【正文】 完成時間 審批 單位 備注 1 施工組織設計 趙 偉 公司 2 土方工程 史玉俊 項目部 3 暫設用電 趙 偉 公司 4 測量方案 史玉俊 公司 5 基樁方案 史玉俊 公司 6 架子方案 史玉俊 公司 7 倒料平臺方案 史玉俊 公司 8 塔吊（安拆）方案 史玉俊 公司 9 鋼筋施工方案 史玉俊 項目部 10 模板施工方案 史玉俊 公司 11 砼施工方案 史玉俊 項目部 12 雨季施工方案 趙 偉 公司 13 材料試驗計劃 史玉俊 項目部 評價、選擇分包方和分供方 根據工程性質、特點、目標要求，選擇具備相應資質和能力的分包方、分供方，這是實施質量控制 11 和目標管理的前提。 須供方提供的產品質量證明文件和相關資料由采購員收集，交項目部材料員（水電工長）轉資料員。驗收合格后，工長組織操作班組，對照樣板實物進行操作交底，通過樣板引路展開大面積施工。 對不合格結果，主任工應及時制定或采取措施。 測量檢驗由測量組長組織，填寫檢查記錄，項目部質檢員驗收把關，合格后由質檢員報監(jiān)理驗收，有關人員簽字負責。 分部（子分部）工程驗收由總監(jiān)理工程師組織組織，按有關程序進行。 對于施工過程中出現(xiàn)的質量問題，項目部管理人員提出后應該立即組織整改或答復，否則質量股長有權不進行驗收，因此所造成的工期延誤由分包單位自己負責。 質量控制部必 抽檢項目： 衛(wèi)生間二次蓄水 屋面淋水試驗 鋼筋綁扎 混凝土保護層 衛(wèi)生間地面坡度 樣板施工項目（土建及專業(yè)） 詳見樣板間檢查計劃 竣工驗收階段的質量控制 竣工驗收申報 單位工程完成后，項目經理組織項目部生產經理、主任工程師、工長（專業(yè)工長）、項目質檢員對其完成情況及工程質量進行自檢，確認工程的采購產品的檢驗和試驗，過程檢驗和試驗全部完成，工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求后，并于竣工當月 20日前向工程技術部、質量控制部報完整的施工資料。項目部將相關資料移交建設單位，由建設單位報建設行政管理部門備案，項目部負責將建設工程竣工備案表復印件報工程技術部存檔。 對填報的資料，必須真實，準確。 質量組長應對不合格材料和工序進行統(tǒng)計分析，填寫 《 不合格及糾正措施臺帳 》 表，并于月末 27日上報質量控制部。 項目部在制定與 勞務分包單位和分承包單位施工合同時，應將總包對分包的質量控制要求、接口界定，分包的質量保證體系職責、義務、質量標準、分項工程檢查驗收方法、資料標準和提供時間等內容，違反約定的處罰等進行詳細約定，使分工明確、職責明確 。 質量創(chuàng)優(yōu) （ 1）申報條件和程序 結構長城杯在開工前申報，項目部填寫《北京市建筑結構長城杯工程申報表》，附工程質量目標計劃和質量保證預控措施。次年 3月底前完成上年度申報工程檢查，次年公布結果。 項目部做好創(chuàng)優(yōu)工程的過程質量控制；收集、積累完整的資料，拍攝錄制重要過程的聲像資料；編寫創(chuàng)優(yōu)總結和創(chuàng)優(yōu)工程介紹。 質量控制部每季度對項目經理進行項目 部質量工作的考核，促進項目部質量工作的改進和提高。 項目部統(tǒng)計質量缺點，由主任工對重復發(fā)生或有代表性的質量問題編制預防措施，避免問題的繼續(xù)發(fā)生。材料員或質檢員應及時將不合格材料和不合格工序記錄納入不合格品臺帳。 建設單位指定分包的工程資料由分包單位負責收集整理，收集整理工作必須符合有關規(guī)定及項目部 15 要求，并接受項目部定期檢查，并按要求日期整改完。 專業(yè)驗收 竣工五方合驗前，人防、消防、電梯、環(huán)境、水質、工程資料必須完成有關部門的專業(yè)驗收，專業(yè)驗收由建設方組織，項目部配合，流程如下： 14 專業(yè)驗收 建設單位組織 項目部，專業(yè)分公司 協(xié) 助配合 人防接收部門驗收 電 梯 消 防 市人防監(jiān)督站驗收 消防局驗收 電梯監(jiān)督部門驗收 勞動局驗收 竣工五方合驗 人防 專業(yè)驗收公司驗收 環(huán)境檢測 水質化驗 資料預驗 總公司竣工驗收 專業(yè)驗收后，質量控制部負責向總公司提請竣工核定申請，由總公司進行竣工核定，其核定結果作為單位工程最終檢驗結果。 檢查后檢查人填寫 《 工程檢查記錄表 》 ，由項目部技術負責人確認后由雙方保存。