【摘要】萬科地產(chǎn)戰(zhàn)略分析目錄目錄 1一、萬科地產(chǎn)簡介 4(一)企業(yè)愿景 5(三)企業(yè)核心價(jià)值觀 5(四)宗旨 5(五)核心理念 5(六)萬科之道 6(七)萬科理念 6(八)萬科使命 6(九)萬科方法論 6
2025-06-29 10:06
【摘要】□職員管理?xiàng)l例?作為萬科的一員,我非常樂意和大家一起,度過一生中美好的一段工作年華。萬科是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì),充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣。在探索中國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上,萬科扮演著重要的角色。創(chuàng)新是萬科發(fā)展永恒的原動(dòng)力。網(wǎng)絡(luò)大潮在世界范圍內(nèi)引起一場新的產(chǎn)業(yè)革命,萬科積極參與科技應(yīng)用和觀念創(chuàng)新,充分拓展企業(yè)生存空間,保持企業(yè)的核心競爭力。萬科未來廣闊的發(fā)展
2025-06-29 09:38
【摘要】簽約準(zhǔn)備一、項(xiàng)目文件資料的建立、提報(bào)二、國土局網(wǎng)上資料的建立(一)登錄國土網(wǎng)(二)錄入樓棟資料1.添加新樓棟2.更改資料(三)錄入套房資料1.添加新套房2.審核3.更改資料三、簽約資料的建立四、合同內(nèi)頁及附件的建立(一)資料準(zhǔn)備1.審核項(xiàng)目資料2.購買合同封面?3.查丈報(bào)告資料準(zhǔn)備?(二)制
2025-04-07 22:38
【摘要】萬科總部人力資源部制培訓(xùn)管理規(guī)定萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能??????????????????????????????培訓(xùn)師資管理規(guī)定?????????????????????????????????新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定???????
2024-11-05 21:51
【摘要】客戶細(xì)分手冊萬科學(xué)習(xí)帕爾迪的全國客戶細(xì)分一、客戶細(xì)分的基本概念:市場細(xì)分,是指根據(jù)消費(fèi)者對產(chǎn)品的不同需求、不同購買行為及購買習(xí)慣,把整體市場分割成若干個(gè)不同的小市場群。什么樣的市場細(xì)分是成功的?n可識(shí)別的n差異的n適用于貫穿各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)請了專業(yè)市場調(diào)研公司針對全國6個(gè)城市,150戶深訪,全國10個(gè)城市1529個(gè)客戶面訪,發(fā)現(xiàn)一:住宅客戶是家庭,
2025-07-14 20:06
【摘要】萬科客戶服務(wù)系統(tǒng)商業(yè)挑戰(zhàn)萬科是國內(nèi)最具知名度的房地產(chǎn)品牌,一直以來就非常重視客戶關(guān)系的管理,并強(qiáng)調(diào)由客戶關(guān)系的維護(hù)帶來良好的口碑和效應(yīng)。萬科對客戶購房過程中多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的分析后發(fā)現(xiàn),最容易出現(xiàn)問題是在客戶簽定認(rèn)購書到入伙的這段時(shí)間,這一階段是客戶關(guān)系維護(hù)中比較容易疏忽的環(huán)節(jié),也是投訴量最大的階段。鑒于此,萬科非常需要能夠?qū)⒖蛻舴?wù)的管理加以全面的提升,為此,萬科專門成立了客戶服
2025-08-22 05:51
【摘要】......第一節(jié)地面裝修類一、地面鋪石材A、施工準(zhǔn)備1、材料1)石材(現(xiàn)場放樣,放樣圖紙確認(rèn)后,由石材廠加工的成品)的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。2)水泥:號普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥
2025-07-14 22:59
【摘要】武漢萬科樓盤軟文2004,武漢萬科上演“雙城記”-----?瞄準(zhǔn)萬科言必提萬科2003年幾宗大額土地的交易,引得國內(nèi)幾家知名開發(fā)商殺入武漢。據(jù)消息,2004年,還將有幾十家外地開發(fā)商進(jìn)駐武漢這個(gè)中國房地產(chǎn)業(yè)最具增長潛力的城市。土地之爭,客戶之爭,人才之爭,名望之爭……,總之,武漢的樓市如今是被攪得大熱了。兩年的行業(yè)調(diào)整,讓武漢的競爭格局發(fā)生重大改變,這其間,惟
