xx科技有限公司研發(fā)部績效考核制度(doc15頁)(存儲版)
【正文】 1項目進度30％2項目質(zhì)量50％3客戶滿意度10％按照《項目客戶滿意度考核表》標(biāo)準(zhǔn)進行4技術(shù)資料匯總10％按照《項目技術(shù)資料匯總考核表》標(biāo)準(zhǔn)進行項目任務(wù)設(shè)立人（產(chǎn)品經(jīng)理）日期項目接受人日期產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項目接受人部門參與該項目人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時，項目進度、項目質(zhì)量分EVT，DVT和MP三個階段列明，尤其注意要列明完成每個階段的時間節(jié)點附件2（B） 機構(gòu)部 項目目標(biāo)任務(wù)單項目序號指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項目進度30％2項目質(zhì)量50％3客戶滿意度10％按照《項目客戶滿意度考核表》標(biāo)準(zhǔn)進行4技術(shù)資料匯總10％按照《項目技術(shù)資料匯總考核表》標(biāo)準(zhǔn)進行項目任務(wù)設(shè)立人（產(chǎn)品經(jīng)理）日期項目接受人日期產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項目接受人部門參與該項目人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時，項目進度、項目質(zhì)量分EVT，DVT和MP三個階段列明，尤其注意要列明完成每個階段的時間節(jié)點附件2（C） 工業(yè)設(shè)計部 項目目標(biāo)任務(wù)單項目序號指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項目進度30％2項目質(zhì)量50％3客戶滿意度10％按照《項目客戶滿意度考核表》標(biāo)準(zhǔn)進行4技術(shù)資料匯總10％按照《項目技術(shù)資料匯總考核表》標(biāo)準(zhǔn)進行項目任務(wù)設(shè)立人（產(chǎn)品經(jīng)理）日期項目接受人日期產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項目接受人部門參與該項目人員名單：備注：在填寫指標(biāo)目標(biāo)時，項目進度、項目質(zhì)量分EVT，DVT和MP三個階段列明，尤其注意要列明完成每個階段的時間節(jié)點附件3 項目進度考核表項目階段段部門計劃執(zhí)行天數(shù)實際執(zhí)行天數(shù)得分（A）的計算方法得分（A）EVT工業(yè)設(shè)計部（1）、得分（A）的計算方法① X＝0， A=100； ?、?＜X≤50%， A=100100|X|2； ?、?X＞50%， A=0（2）、X的計算方法X=（實際執(zhí)行天數(shù)－計劃執(zhí)行天數(shù)）/計劃執(zhí)行天數(shù)100％機構(gòu)部研發(fā)部DVT工業(yè)設(shè)計部機構(gòu)部研發(fā)部MP工業(yè)設(shè)計部機構(gòu)部研發(fā)部考核部門簽字PSM 確認(rèn)及日期 或被考核部門簽字Ramp。試產(chǎn)前50％BOM、鋼網(wǎng)文件、元器件的坐標(biāo)文件、濕敏元器件列表、主板位置圖、接口板文件、數(shù)據(jù)線定義文件、軟件版本、軟件接口文件、模塊結(jié)構(gòu)圖每缺少一種文件，扣5分。研發(fā)部設(shè)計說明10％設(shè)計說明書、原理圖、BOM每缺少一種文件，扣5分。 上海****科技有限公司 二○○七年六月22部門績效考核（按月度定性考核）項目績效考核（按項目起止定量考核）項目績效指標(biāo)評估表》員《管理職崗位考核表》（現(xiàn)有）理《員工崗位考核表》（現(xiàn)項目任務(wù)單注：中層管理者指總項目任務(wù)單注：中層管理者指總監(jiān)、經(jīng)理及副經(jīng)理崗位； 定量指標(biāo)指項目的質(zhì)量、時間、服務(wù)反饋、客戶滿意度和數(shù)量等能量化的指標(biāo)。第九條 項目成員考核一、項目完結(jié)且公司項目考核小組對該項目考核分?jǐn)?shù)出來后，研發(fā)部門項目負(fù)責(zé)人要求參與該項目成員成員的直屬上司依據(jù)《研發(fā)部門項目個人
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