【正文】 訓前先簽訂《培訓服務協(xié)議書》。于是，對企業(yè)越來越失望的員工便紛紛出走。最起碼可以說明，這個企業(yè)沒有向員工提供較好的福利和發(fā)展空間，無法吸引和留住他們。據他介紹，每跳到一家單位，都能接受到一個月左右的系統(tǒng)培訓，這些培訓對他很快介入工作起到了直接的作用。勞動部門有關專家稱，企業(yè)中有80%以上的員工跳過槽，能從年初到年底一直待在一個企業(yè)的員工平均還不到60%；連續(xù)待上2年的員工還不到40%，而能連續(xù)待上3年的就更少了，可能20%都不到。可這些企業(yè)又都擔心，害怕培訓后的員工翅膀硬了，企業(yè)留不住，投入的培訓費用為他人做了嫁衣。第一屆36人，至今只剩3人；第二屆也僅剩5人，絕大多數(shù)都帶著從企業(yè)學到的本領跳槽高飛了。至今，這個工業(yè)訓練中心已先后培訓了5屆員工。”為此，該公司成立了工業(yè)訓練中心，許多新招來的大學生都被送到工業(yè)訓練中心先接受長達一兩年的培訓，費用全部由公司承擔。 不提供培訓,員工的能力、低業(yè)績差。　　總之，培訓可以讓員工自強，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力，這就是企業(yè)進行培訓的最大意義。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。員工經過培訓，素質、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務。所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們?！　。?）增強職業(yè)的穩(wěn)定性。員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質量直接相關?，F(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。培訓后的員工整體素質得到提高，就會自覺把自己當作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。培訓提高員工素質的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產品的市場占有率。通過培訓，員工就會認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗。　?。?）可以降低損耗。　?。?）可以提高員工整體素質。　　（2）可以改善工作質量。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了“高級”需求——自我價值實現(xiàn)。尤其是培訓員工學習使用互聯(lián)網、全球網及其他用于交流利收集信息工具的能力，可使企業(yè)工作績效系統(tǒng)高效運轉。在團隊工作系統(tǒng)中，員工扮演許多管理性質的工作角色。在21世紀，科學技術的發(fā)展導致員工技能和工作角色的變化，企業(yè)需要對組織結構進行重新設汁(如工作團隊的建立)。因此，企業(yè)應加強對員工敬業(yè)精神、安全意識和知識的培訓。毫無疑問，培訓使員工素質、職業(yè)能力提高并增強，將直接提高和改善企業(yè)工作質量。 3. 職業(yè)培訓有利于改善企業(yè)的工作質量。智力資本包括基本技能(完成本職工作的技術)、高級技能(如怎樣運用科技與其他員工共享信息、對客戶和生產系統(tǒng)了解)以及自我激發(fā)創(chuàng)造力。企業(yè)的競爭不再依靠自然資源、廉價的勞動力、精良的機器和雄厚的財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。面對激烈的國際競爭：一方面，企業(yè)需要越來越多的復合型經營人才，為進軍世界市場打好人才基礎；另一方面，員工培訓可提高企業(yè)新產品研究開發(fā)能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發(fā)高素質的人才，以獲得競爭優(yōu)勢，這已是不爭的事實。同時，培訓使員工的工作能力提高，為取得良好的工作績效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機會。員工培訓的直接目的就是要發(fā)展員工的職業(yè)能力，使其更好地勝任現(xiàn)在的日常工作及未來的工作任務。培訓使員工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。 目前在激烈的市場競爭條件下，一個企業(yè)要想有長足的發(fā)展，就必須有人才、技術、信息、資源作支撐，其中人才素質高低對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。 總之，培訓可以讓員工自強，可以讓企業(yè)的血液不斷得到更新，讓企業(yè)永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力，這就是企業(yè)進行培訓的最大意義。 未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。員工經過培訓，素質、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升，員工因此也更愿意在原企業(yè)服務。所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。（3）增強職業(yè)的穩(wěn)定性。 員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質量直接相關。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。（1）增強就業(yè)能力。從員工的角度來說 （6）可以改進管理內容。 （5）可以提高研制開發(fā)新產品的能力。 損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓，員工素質整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產率。員工參加培訓，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習慣，其直接結果必然是促進工作質量的提高。員工通過培訓，學到了安全知識，掌握了操作規(guī)程，自然就會減少事故的發(fā)生。（1）可以減少事故發(fā)生。培訓對企業(yè)經營管理者來說，可以帶來六大好處： 從企業(yè)經營管理者角度來說 （5）培訓是解決問題的有效措施。 目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當勞都開辦了管理學院，摩托羅拉則建有自己的大學。在過去50年間，國外企業(yè)的培訓費用一直在穩(wěn)步增加。 （4）培訓是高回報的投資。 （2）培訓可以增強企業(yè)凝聚力。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的?！拔乙嘤枴钡暮袈曈坝?。 企業(yè)在制定自身的培訓規(guī)劃中，應當清楚地體現(xiàn)出培訓的不同目的。 （3）職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識、技