【正文】 展監(jiān)理業(yè)務，確保工程監(jiān)理工作的順利進行。三、資料信息管理在樁基礎施工過程各類控制管理中，共召開監(jiān)理例會8次，形成監(jiān)理會議紀要8份；向施工單位發(fā)出各類通知、指令共3份。鑿樁標高未嚴格控制，部分超鑿至設計標高以下，部分樁頭錨固鋼筋在鑿樁過程中折斷。九、結論綜合現(xiàn)場檢查情況、樁基資料審查情況、基樁檢測報告分析等，按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002）和其他有關規(guī)定的要求，同意主體育場看臺部分樁基子分部驗收合格?？傊覍⒁怨镜慕洜I理念為坐標，將自己所學的專業(yè)知識和工作經驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙（白圖）。經與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。最嚴重的質量問題是本項目屬于典型的“三邊”（邊設計、邊修改、邊施工）工程，存在設計圖紙完成時間滯后（如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙），設計深度不夠（如電氣施工圖缺少設計說明和系統(tǒng)圖）、專業(yè)不交圈（如高管層部分噴淋頭位置在風口處）等問題。工程進度款審核情況見下表。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責任和義務。十、項目監(jiān)理部管理工作的總結在總監(jiān)的帶領下，每周召開一次內部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。同時對進場材料須填寫進場報驗單，監(jiān)理驗查后才可作為本工程的使用材料，如與設計不符的材料將清理出場。10．木質部位的板材、木方、防火涂料按設計要求應作三遍，有的地方處理不完善處請施工單位重新涂刷。：找平層1：3水泥沙獎，墊層細石混泥土，施工中并沒有按此方法操作。，目前施工單位正在修改。27． 施工過程中現(xiàn)場拉圾清理要及時，施工現(xiàn)場禁止吸煙，注意周邊環(huán)境衛(wèi)生，加強防火防盜工作，做到安全生產、預防為主、文明施工。，施工單位本周五提出報價，請建設單位盡快進行審批。，因此工作中要注意展板的防潮、防腐處理。預算中序廳有吊頂，圖紙沒有顯示。4． 對施工單位完成的工作量所報工程進度款需經監(jiān)理簽字同意后，建設單位方會撥付工程進度款。截止12月15日，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份；《監(jiān)理通知》10份；《aq工作聯(lián)系單》13份；《監(jiān)理例會紀要》23份；審核《施工組織設計》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條；召開進度協(xié)調等專題會4次；受甲方委托，對由于設計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次；提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質量評估報告》等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。七、工程造價控制情況造價控制主要是依據(jù)工程圖紙、設計文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認，審批工程款。但是由于部分人員的管理能力和工作經驗不足，缺乏熟練技術工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題。曾經發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。；，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。6月1日工程開工。按照裝修質量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。在領導分配的每一項工作應積極認真完成，要求自己把每一項工作做好做精。由于墊層施工適逢春節(jié)前，工人急于回家的心情較重，監(jiān)理人員加強了旁站監(jiān)督，嚴格按照施工方案進行檢查，有效地保證了工程質量?；鶚镀辉谝?guī)范允許范圍內的，設計意見不作處理；對于基樁偏位超過規(guī)范要求的，江蘇省建筑設計研究院有關人員已給出書面處理意見，我監(jiān)理部已經督促土建施工單位按設計要求對其進行了處理。方向設置經緯儀各一臺校準控制垂直度。管樁樁徑為500mm，極限荷載力標準值分別為700kN、520kN，設計樁長為6~11m；采用樁長和貫入度雙重控制標準，本工程樁基子分部自07年8月7日開始施工以來，到10月19日施工完成，實際花用工期74天，比預期的形象進度滯后44天，主要原因：一是本工程基礎土質分布不均勻；二是施工單位資金不充足。經常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關資料，施工方的供應商態(tài)度非常惡劣，但我監(jiān)理工程師仍舊堅持要上報相關質量保證資料，否則不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求規(guī)范材料進場報驗的程序，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。按照裝修質量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。（一）、質量控制堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。嚴格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，對前期進場的材料我們只能查看相關材料質量合格證明資料，對6月19日以后進場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關質量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結合的辦法，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調解決，協(xié)調處理好各種內外關系，確保了施工的順利進行。監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防