20xx個人與團隊管理答案-(存儲版)
【正文】 馬上 支持與信任 了解每個成員，仔細傾聽 李四 隨時 合理利用沖突 重視問題 王五 隨時 2009電大形成性考核冊《個人與團隊管理》7，8，9，10 作業(yè)7 作業(yè)7 第七次：團隊學習、團隊目標，第十至十一單元第3542章包括團隊學習（員工學習與發(fā)展、支持團隊學習、培訓與訓練在職培訓）、團隊目標（確定團隊目標、制定和確認計劃、監(jiān)督控制和支持、評估工作績效）。 h7 R 成功地完成一個項目 自尊 受到重視來滿足需求 通過得到表揚，提撥，承認工作業(yè)績! v1 j J: l r! r7 n 社會 參加社交活動來滿足 通過與團隊合作，發(fā)展友誼 安全 \9 M% ?1 z* ~+ r7 H$ f 安全工作環(huán)境39。（你可隨時修改，使它更適合于你）。 審視技能和方法（第一、二列）： 首先檢查本課程每一章節(jié)結(jié)尾部分所完成的練習，尤其要注意： 你所具備的技能和素質(zhì)，以及你所需要改進的地方?！? 磋商——同你的主管經(jīng)理談談你想做什么，你需要給予的支持?！? （2） 它們應該如何得到重視？ 每個隊員應從思想意識得到重視，加強團隊意識互相信任，互相尊重?！? 你需要做什么，使他們感覺到更有權(quán)力？ 授權(quán)后讓員工自行處理，不干涉。②速度慢些 個人與團隊管理作業(yè)4參考 輔導： 本次作業(yè)的所要求的任務需要在實際工作中完成，其真實完成情況是作業(yè)本上看不到的。③善于提問有助于了解聽眾的理解程度。 ?。?）規(guī)劃和完成書面材料和召開會議。2009《個人與團隊管理》，是謀殺的至高境界，就連法醫(yī)也鑒定不出死因。也可以與上級經(jīng)理討論你的規(guī)劃并征求意見?！? 作業(yè)4 第四次：走出困境，第六單元第2022章，包括法規(guī)與公司制度，問題及處理和申訴及應對。因此，就本次作業(yè)的書面任務倒是很容易的，你可以按照想像中應當怎樣來回答作業(yè)上的幾個問題。 思考為什么授權(quán)對于團隊及商業(yè)是有益的？ 因為授權(quán)能發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每一個人的長處，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力?！? （3） 整個團
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