企業(yè)培訓(xùn)的目的和意義(存儲(chǔ)版)
【正文】 以達(dá)到一定廣度和深度。參加培訓(xùn)的人員可多可少，相對(duì)于公司派員工參加公開培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用要低，效果更顯著。 高層領(lǐng)導(dǎo)者 —需要接受如何授權(quán)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、訓(xùn)練咨詢\時(shí)間管理等經(jīng)營策略的培訓(xùn)。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況?！都影嗌暾?qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。、審批、確認(rèn)流程《加班申請(qǐng)表》在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休?！∧暌褲u近，年味在醞釀。年味是對(duì)生活的莊嚴(yán)承諾，除舊布新，承上啟下，激勵(lì)自我。舊時(shí)農(nóng)歷年底要結(jié)清一年的賬目，欠租借債的人把這一段時(shí)間看成是難以度過的關(guān)口，所以也把年底叫做年關(guān)。如今很多人只顧埋頭掙錢，一年四季天天忙，忙得忘了家，忘了生命的根，忘了生命之舟的港灣在哪里，忘了心靈的驛站在何方，忘了調(diào)整后再輕裝上陣。其實(shí)，年是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。留住濃濃的年味，就是留住我們的精神家園，留住我們的文化基因！ 有人說如今人錢多了，年味卻淡了。年味是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親祝福吉祥，恭喜發(fā)財(cái)，憧憬未來。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。 B．因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。下午13：00—17：00度。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄。：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 企業(yè)基層員工 三、企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象同時(shí)大多數(shù)專業(yè)顧問公司的培訓(xùn)講師往往有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)手段多種多樣、方式靈活、專業(yè)化程度較高。 第二種，由專業(yè)公司主辦公開培訓(xùn)\、深度有高有低，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活選擇，選擇空間大；此外，來自不同企業(yè)的學(xué)員之間可以橫向溝通，開闊思路，互相啟發(fā)，帶回其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)帶來新鮮空氣。 第一種，企業(yè)自身實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)。 在全球市場競爭中縱橫馳騁的管理者都深知企業(yè)競爭力的重要，而在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中，靠閉門造車是難以提高企業(yè)核心競爭能力、改善經(jīng)營狀況的。勞動(dòng)部門有關(guān)人士指出，要使人才培訓(xùn)后穩(wěn)定在企業(yè)，關(guān)鍵要把培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合。勞動(dòng)部門有關(guān)專家稱，企業(yè)中有80%以上的員工跳過槽，能從年初到年底一直待在一個(gè)企業(yè)的員工平均還不到60%；連續(xù)待上2年的員工還不到40%，而能連續(xù)待上3年的就更少了，可能20%都不到?？蛇@些企業(yè)又都擔(dān)心，害怕培訓(xùn)后的員工翅膀硬了，企業(yè)留不住，投入的培訓(xùn)費(fèi)用為他人做了嫁衣。 不提供培訓(xùn),員工的能力、低業(yè)績差。所以在一般情況下，企業(yè)不會(huì)隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會(huì)千方百計(jì)留住他們?，F(xiàn)代社會(huì)職業(yè)的流動(dòng)性使員工認(rèn)識(shí)到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識(shí)、技能的一條重要途徑?！ 。?）可以降低損耗。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了“高級(jí)”需求——自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工敬業(yè)精神、安全意識(shí)和知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)的競爭不再依靠自然資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力、精良的機(jī)器和雄厚的財(cái)力，而主要依靠知識(shí)密集型的人力資本。培訓(xùn)使員工的知識(shí)、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。 （1）增強(qiáng)就業(yè)能力。 從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說 目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當(dāng)勞都開辦了管理學(xué)院，摩托羅拉則建有自己的大學(xué)。（4）培訓(xùn)是高回報(bào)的投資。 企業(yè)在制定自身的培訓(xùn)規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)清楚地體現(xiàn)出培訓(xùn)的不同目的。 月有陰晴圓缺，人有悲歡離合，家鄉(xiāng)發(fā)生了很多的事，電話成了我與親人的寄托，雖然電話中父母的聲音沒有太大的變化，但是我腦中總會(huì)浮現(xiàn)他們?nèi)找驺俱驳娜蓊仭q月在流逝，閱歷隨之增長，思鄉(xiāng)之情越發(fā)瘋狂的蔓延，就連睡夢囈語都是方言的味道?！ ∏锾?，是一個(gè)豐碩的季節(jié)，它孕育著收獲。多少年過去了，我一直穿著母親手工制作的鞋墊，從春花到秋實(shí)，從寒來至暑往，走完四季的輪回；從兒時(shí)母親手工做的棉鞋到現(xiàn)在自己買的運(yùn)動(dòng)鞋，鞋墊陪我走完了懵懂的青春。夜風(fēng)帶來陣陣桂花的余香，我似乎在花香里聞到了家鄉(xiāng)桂花酒的味道，聽見了家鄉(xiāng)河水流淌的聲音，各種野鳥的怪叫，還有父親夜里的咳嗽。 我們確實(shí)需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時(shí)髦，更不是不得已而為之。 據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)統(tǒng)計(jì)：投資培訓(xùn)的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。 通過培訓(xùn)，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會(huì)自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動(dòng)服從和參與企業(yè)的管理。 從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件。面對(duì)競爭，要避免被淘汰的命運(yùn)，只有不斷學(xué)習(xí)，而培訓(xùn)則是最好、最快的學(xué)習(xí)方式。在能力培訓(xùn)方面，傳統(tǒng)上的培訓(xùn)重點(diǎn)一般放在基本技能與高級(jí)技能兩個(gè)層次上，但是
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1