦部門。 ③ 對新材料應 用過程進行重點控制。 ② 如有條件，可進行實例考察，聽取其它房產(chǎn)商對此新材料應用的反映。 ⑧ 項目主管組織設計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預算部經(jīng)理、合同管理崗評標、決標。 （ 2） 材料供應廠家的選擇。 （ 2） 預算部負責價格審核。 1 （ 2） . 表面應凈光或砂磨，并不得有創(chuàng)痕、毛刺和錘印。 （ 6） . 五金配件的型號、品牌及數(shù)量等應符合合同規(guī)定。 ≤177。 5 樁頂對角線之差 10 保護層厚度 177。 （ 2） 施工單位在收到圖紙及相關資料 3 日內(nèi)，列出無中準價的材料表并提交預算部，主辦人員及預算部經(jīng)理在 2 天內(nèi)組織核實交工程部地盤主任、工程部經(jīng)理，由工程部、預算部與施工單位共同組織招投標。 8. 檢查進場材料（設備）合同要求的配件等是否齊全正確（主要指設備）。 總包單位為甲方，部品施工單位為乙方，我司為丙方； 三方施工合同中應參照總包合同明確規(guī)定：總包管理配合費、總包管理配合的內(nèi)容