如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確保企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制規(guī)范運(yùn)行。通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的搭建,上級(jí)管理人員可以隨時(shí)掌握下級(jí)單位的財(cái)務(wù)動(dòng)向,基層單位也不需要天天忙于向不同的上級(jí)部門(mén)報(bào)送不同的數(shù)據(jù),上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)即可實(shí)施管理和控制,減少控回答人的補(bǔ)充 20090617 21:05 制過(guò)程中人為因素的影響,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化和高效化。通過(guò)內(nèi)部信息的共享、交換和無(wú)縫鏈接,清除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與實(shí)物、財(cái)務(wù)與管理決策者之間的信息孤島,通過(guò)信息管理系統(tǒng),協(xié)助管理者進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的監(jiān)控、預(yù)算和成本的管理控制等,以利于制定科學(xué)的管理決策和發(fā)展策略。建議企業(yè)建立授權(quán)批準(zhǔn)簽批制度和責(zé)任審計(jì)制度。企業(yè)應(yīng)從增長(zhǎng)、回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)等方面構(gòu)建一個(gè)多層次、多維度的預(yù)算管理目標(biāo),正確引導(dǎo)管理者的預(yù)算管理觀念。(三)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息質(zhì)量較低,預(yù)算管理與控制方法、手段落后編制一個(gè)科學(xué)的預(yù)算需要全面且準(zhǔn)確的信息支持?，F(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)的預(yù)算管理效果并不理想,經(jīng)濟(jì)行為中的非增值因素大量存在,部門(mén)協(xié)調(diào)、整合能力差,預(yù)算的編制和實(shí)施并未起到提高效率、滲透企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的作用。如今我國(guó)大多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)效較低，研究、探討和建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)預(yù)算的實(shí)效性，是管理創(chuàng)新的需要，也是企業(yè)健康發(fā)展的需要。(二)
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