監(jiān)理工作總結(jié)(裝修)(存儲版)
【正文】 相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。第五章 監(jiān)理工作成效回顧整個工程的監(jiān)理歷程，在業(yè)主的大力支持和施工方的理解與配合下，經(jīng)過監(jiān)理部全體成員的共同努力，本工程才得以“安全，優(yōu)質(zhì)，節(jié)約、如期”竣工，工程參建各方都覺得合作愉快。 項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。（費用索賠）的控制我方要求施工方上報工程量簽證單中含有工程量清單，現(xiàn)場變更前后照片，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方簽署的現(xiàn)場勘測底稿或設(shè)計變更文件，然后我方再根據(jù)施工合同或補充（口頭）協(xié)議的約定，經(jīng)認(rèn)真審核后方可確認(rèn)。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制 在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)理員負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)概況第一節(jié) 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)經(jīng)過嚴(yán)格的招投標(biāo)篩選，我公司有幸被業(yè)主選定為本工程的監(jiān)理單位。項目監(jiān)理部人員名單序號 姓 名 年齡 專 業(yè) 職務(wù) 職稱或證書1 房建 總監(jiān)2 裝飾裝修 監(jiān)理工程師第二節(jié) 監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。對施工單位及施工人員的控制 施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)
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