企業(yè)培訓(xùn)的目的和意義(參考版)
2024-08-16 02:24本頁面
【正文】 而對(duì)于金錢大于一切的人來說，心中的年味確實(shí)是越來越淡了。如今很多人只顧埋頭掙錢，一年四季天天忙，忙得忘了家，忘了生命的根，忘了生命之舟的港灣在哪里，忘了心靈的驛站在何方，忘了調(diào)整后再輕裝上陣。其實(shí)，年是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。腰桿子挺直了，活出了尊嚴(yán)，但只顧夜以繼日地鏖戰(zhàn)在麻將桌旁，親戚朋友走動(dòng)少就有了心靈的距離，年味也就淡了。連在外躲債的窮人都知道回家過年，可見人們對(duì)過年的重視，對(duì)團(tuán)聚的向往，對(duì)好日子的渴求。舊時(shí)農(nóng)歷年底要結(jié)清一年的賬目，欠租借債的人把這一段時(shí)間看成是難以度過的關(guān)口，所以也把年底叫做年關(guān)。留住濃濃的年味，就是留住我們的精神家園，留住我們的文化基因！ 有人說如今人錢多了，年味卻淡了。年俗里飽含著人們對(duì)吉祥如意的向往，對(duì)和諧美滿的渴望，對(duì)至善至美的執(zhí)著追求?！ ∧晡妒鞘裁?？年味就是年俗，約定俗成，歷史悠久。年味是對(duì)生活的莊嚴(yán)承諾，除舊布新，承上啟下，激勵(lì)自我。年味是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親祝福吉祥，恭喜發(fā)財(cái)，憧憬未來。 年味是什么？年味是父母的殷殷期盼，是?；丶铱纯吹脑偃龂诟?。年味是家鄉(xiāng)的馓子和大肉的噴香，是家鄉(xiāng)紅芋粉絲的筋道。 年已漸近，年味在醞釀。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)《加班申請(qǐng)表》的保管及加班申報(bào)。、審批、確認(rèn)流程《加班申請(qǐng)表》在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班?！都影嗌暾?qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。 B．因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄。，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。下午13：00—17：00度。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)《加班申請(qǐng)表》的保管及加班申報(bào)。、審批、確認(rèn)流程《加班申請(qǐng)表》在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班?！都影嗌暾?qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。 B．因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄。，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3．1．2打卡制度、下班指紋錄入打卡制度。 一個(gè)企業(yè)只有通過展開精心準(zhǔn)備、易于理解、實(shí)用有效的專業(yè)系統(tǒng)的針對(duì)性培訓(xùn)，才能使企業(yè)具有文化、管理、服務(wù)導(dǎo)向的優(yōu)勢(shì)，從而獲得未來市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一種是行政型人員，他們必須要加強(qiáng)為員工服務(wù)的“責(zé)任心”，更好地支持一線員工的工作。 企業(yè)基層員工 —需要接受如何授權(quán)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、訓(xùn)練咨詢\時(shí)間管理等經(jīng)營(yíng)策略的培訓(xùn)。 高層領(lǐng)導(dǎo)者 三、企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象參加培訓(xùn)的人員可多可少，相對(duì)于公司派員工參加公開培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用要低，效果更顯著。同時(shí)大多數(shù)專業(yè)顧問公司的培訓(xùn)講師往往有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)手段多種多樣、方式靈活、專業(yè)化程度較高。 第三種，專業(yè)顧問公司深入到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。 第二種，由專業(yè)公司主辦公開培訓(xùn)\、深度有高有低，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活選擇，選擇空間大；此外，來自不同企業(yè)的學(xué)員之間可以橫向溝通，開闊思路，互相啟發(fā)，帶回其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)帶來新鮮空氣。但是企業(yè)自身培訓(xùn)的人力物力有限，培訓(xùn)內(nèi)容不可能面面俱到，由于知識(shí)能力不足，信息量不足，這類難以達(dá)到一定廣度和深度。 第一種，企業(yè)自身實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)。 在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中縱橫馳騁的管理者都深知企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要，而在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中，靠閉門造車是難以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、改善經(jīng)營(yíng)狀況的。 首先，培訓(xùn)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)更新觀念、把握時(shí)代脈搏。 在時(shí)間和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的實(shí)際，使員工接受培訓(xùn)后能夠在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)成果，發(fā)揮自己的職業(yè)技能和體現(xiàn)自身的市場(chǎng)受雇價(jià)值。勞動(dòng)部門有關(guān)人士指出，要使人才培訓(xùn)后穩(wěn)定在企業(yè)，關(guān)鍵要把培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展相結(jié)合。為避免員工在參加了企業(yè)培訓(xùn)后跳槽，目前，許多企業(yè)想出了許多不同的辦法，有的企業(yè)要求員工在接受培
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