215215公司管理制度體系(存儲版)
【正文】 司文化活動會議紀(jì)錄 ? 公司活動總結(jié) ? 物品檢驗試驗單 ? 緊急放行申請 ? 不合格工作報告 《管理記錄》涉及內(nèi)容（續(xù)） ? 庫存物品盤點表 ? 庫存商品帳 ? 商品進(jìn)銷存帳 ? 預(yù)防措施報告 ? 入庫單 ? 出庫單 ? 商品驗收單過期管理記錄處理登記表 ? 管理記錄表格領(lǐng)用登記表 ? 部門 管理體系要素對照片 ? 內(nèi)審現(xiàn)場檢查表 ? 簽到表 ? 商品銷價通知單 小 結(jié) 本報告旨在為提高創(chuàng) 公司管理水平，報告中力求按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求設(shè)計公司管理制度體系。 各部門崗位職責(zé)說明 ? 該部分主要是在前面界定部門職責(zé)和職能說明以后，分別就各個部門的不同崗位提出具體崗位職責(zé)說明。 ? 在建立勞動人事制度時須考慮到有關(guān)法律法規(guī)的要求、同行業(yè)同類企業(yè)的通行做法與公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢等方面的因素相結(jié)合。 ? 《財務(wù)管理制度》是公司實行財務(wù)計劃、預(yù)算、控制、核算以及決算的重要管理制度，該制度的建立和實施將直接影響公司的運作水平和控制力度，是衡量公司管理水準(zhǔn)的重要規(guī)范性制度文件。 ? 該管理條例主要包括： 總經(jīng)理基金的設(shè)立、會計處理方法以及基金的來源、 開支范圍和管理。 ? 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持 。 ? 董事會成員和監(jiān)事會成員出席公司董事會 、 監(jiān)事會所發(fā)生的車馬費 。 ? 接到總經(jīng)理或經(jīng)營班子呈交董事會的正式報告 、 請示等文件后 ， 應(yīng)在三個工作日內(nèi)予以明確批復(fù) ， 不予批復(fù)時視為同意 ， 批復(fù)不明確時同樣視為同意 。 ? 不得以公司資產(chǎn)為公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保。其主要效力范圍為：公司的重大決策、重要經(jīng)營決策、部門經(jīng)理的任免、內(nèi)部管理控制等。 ? 在此背景下， 公司的管理層充分認(rèn)識到自身的管理瓶頸，委托我公司協(xié)助推動內(nèi)部管理的變革，其中最重要的就是基于現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的公司管理制度體系構(gòu)建。 二 、 管理制度體系設(shè)計原則 ? 鑒于 公司是一個 —— ? IT行業(yè)的企業(yè) ? 規(guī)模不斷擴(kuò)張的企業(yè) ? 年輕的、充滿活力的知識密集型企業(yè) ? 不斷尋求變革的企業(yè) ? 經(jīng)營思想和經(jīng)營理念迎接挑戰(zhàn)的企業(yè) ? 準(zhǔn)備向國際同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)靠齊的企業(yè) ? 管理制度體系構(gòu)建應(yīng)體現(xiàn)如下原則 ? 滲透超前的管理思想 ， 以現(xiàn)代先進(jìn)管理理念統(tǒng)領(lǐng)公司管理變革 ? 符合先進(jìn) IT行業(yè)特點 ， 由上至下，由下返上，上下結(jié)合 ? 具備較高的靈活性和可擴(kuò)展性 ， 減少管理成本 ? 由宏觀到微觀， 易于實施，分別輕重緩急， ? 在公司戰(zhàn)略和現(xiàn)實問題中尋求最佳結(jié)合點 ， 穩(wěn)妥推進(jìn) 三、制度體系的樹型結(jié)構(gòu) ?公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?現(xiàn)狀 ?業(yè)務(wù)流程 ?公司文化 ?未來管理團(tuán)隊 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?公司治理結(jié)構(gòu) ?組織結(jié)構(gòu)圖 ?部門關(guān)系圖 ?部門職能劃分 ?各部門職務(wù)說明書 ?各個部門工作職責(zé) ?職能部門管理制度 ?業(yè)務(wù)部門項目管理制度、質(zhì)量手冊 出發(fā)點 基干 樹枝 ?各個崗位職責(zé)描述 ?各個崗位操作程序 ?業(yè)務(wù)規(guī)范 樹葉 四、制度體系的梯次結(jié)構(gòu) ? 根據(jù)管理的層次、幅度和授權(quán)決策次序，創(chuàng)原公司的管理制度可分為四個梯次 。 《董事會議事規(guī)則》要點 ? 該規(guī)則主要明確董事會的具體功能、職責(zé)和行為方式。 ? 認(rèn)真閱讀公司的各項商務(wù)、經(jīng)營、財務(wù)報告，及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況。 ? 對公司總經(jīng)理或經(jīng)營班子呈交董事會的正式報告 、 請示等文件應(yīng)按如下方式處理： ?在職權(quán)范圍或董事會授權(quán)范圍內(nèi)時 ， 直接代表董事會進(jìn)行批復(fù)； ?超出職權(quán)范圍或董事會授權(quán)范圍時 ， 可通過電話 、 傳真等方式征得四名以上 （ 含四名 ） 董事同意后代表董事會進(jìn)行批復(fù) ， 但應(yīng)正式記錄董事意見并作為董事會資料交董事會秘書存檔備查； ?對按公司章程規(guī)定應(yīng)由董事會決議的事項 ， 應(yīng)按章程規(guī)定的條件及時召集臨時董事會進(jìn)行決議后批復(fù) 。 ? 董事會成員和監(jiān)事會成員因公司工作需要所發(fā)生的差旅費 。 總經(jīng)理因故不能主持時由總經(jīng)理委托公司其他副職主持 。 ? 基金的來源為：
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