如何做好建筑工程施工項目的管理工作(存儲版)
【正文】 付勞務(wù)費用。定 制確實可行的安全管理制度和措施十分重要。 。 制定安全管理的措施 項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。施工成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：①施工成本預(yù)測；②施工成本計劃；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到標準。組織機構(gòu)設(shè)置為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，已達到項目管理的最終目標。 1 施工項目的質(zhì)量管理的概念及組織管理機構(gòu) 施工質(zhì)量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動，使工程項目施工圍繞著是產(chǎn)品質(zhì)量滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的綜合。 材料的因素 材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。 3 施工項目的成本管理 施工項目成本是指以施工項目作為成本核算 對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。 堅持控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) 分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。施工
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