房地產(chǎn)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目前期策劃合同(存儲版)
【正文】 策劃費(fèi)用。 本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。 項(xiàng)目產(chǎn)品建議和分期開發(fā)策略：1）對項(xiàng)目產(chǎn)品的相關(guān)建議：⑴對項(xiàng)目規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)的建議（包括對首期開發(fā)主力戶型、戶型配比、整體風(fēng)建筑風(fēng)格等的建議）⑵對項(xiàng)目環(huán)境園林設(shè)計(jì)的建議⑶對項(xiàng)目車庫、智能化設(shè)計(jì)及物業(yè)管理的建議⑷對項(xiàng)目公建配套設(shè)施方案的建議2）項(xiàng)目分期開發(fā)和分期銷售的策略意見工作深度：根據(jù)本項(xiàng)目的定位，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出修改建議包括規(guī)劃、建筑風(fēng)格、建筑細(xì)部、環(huán)境園林功能、公共配套內(nèi)容、停車庫/位設(shè)置形式及數(shù)量、智能化物管程度等。3） 項(xiàng)目swot分析4） 項(xiàng)目競爭力的整合與后天塑造工作深度：力求全面反映項(xiàng)目的綜合狀況，深入挖掘項(xiàng)目自身存在的優(yōu)劣勢 市場定位及營銷主題的策劃：包括目標(biāo)消費(fèi)群定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位工作深度：對目標(biāo)消費(fèi)群特征做出詳細(xì)描述；對項(xiàng)目的檔次、市場形象、產(chǎn)品類型及整體風(fēng)格作出定位；運(yùn)用市場比較法進(jìn)行項(xiàng)目定價(jià)，制定項(xiàng)目總體均價(jià)及各分期價(jià)格；在綜合研究的基礎(chǔ)上，整合資源獲得本項(xiàng)目參與市場競爭最重要信息。但甲方已經(jīng)支付給乙方的前期工作費(fèi)用，不再退還。如工作深度不夠，須在甲方出具書面意見的五個(gè)工作日內(nèi)完成修改，否則視為違約，甲方有權(quán)解除合同，乙方返還前期策劃費(fèi)用。 甲方在收到乙方策劃報(bào)告后（含書面文本和電子文本）五個(gè)工作日提出反饋意見以協(xié)助乙方完成報(bào)告的最終修改。序號服務(wù)內(nèi)容工作成果提交時(shí)間1前期市場調(diào)查、研究合同生效之日起3個(gè)工作日內(nèi)乙方即組派專項(xiàng)小組到當(dāng)?shù)卣归_工作2項(xiàng)目市場研究、分析合同生效之日起10個(gè)工作日
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