20xx年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理考試大綱(存儲版)
【正文】 力分析2③企業(yè)的核心能力3（2）價值鏈分析①價值鏈的兩類活動2②價值鏈確定1③企業(yè)資源能力的價值鏈分析2（3）業(yè)務(wù)組合分析①波士頓矩陣2②通用矩陣2（4）SWOT分析①基本原理3②SWOT分析法的應(yīng)用33．差距分析（1）外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距1（2）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距1（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析1（三）戰(zhàn)略選擇1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）（1）總體戰(zhàn)略的主要類型①發(fā)展戰(zhàn)略3②穩(wěn)定戰(zhàn)略1③收縮戰(zhàn)略2（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑2②并購戰(zhàn)略3③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略2④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟22．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2（2）差異化戰(zhàn)略2（3）集中化戰(zhàn)略2（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”23．職能戰(zhàn)略（1）市場營銷戰(zhàn)略2（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略2（3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略2（4）采購戰(zhàn)略2（5）人力資源戰(zhàn)略2（6）
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