企業(yè)文化落地方案(已修改)
2025-08-17 02:31 本頁面
【正文】 《企業(yè)文化如何落地》項(xiàng)目工程方案決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和民族，能否強(qiáng)大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。所謂的軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為習(xí)慣等無形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團(tuán)隊(duì)文化的改變和提升。（該方案不是一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，而是一個(gè)系統(tǒng)化的咨詢落地工程）第一章專題簡(jiǎn)介企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)，是一種團(tuán)隊(duì)文化的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)形成，都有兩大特點(diǎn)：第一，它是一個(gè)由多個(gè)組織要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程，第二，它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長期工程。之所以說它是一個(gè)系統(tǒng)工程，是因?yàn)橐粋€(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)形成需要許多個(gè)條件、許多個(gè)管理系統(tǒng)來共同支撐，沒有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)就成為無源之水和無本之木。之所以說它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入的長期工程，是因?yàn)橐粋€(gè)真正卓越團(tuán)隊(duì)文化的打造，必須要經(jīng)過長期的塑造和培育，逐漸形成一個(gè)卓越強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)文化。換言之，一個(gè)真正卓爾不群的團(tuán)隊(duì)組織，必須要通過卓爾不群的團(tuán)隊(duì)文化來塑造、來體現(xiàn)?；谝陨显?，我們今天所推出的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)才稱之為是一個(gè)系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地工程，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才稱之為是打造團(tuán)隊(duì)文化有效落地的支撐系統(tǒng)。我們通過團(tuán)隊(duì)文化來完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正做到正本清源；我們通過團(tuán)隊(duì)的支撐系統(tǒng)來完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。第二章、十大病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化介紹：團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；管住了人但卻管不住心，制度很多但對(duì)策更多；文化掛在墻上，不滿憋在心里；真正的人才留不住，能留住的是人不是才；企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；員工想法很多，領(lǐng)導(dǎo)聽到的不多；企業(yè)危機(jī)很多，員工著急的不多；領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事；培訓(xùn)時(shí)感動(dòng)激動(dòng)，培訓(xùn)完一動(dòng)不動(dòng)；第三章產(chǎn)生病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化
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