加盟店商業(yè)計(jì)劃書(shū)可行性報(bào)告-企劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 越來(lái)越激烈?！ 。?）直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這也是為什么消費(fèi)者愿意為一杯小小的咖啡付出幾十元的原因?！ 、郛a(chǎn)品因素?！ 〕晒Π咐齾⒖肌 ≌f(shuō)明：下面這個(gè)案例的咖啡店投資、規(guī)模等雖然與本店有一定差異，但是這個(gè)小型店地理環(huán)境與本店類(lèi)似，并取得了成功?！ ∈杖耄哼@里每杯咖啡的定價(jià)為20元左右，還出售酒水和西餐簡(jiǎn)餐。五、推廣策略 市場(chǎng)策略 目標(biāo)市場(chǎng) 本區(qū)域商圈（在amp。所以，我們必須利用現(xiàn)在的一切機(jī)會(huì)和資源，做好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，以更人性化的服務(wù)，建設(shè)好自己的品牌，鞏固消費(fèi)者的忠誠(chéng)度?！ V告公司的名單，可以從黃頁(yè)上查找，還可以主動(dòng)在本區(qū)域?qū)懽謽莾?nèi)搜尋一些廣告公司，請(qǐng)他們互相轉(zhuǎn)告?！ 、诜?wù)營(yíng)銷(xiāo) 除去品牌因素，服務(wù)對(duì)于咖啡消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，是最重要的?！ 槎辔灰黄饋?lái)的消費(fèi)者配備專(zhuān)門(mén)的講解人員。全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮ＷC我們提供的服務(wù)和解決方案行之有效。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱(chēng)他（她）為*先生、小姐，他們會(huì)覺(jué)得很有面子。rdquo。這樣，即提升了本店的藝術(shù)品位和形象，又帶來(lái)了穩(wěn)定的客源?！ I(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 ①利用加盟店品牌和資源優(yōu)勢(shì)，迅速建立上島天池店的知名度、美譽(yù)度，穩(wěn)固住老客源，將被強(qiáng)勢(shì)品牌店和本地特色店分流的客源奪回來(lái)。窗臺(tái)很低，上面落滿(mǎn)了各種雜志，靠窗的地方只擺放了２張小方桌，僅可以坐４人，整個(gè)房間也就容納十余人，真是太小了，但是，這里的空氣、光線(xiàn)、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺(jué)就像在家里一樣輕松自由。另外，要嚴(yán)格控制成本。 所以，市場(chǎng)存在著空隙?！ 、诠芾硪蛩?。 經(jīng)營(yíng)不成功的原因： ?、倨放埔蛩?。目前本市有超過(guò)150家咖啡店?！ 。?）教育水準(zhǔn)、家庭月收入和飲用咖啡的頻率呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)?！ 】偟膩?lái)說(shuō)，這里的目標(biāo)消費(fèi)者是充足的，只是這里欠缺有品牌號(hào)召力、上規(guī)模的咖啡店，上島天池店的出現(xiàn)正好可以填補(bǔ)這一市場(chǎng)空隙。上座率約為60%，而且人群比較穩(wěn)定。本加盟店將在上島的支持和自身的努力下，不斷提高。相對(duì)而言，我們的加盟店無(wú)論是品牌號(hào)召力，還是管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、規(guī)模與資金優(yōu)勢(shì)，都占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)?？Х鹊甑牡刂芬笫黔h(huán)境優(yōu)美，或有成型的商圈（一般來(lái)講，喝咖啡屬于娛樂(lè)休閑的交流活動(dòng)，典型的區(qū)域主要有購(gòu)物中心、電影院、高檔社區(qū)、寫(xiě)字樓、高校等），兩者至少要具備一點(diǎn)。符合吆喝道何人也如野人也人大方哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈吃不吃不瞅不睬vb加盟店商業(yè)計(jì)劃書(shū)可行性報(bào)告案例：上島咖啡加盟店商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、投資目標(biāo)與任務(wù) 投資目標(biāo) 成為本區(qū)域以商務(wù)休閑為主
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