企業(yè)文化學習心得體會(存儲版)
【正文】 立聲望中起著主導作用?！ ∥覀児镜膬r值觀并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理?！ ?1世紀是終生學習的世紀，不學習就要落后，就要被歷史所淘汰?！ ⊥ㄟ^學習公司的核心價值觀“真誠、責任、惜緣、感恩、共榮”的闡述，使我清楚了企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。同樣我們應該對公司感恩、 對領導感恩，感謝他們對我們的信任，給了我們一個展現(xiàn)自己的舞臺?！ 」ぷ魇前采砹⒚热挥辛艘粋€施展才能的平臺，忠于職守、勤勉盡責就是最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)?！ ∑簩W習公司企業(yè)文化和核心價值觀的心得體會 “真誠、責任、惜緣、感恩、共榮” 學習公司企業(yè)文化核心價值觀的心得體會 真誠 即真實誠懇?！ ‖F(xiàn)代企業(yè)間的競爭，是科學技術和經(jīng)濟實力的競爭，其實質(zhì)為企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響，重視各級管理人員領導藝術的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績遠遠大于那些沒有這些企業(yè)文化特征的企業(yè)。因此企業(yè)使命正是企業(yè)生存和發(fā)展的基石?！钡诙€石匠邊敲邊回答：“我要成為本縣最卓越的石匠?！ 〔粌H是麥當勞迪斯尼，包括中國的蒙牛集團、美國的可口可樂公司，等等，這些都是很出名的品牌，所以他們的企業(yè)也是獲得了相當高的利潤?！ ∷砸粋€民族沒有了自己的民族文化，也就喪失了自己，也就沒有種了。其實，在日韓貿(mào)易中，日本是順差。古往今來，每一個真正的領袖或強勢的統(tǒng)治者無一例外都是用的這種方法?；浇淌俏鞣阶诮讨杏绊懽钌钸h的?！ 〉拇_，當一個企業(yè)剛開始只有幾個人的時候，實際上靠得更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個人魅力和個人能力；當企業(yè)發(fā)展到幾十人、上百人的時候，單憑老板的個人魅力已經(jīng)越來越感動吃力了，這個時候，企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來了；但到了幾百人、上千人，甚至更大規(guī)模的時候，來辦的個人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時，企業(yè)文化的作用就能充分的展示出來。 那什么才是長久不衰的，能跨越歷史的長河、世代流傳下來呢？那就是精神財富了。在這種情況下，員工就會安于現(xiàn)狀，不思進取，就會對企業(yè)的未來失去信心?！ 〉谖?，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認同感。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激 勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。企業(yè)文化學習心得體會 篇一：公司企業(yè)文化學習心得體會(一) “企業(yè)文化與績效管理”培訓課程心得體會 通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉化為員工個人努力的方向。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程?；谀繕素熑蔚年P鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發(fā)點，以目標管理法為基礎，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳 理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據(jù)，實現(xiàn)目標績效考核的公平。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。所以物質(zhì)財富是短暫的。 現(xiàn)在流行著這樣的一種觀念：小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制
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