公司物流項(xiàng)目管理解決方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 作業(yè)的安全，倉庫電器設(shè)備的安全，倉庫建筑物及其他設(shè)施的安全。(1) A 類貨物的管理方法；，減少貨物出庫量的波動(dòng)，使貨物的安全儲(chǔ)備量降低； 類貨物按時(shí)交接貨； 類貨物放在便于進(jìn)出的地方；，為了保持庫存記錄的準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，預(yù)測時(shí)要更加精細(xì)。8 倉儲(chǔ)問題 ABC 庫存管理方法一般來說，企業(yè)的庫存物資種類繁多，每個(gè)品種的價(jià)格不同，且?guī)齑鏀?shù)量也不等。7 庫存管理問題 庫存管理中存在的問題 根據(jù)案例中的介紹，當(dāng)前庫存管理存在的問題：(1) 進(jìn)出庫作業(yè)流程復(fù)雜；(2) 機(jī)械化作業(yè)程度不高；(3) 驗(yàn)貨時(shí)間長；(4) 退貨庫存管理混亂；(5) 貨架統(tǒng)一規(guī)格，缺少靈活性；(6) 出庫信息錄入為手工錄入；(7) 供應(yīng)商管理、在途庫存管理未整合。這種階段性評(píng)價(jià)要選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)周期，可根據(jù)員工的具體工作任務(wù)確定為一周、一個(gè)月、一個(gè)季度或半年等。關(guān)鍵問題是，通匯的一線員工在收入上不能與集團(tuán)的線上員工相比，嚴(yán)重阻礙了公司員工的工作積極性。（3）整合物流資源以市場的需求為導(dǎo)向，由多方共同推動(dòng)整合進(jìn)程，同時(shí)解決好基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、信息平臺(tái)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三大基本技術(shù)支持。 (4)構(gòu)建管理信息系統(tǒng)。 (3)從全局出發(fā)協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃。公司車隊(duì)管理主要面臨以下問題：(1) 零件運(yùn)輸距離較長，返程空載問題；(2) 外地長途干線運(yùn)輸?shù)墓芾硐鄬?fù)雜；(3) 外協(xié)車隊(duì)的管控； “管車寶”車輛管理軟件管車寶是一個(gè)車輛調(diào)度管理軟件，里面包含車輛注冊、車輛定位、發(fā)送短信、共享車庫等基本功能，另外，還包括運(yùn)單管理、異地合作、身份查詢等輔助服務(wù)，以及自主建立二級(jí)網(wǎng)站、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營業(yè)廳、行車路線查詢、里程查詢以及路歌網(wǎng)運(yùn)輸資源網(wǎng)等增值服務(wù)。 供應(yīng)商及配送零件信息序號(hào)供應(yīng)商所在地送貨周期(天)批次送貨總重(千克)批次送貨總體積(立方米)占用存儲(chǔ)面積(平方米)1陜西省漢中市3330 2四川省成都市39700 3湖北省武漢市77200 4安徽省安慶市79600 5北京市152080 6浙江省寧波市107800 7河南省南陽市717400 8浙江溫州龍灣區(qū)36500 9湖北省十堰市153580 10江蘇省宜興市73550 11遼寧省營口市73000 12蘇州市吳中區(qū)33000 13湖北省十堰市109500 14遼寧省大連市717700 15安徽省蕪湖市32150 16浙江省臺(tái)州市71400017江西省南昌市31610018遼寧省大連市7140019湖北省襄樊市724020湖北省十堰市1515021浙江余姚北工開發(fā)區(qū)776022浙江省嘉興市3150023西安市蓮湖區(qū)1080024上海浦東新區(qū)7325025上海市3650026江蘇無錫市7130027浙江省溫州市15195028江蘇省南京市35700A公司對中轉(zhuǎn)站的選址的主要步驟：(1) ，制定各省每日每批供應(yīng)量表。Milkrun 依據(jù)以上方案安排車隊(duì)到供應(yīng)商處取貨。該運(yùn)輸方式降低了汽車整車企業(yè)的零部件庫存，降低了零部件供應(yīng)商的物流風(fēng)險(xiǎn)，減少了缺貨甚至停線的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段由各供應(yīng)商負(fù)責(zé)零件向總裝廠的配送，供應(yīng)商自行組織運(yùn)輸車輛，將按訂單生產(chǎn)的零件運(yùn)送到A倉庫，再由A配送至生產(chǎn)線旁。目前，公司的主要業(yè)務(wù)是為集團(tuán)的汽車生產(chǎn)線配送零件。同時(shí)還為廣大客戶提供以降低庫存水平、加速資金周轉(zhuǎn)的“精益一體化物流”的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)作及控管，使客戶可以集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)。此外，A還在生產(chǎn)線上配有巡線員，巡查生產(chǎn)所需零件是否存在短缺等問題，及時(shí)報(bào)送庫管員以便及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。具體方式是：每天固定的時(shí)刻,卡車從制造企業(yè)工廠或者集貨、配送中心出發(fā),到第一個(gè)供應(yīng)商處裝上準(zhǔn)備發(fā)運(yùn)的原材料,按照事先設(shè)計(jì)好的路線到第二家、第三家,以此類推,直到裝完所有安排好的材料再返回。b. Milkrun 有利于運(yùn)輸效率及容積率的提高。Milkrun
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