2025-07-27 10:40
【摘要】南京萬科產(chǎn)品批評手冊一:編制目的為今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場實(shí)施提供指導(dǎo),做法分“推薦、改進(jìn)、禁止”三類,分別用綠色、黃色、紅色區(qū)別。本手冊重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品本身,客服、營銷服務(wù)類缺陷未來單獨(dú)研究。二:適用范圍本手冊內(nèi)容來源于產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、施工、以及在交付之后的反饋。本手冊適用南京(鎮(zhèn)江)公司開發(fā)的所有項(xiàng)目,設(shè)計(jì)及施工的參考。三:程序及職責(zé)編制:工程與采購管
2025-06-26 01:50
【摘要】第一篇:萬名干部進(jìn)萬村入萬戶心得體會(huì)劉阿村 “萬名干部進(jìn)萬村入萬戶”活動(dòng)心得體會(huì) 3月14日至4月20日,按照市委、市政府“萬名干部進(jìn)萬村入萬戶”活動(dòng)的安排和部署,我?guī)ьI(lǐng)市工會(huì)文化宮工作組深入盧市...
2024-10-25 15:01
【摘要】中國物業(yè)服務(wù)網(wǎng)()萬科公司職員手冊職員管理?xiàng)l例前言1.本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。2.本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。3.本條例所稱“公司”(或“集團(tuán)”)指萬科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。4.本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一
2025-06-29 09:41
【摘要】萬科職員手冊2004版歡迎辭2王石致辭3公司介紹篇4公司沿革4品牌之路4公司理念5入職指引篇8第一章入職程序8第二章職場紀(jì)律10第三章薪酬福利12第四章學(xué)習(xí)與發(fā)展17第五章績效管理20第六章獎(jiǎng)勵(lì)和處分21員工關(guān)系篇24第一章勞動(dòng)合同24第二章員工關(guān)系與溝通25第三章員工組織2
2025-06-27 12:06
【摘要】萬科策劃書第一章工作模式的建立樹立良好的、科學(xué)的工作模式,目的是使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程建立在可操縱和控制的范圍之內(nèi),通過有目的的計(jì)劃和人員分工,動(dòng)態(tài)的預(yù)測和監(jiān)視工作流程中可能出現(xiàn)的問題并提前設(shè)定解決辦法。動(dòng)態(tài)的工作模式流程包括:獲取—整理—分析—決策—實(shí)施—監(jiān)測這個(gè)過程伴隨著項(xiàng)目的建設(shè)和銷售是長期的、穩(wěn)定的,所有項(xiàng)目成員職責(zé)明確、分工明晰并保持著良好的溝通狀態(tài)。1.
2025-08-03 08:45
【摘要】合富輝煌銷售現(xiàn)場管理手冊目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度 4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) 5一)組織架構(gòu)示意 5二)主要崗位職責(zé) 6二.案場管理制度 10一)工作守則 10二)考勤制度 10三)儀容著裝規(guī)范 11四)業(yè)務(wù)規(guī)范 12五)審查制度 13三.項(xiàng)目例會(huì)制度 15一)早、晚會(huì) 15二)周會(huì) 15三)項(xiàng)
2025-04-18 06:34
【摘要】萬科總部大樓簡介萬科總部是國內(nèi)首座申請世界綠色建筑的最高認(rèn)證——美國LEED鉑金證(該認(rèn)證是世界范圍內(nèi)各類建筑環(huán)保評估、綠色建筑評估及建筑可持續(xù)性評估標(biāo)準(zhǔn)中最完善、最有影響力的評估標(biāo)準(zhǔn),是世界各國建立各自建筑綠色及可持續(xù)性評估標(biāo)準(zhǔn)的范本)。萬科總部由美國當(dāng)代建筑師的代表人物斯蒂芬·霍爾設(shè)計(jì),我國著名的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大師博學(xué)怡大師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。通過精心、超前的建筑設(shè)計(jì),整棟建筑
2025-06-26 02:08