【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理主講人史佩目錄一、建設(shè)工程造價(jià)二、建筑安裝工程費(fèi)用三、建設(shè)工程定額四、定額計(jì)價(jià)與清單計(jì)價(jià)五、建筑企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理六、工程成本管理與控制七、企業(yè)定額?一、建設(shè)工程造價(jià)(一)建設(shè)工程
2025-01-14 22:35
【摘要】工程預(yù)結(jié)算工作流程一、工程預(yù)結(jié)算工作管理目標(biāo)為加強(qiáng)工程成本控制目標(biāo)執(zhí)行過程中的控制管理,規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。二、適用范圍和管理內(nèi)容本辦法適用于集團(tuán)公司和集團(tuán)下屬公司施工項(xiàng)目的成本管理,即招標(biāo)活動的管理,合同的管理,目標(biāo)成本的設(shè)定及調(diào)整,動態(tài)成本的管理控制,設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的管理,結(jié)算管理,成本管理資料的備案,項(xiàng)目后評估(成本部分)等各類工程成本管理。三、預(yù)
2025-05-04 01:17
【摘要】淺談如何加強(qiáng)建筑施工管理【摘要】建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程
2025-05-13 19:18
【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理制度第一章總則第1條目的。為合理確定工程造價(jià),有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量,維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序,促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化,特制定本制度。第2條適用范圍。適用于本公司、項(xiàng)目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。第3條職責(zé)(1)成本預(yù)算部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算,負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算,負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì),審
2025-08-09 15:13
【摘要】工程預(yù)結(jié)算管理制度一、總則為加強(qiáng)寶地集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),通過合理的確定工程造價(jià)及有效控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,保障公司合法權(quán)益,特制定本制度。二、范圍本制度適用于集團(tuán)公司所有地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作的管理三、職責(zé)1.集團(tuán)公司成本控制中心負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。2.集團(tuán)相
2025-04-12 03:08
【摘要】造價(jià)預(yù)算容易遺漏的100項(xiàng)1在平屋面保溫屋面中排汽孔2樓梯欄桿中的預(yù)埋鐵件3油漆、涂料施工用腳手架4預(yù)制板梁砼:板梁封頭砼、運(yùn)輸、安裝5鉆孔灌注樁:入巖深度的鉆孔(該項(xiàng)目市政和公路定額項(xiàng)目包含內(nèi)容差距很大)6戶內(nèi)管道安裝的吹掃容易遺漏7室外管道安裝的超高費(fèi)8角鋼的制作安裝及其主材費(fèi)用9溝槽土方單側(cè)棄土的系數(shù)容易遺漏10
2025-06-23 14:58
【摘要】-1-:工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核專業(yè):工程造價(jià)姓名:莫尚剛指導(dǎo)教師:魯興文聲明本人所遞交的學(xué)習(xí)論文,是本人在老師的指導(dǎo)下,獨(dú)立完成研究所取得的成果。就是除論文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對本論文的
2025-10-14 12:46
【摘要】建筑工程預(yù)結(jié)算個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建筑工程預(yù)算,其實(shí)沒什么高深的技術(shù),能看懂圖紙,會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話,那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做,特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口,那就更容易了。做預(yù)算不難,做好了就不容易,難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。上大學(xué)的時(shí)候,都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題,你答不上來,他會說,翻開定額第幾頁第幾條。這算
2025-09-03 13:58
【摘要】 第1頁共2頁 淺談如何加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔管理工作 習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào),?加強(qiáng)和改進(jìn)年 輕干部工作,要下大力氣抓好培養(yǎng)工作?,?干部多‘墩墩苗’ 沒有什么壞處,把基礎(chǔ)搞扎...
2025-08-29 04:45
【摘要】建筑工程管理工作總結(jié)與建筑工程管理工作總結(jié)范文匯編 第10頁共10頁 建筑工程管理工作總結(jié),工程管理工作總結(jié) 建筑工程管理工作總結(jié)(一) 光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20...
2025-11-14 03:45
【摘要】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文談如何提高工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性作者學(xué)籍批次0703學(xué)習(xí)中心河南鄭州上街奧鵬中心層次專升本專業(yè)工程管理 指導(dǎo)教師許煥興
2025-08-11 10:13
【摘要】如何做好建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作摘要:本文從質(zhì)量、成本等方面簡要論述了企
2025-08-28 09:33
【摘要】建筑工程管理工作年度總結(jié) 篇一: 我于xxxx年3月來到了xxxx項(xiàng)目部,該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,完成指派的各...
2025-11-27 22:56
【摘要】,施工方大部分都是在最低讓利后中標(biāo)的,這就造成了施工方會在結(jié)算時(shí)想盡一切辦法多要一點(diǎn),幾條施工方常用的結(jié)算技巧,供大家參考。1、虛報(bào)工作量。認(rèn)真核對工作量可以避免;2、重復(fù)報(bào)量,重復(fù)報(bào)洽商。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更;3、曲解合同條款;4、含糊洽商部位。有一個(gè)施工單位上報(bào)預(yù)算,曾利用洽商含糊不清的部位及建設(shè)單位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)
2025-11-07 14:37
【摘要】淺談如何有效加強(qiáng)市政工程管理【摘要】最近幾年,隨著改革開放的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展,市政工程項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)行也在不斷地增加,本文著重從當(dāng)前市政工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)提出存在的一些問題,并且適當(dāng)給出相應(yīng)的
2024-12-15 17:46