【正文】 第 36 頁 共 37 頁 七彩實業(yè)有限責任公司 二○○二年十二月 制定 。發(fā)現(xiàn)故障隱患者、造成硬件損壞者將分別給予獎勵和處罰 . 3． 員工不得私自打開機箱外殼安裝、拆除任何硬件，如因工作需要，請通知辦公室硬維部解決。經(jīng)總經(jīng)理審批后，根據(jù)加班時間安排換休。借書登記表必須詳細注明所借書籍名稱、編號和日期，借閱時間一般不能超過三天，如需延長要部門經(jīng)理簽字方可辦理借書手續(xù)， 如果未辦理借書手續(xù)，私自將書籍取走，將會以偷竊行為對待。 特殊工作人員資格培訓與確認 A） 公司規(guī)定持證上崗的人員，由公司辦公室培訓合格后，發(fā)給資格合格證； B） 凡是培訓不合格人員，不能聘任上崗。 培訓計劃的制定和審批 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 30 頁 共 37 頁 公司的各職能部門、基層單位對本部門的下年度培訓計劃提出申請，在年終前報公司辦公室。 業(yè)務交接完成 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 29 頁 共 37 頁 第十章 培訓管理程序 1 范圍 本程序規(guī)定了培訓管理內(nèi)容及程序。 渲染組根據(jù)（ CAD 平面、立面、吊頂）和主要材料的材質(zhì)。材料說明，設計標準。 B) 設計規(guī)模和投資。 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 26 頁 共 37 頁 第九章 業(yè)務交接管理制度 1 范圍 本管理制度規(guī)定了業(yè)務交接的職責和工作程序， 本管理制度運用于公司內(nèi)所有設計的業(yè)務交接工作 2 職責 業(yè)務部負責召開公司級的業(yè)務會議，由業(yè)務副總經(jīng)理主持，相關(guān)部門參加。當更改的數(shù)量、復雜性及隨之而來風險超 過一定限度時 ，應按照本程序 條款規(guī)定進行設計評審。驗證主要技術(shù)參數(shù)選擇的合理性，以滿足設計輸入的要求。 設計評審由總工主持，由參與設計的設計員及相關(guān)部門參加。 設計圖紙和設計文件完成后，由課題組長審查，審查意見隨圖紙返回，設計人按審查意見對圖紙、文件進行修改，再由課題組組長進行復審，并履行會簽手續(xù)，經(jīng)審定后由設計部人將全套圖紙和技術(shù)文件發(fā)送給相 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 22 頁 共 37 頁 關(guān)部門，做好發(fā)放記錄，圖紙原件由設計部存檔，并做好存檔記錄。 設計輸入應確定設計內(nèi)容，并準確反映工程的性能。 公司業(yè)務部應為設計部提供工程招標文件及顧客要求等充分資料。 8 設計修改 9 外部評審 10 設計評審的質(zhì)量記錄由辦公室存檔 11 記錄 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 20 頁 共 37 頁 第八章 設計控制管理程序 1 范圍 本 程序規(guī)定了工程設計過程中質(zhì)量控制的程序和要求，從設計策劃到設計確認全過程的內(nèi)容和文化程序。 在會簽過程中，發(fā)現(xiàn)的設計差錯，應計入接受資料專業(yè)設計人的差錯中去，待修改完成并復核無誤后再簽署； 各類工程會簽圖紙項目為施工圖，其它設計階段中可 參照執(zhí)行。 適用范圍 適用于國內(nèi)外建筑裝飾工程、室內(nèi)外裝飾設計和工程施工圖的設計。 投標文件的準備 投標文件評審后由投標領(lǐng)導小組指定下述部門對投標文件 進行準備。 3 職責 業(yè)務部經(jīng)理主持合同評審，總經(jīng)理審定； 業(yè)務部是合同評審活動的歸口管理部門，負責合同評審活動和組織協(xié)調(diào)； 總經(jīng)理辦公室、設計部、業(yè)務部、財務部參與合同評審。 評審組織： A、 評審計劃由總經(jīng)理審批后，發(fā)給有關(guān)部門和主管經(jīng)理，做好正式評審的準備工作； B、 管理評審由總經(jīng)理主持，公司評審 領(lǐng)導及要素歸口部門負責人參加，需 要時邀請有關(guān)人員參加，參加評審人要簽到末經(jīng)總經(jīng)理批準不得缺席，請假批準后可以指定代理人。 3． 10 財務主管質(zhì)量職責 A、 財務主管向董事會負責； B、 嚴格遵守財務管理和規(guī)章制度，以及公司各項管理制度； C、 及時向總經(jīng)理匯報財務收支和經(jīng)營狀況； D、 貫徹執(zhí)行國家財政法律、法 規(guī)、方針、政策和制度，遵守財經(jīng)紀律，保證公司財產(chǎn)完整； 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 7 頁 共 37 頁 E、 具體領(lǐng)導財務部工作，統(tǒng)一管理公司各項資金和費用； F、 組織編制財務、信貸、資金、成本、利潤計劃，并監(jiān)督實施。 職責： A、 負責編制企業(yè)檔案工作發(fā)展規(guī)則和年度計劃，并對企業(yè)檔案工作實行綜合管理，并負責組織公司管理評審活動，是管理評審的歸口管理部門； B、 負責監(jiān)督檢查管理評審中確定的質(zhì)量改進措施和計劃實施情況，并向總經(jīng)理匯報； C、 編制年度各部門方針目標責任書，并監(jiān)督實施考核； D、 負責對質(zhì)量有影響的工作人 員資格的考核和確認； E、 向公司提出培訓要求并組織實施； F、 負責上崗前的培訓教育工作及公司質(zhì)量體系文件和資料的分發(fā)、回收、歸檔、保存、作廢和銷毀工作； G、 嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)記錄的建立及保 存； H、 派專人專門閱覽報刊雜志，收集國內(nèi)外的裝飾裝修信息、高科技、各類建筑裝飾方面的展示會等有關(guān)公司業(yè)務發(fā)展的一切信息。 七彩實業(yè)有限責任公司 制 度 （第一版） 七彩石實業(yè)有限責任公司 發(fā)布 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 1 頁 共 37 頁 目 錄 第一章 質(zhì)量職能部門及人員職責權(quán)限規(guī)定 （ 2） 第二章 設計公司管理分配圖 （ 8） 第三章 管理評審程序 （ 9） 第四章 合同評審管理程序 （ 12） 第五章 設計質(zhì)量管理制度 （ 13） 第六章 設計圖紙會簽制度 （ 14） 第七章 設計評審管理規(guī)定 （ 16） 第八章 設計控制管理程序 （ 18） 第九章 業(yè)務接管理制度 （ 23） 第十章 培訓管理程序 （ 25） 第十一章 耗材管理制度 （ 27） 第十二章 圖書管理制度 （ 28） 第十三章 考勤制度 （ 29） 第十四章 硬件 管理制度 （ 30） 陜西七彩實業(yè)有限公司 第 2 頁 共 37 頁 第一章 質(zhì)量職能部門及人員職責權(quán)限規(guī)定 1 主題內(nèi)容 公司質(zhì)量職能部門及質(zhì)量有關(guān)的管理，執(zhí)行和驗證人員的職責權(quán)限，及相互關(guān)系作出了決定。 職責： A、 貫徹執(zhí)行國家財政法律、法規(guī)、方針、