5企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行的認識和思考_(存儲版)
【正文】 因此我們就有這樣的結(jié)論。有企業(yè)的老板抱怨 “ 為什么員工沒有主人翁精神，這些年輕人都怎么了 ” 。 始終一貫。靈活創(chuàng)新。尤其是中小企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人特別是老板的倡導(dǎo)與示范，在企業(yè)制度不健全的時候，老板的話就是制度，老板的做事方式就是原則。于是原來奉獻的員工要么消極 第 3 頁 共 4 頁 怠工，要么進入偷奸耍滑員工的行列，從此奉獻的員工越來越少。比如公司倡導(dǎo)奉獻（不是 “ 無私 ” 奉獻）精神，這是一個美好的愿望。我們不能要求公民都有李磊這樣高的思想覺悟和道德標準，畢竟，李磊只有一個。不管你重視或無視或忽視，它像空氣一樣存在著、影響著企業(yè)的員工一言一行甚至企業(yè)的生存發(fā)展。文化理念是一種假設(shè)，并通過原則和制度落地。在利益多元化的市場經(jīng)濟體制下，希望公民像六七十年代那樣無私奉獻是超越一般道德標準的，普通人很難做到。這時候員工會將信將疑：學雷鋒不吃虧，那我試試吧。文化理念是一種假設(shè)，通過原則和制度落地。其實不是 “
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