工程預結算管理制度(存儲版)
【正文】 體工程）按提供齊全圖紙后40天內(nèi)核對完成。e專業(yè)分包的合同。需附審批流程單，現(xiàn)場簽證金額大于1萬（含1萬）須經(jīng)地產(chǎn)副總裁審批后方可生效。（月驗工計價）總價=a+bc.a、根據(jù)投標費率表計取的投標數(shù)量及單價的造價。、無確認的簽證、材料價格等一律不能列入結算。 10月 10日起實施，由集團總部成本控制中心負責解釋和修訂15。，應向承包單位編制人詢問。：，結合合同約定反映實際施工情況。（含變更設計、技術核定單）：發(fā)包人或承包人應填寫設計變更單、變更原因及變更內(nèi)容，附造價變更預算，經(jīng)工程監(jiān)理、專業(yè)工程師、項目總監(jiān)在流程單上確認同意簽字蓋章，由發(fā)包人送達設計院簽字蓋章，并經(jīng)成本合約管理中心審核造價確認后，變更金額大于1萬（含1萬）需報地產(chǎn)副總裁審批，此設計變更單方能下發(fā)實施。、監(jiān)理單位及建設單位，預算部同時召集到施工現(xiàn)場。c工程現(xiàn)場形象進度（由業(yè)主、監(jiān)理、總包單位）的確認文件。，監(jiān)督、詳細地審查施工圖預算，確保預算編制質量，并督促有關部門做好必要的保密工作，由分公司領導簽字后，報送集團公司成本控制中心審核并經(jīng)分管領導簽字備案。工程預結算的必備資料包括：a材料價格（政府指導價格、市場價格、甲供材料價格、限價材料價格）b因招標、投標文件等確定合同價格的文件（包括中標單位的投標書、雙方達成一致的預算書等）c工程合同（包括工程合同審批表、施工組織設計、施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄等）d雙方確認的所有工程變更簽證及相應的預算書 e工程竣工驗收資料（工期或質量未達到合格要求的項目應提供相應的明確責任的說明）f其它與工程結算有關的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等3工程預算管理，施工圖預算作為工程招標的標底。除尚未公開的標底及其它情況外，如其需要均應真實、透明、系統(tǒng)的提供所有信息資料。各級審核小組在審查過程中應認真審核相關手續(xù)資料應具備的簽字蓋章等手續(xù)是否齊全有效，否則不得辦理預結算。工程預結算管理制度一、 總則為加強寶地集團所屬各房地產(chǎn)公司工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的特點，通過合理的確定工程造價及有效控制工程造價而提高工程預結算工作的效益，保障公司合法權益，特制定本制度。工程預結算及進行總價包
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