企業(yè)文化落地方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 統(tǒng)：（個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)）愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，本質(zhì)上也是目標(biāo)管理系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)。第五章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的三大解決之道對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)和改造，以實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)平衡的團(tuán)隊(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)；對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行持續(xù)不斷的跟蹤和導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)；從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行醍醐灌頂式的調(diào)整和改善，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的發(fā)展態(tài)勢(shì)；第六章團(tuán)隊(duì)文化落地工程的五大核心價(jià)值對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的整體改善；對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理從組織文化的高度進(jìn)行提升和塑造，讓團(tuán)隊(duì)管理逐漸形成一種新的組織文化，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的根本改善；對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的塑造強(qiáng)調(diào)整體落地，持續(xù)落地，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的有效性和實(shí)戰(zhàn)性。任何一個(gè)卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)形成，都有兩大特點(diǎn)：第一，它是一個(gè)由多個(gè)組織要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程，第二，它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長(zhǎng)期工程。（該方案不是一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，而是一個(gè)系統(tǒng)化的咨詢落地工程）第一章專題簡(jiǎn)介企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)，是一種團(tuán)隊(duì)文化的競(jìng)爭(zhēng)。第四章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大不良后果團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基因，病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化將會(huì)直接抑制各種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)要素的發(fā)揮；任何一個(gè)病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時(shí)的修正和調(diào)理，就必然會(huì)逐漸的擴(kuò)散和放大，最終會(huì)危及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生長(zhǎng)和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化，將會(huì)失去員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者的信任、愛(ài)戴和忠誠(chéng)，一個(gè)沒(méi)有得到員工信任、愛(ài)戴和忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)徹底失去發(fā)展的原動(dòng)力；一個(gè)沒(méi)有文化支撐的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)臨時(shí)拼湊的草臺(tái)班子，一定不會(huì)走多遠(yuǎn)，一定是一個(gè)短命的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)只會(huì)做表面文化的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不能讓團(tuán)隊(duì)文化真正有效落地的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產(chǎn)生，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成
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