分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收計劃必須提前 12小時報總包主管工長，否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。 分項工程驗收由項目部技術負責人組織，按有關規(guī)程的程序運行。 地基驗槽由工長填寫檢查記錄，由主任工程師組織報甲方、設計、勘探和監(jiān)理檢驗，五方驗收合格并簽字，方可繼續(xù)施工。 過程試驗、檢驗、驗收的控制 詳見本工程《試驗檢驗計劃》。 分包單位必須做好進場物資 質量驗收、報驗工作，對不合格的物資，立即退場。 施工階段質量控制 原材料、成品、半成品控制 原材料、成品、半成品進場后，必須由項目部材料員或水電工長組織有關人員進行驗收，并分別填寫報驗單及驗收記錄。如需變動必須事先逐級申報，執(zhí)行審批制度?？偨Y由主任工程師組織，質量組長、技術組長負責，總結要圖文并茂，并形成工程聲像資料。 項目部另編制 質量管理實施細則，對獎懲 辦法進行詳細要求。 項目部對 不落實質量整改或整改不嚴肅、不認真和管理不到位造成質量問題比較嚴重的 施工隊 進行處罰，以教育警醒他人，通過采取經濟手段 對工程質量進行嚴格的控制，扼殺質量問題苗頭，使工程質量始終在受控之中。 針對特殊質量 問題不定期組織專項質量例會，分析和解決質量問題。通過各級交底指導施工。因無證指揮、無證操作而擾亂管理秩序或造成工程質量問題的，除要追究直接責任者外，還要追究項目部主管負責人的責任。 、工長、質量員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。 監(jiān)督、檢查材料的計量檢測工作，并留有記錄。 項目部材料員 組織材料的進場檢驗和試驗工作。 負責水準點引入工作。 按規(guī)定取樣，制作砼、砂漿標養(yǎng)試塊，并對抽樣代表 性及試塊質量負直接責任。 1參與對分包單位的管理工作。 組織對施工測量、隱預檢等施工過程的自檢驗收，合格后填寫隱預檢等施工記錄報請監(jiān)理檢查并完成施工記錄的留存和傳遞工作。 參加管理計劃、施工組織設計（方案）討論會及審批會。 負責項目部對外往來有關技術文件的收發(fā)文管理，保證信息在各職能部門的同步更新，保證有效性。 參與對一般不合格的原因分析，負責制定糾正和預防措施（方案）。 參加施組審批會，參加施工組織設計中間檢查，負責修改、補充、報批。 1參加質量例會和質量聯(lián)檢。 參加分項工程驗收 。 組織工程創(chuàng)優(yōu)資料（含聲像資料）的收集、整理、上報工作。 協(xié)助項目經理組織分部工程質量驗收。 審定過程檢驗計劃。 參加施組審批會，按權限 審批方案。領導并組織結構驗收與竣工驗收工作。 生產經理 貫徹執(zhí)行工程質量管理的有關法律法規(guī)，貫徹住三分部的質量方針、目標，對工程質量目標的實材料組劉振剛工長賈廣盈技術組史玉俊 生產經理 付 興海項目經理 石 宗巖試驗武雪峰測量組郭志永外施隊主任工程師 趙 偉資料智利華質量組郭軍生產組付興海 2 現(xiàn)負責。 2 本辦法適用范圍：北京市東升鍋爐廠 廠房擴建工程 3 項目 工程質量控制管理體系及質量職責 項目 工程質量控制管理體系 項目 管理人員 質量職責 項目經理 代表企業(yè)實施施工項目管理。 負責建立項目部質量保證體系，對質量保證體系的有效運行提供保障負責。負責監(jiān)督、落實施組（方 案）的執(zhí)行情況。 主任工程師 學習、貫徹、執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和住三、項目部的有關文件。 負責審核工程材料和設備的技術參數(shù)指標。 對材料檢驗、試驗、測量、計量、過程檢驗、試驗、驗收工作的符合性進行檢查，定期組織專題會議分析檢查中的問題，提出改進要求并追蹤落實改進效果。 3 1定期召開質量例會和組織質量聯(lián)檢，分析質量狀況及存在問題，提出有效的糾正和預防措施。 項目部質檢員 學習、貫徹、執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和住三、項目部的有關文件。 負責對操作中施工工藝質量的檢查；參與對分包單位的質量管理工作；監(jiān)督質量通病預防措施的落實。 1參加單位工程安 全和功能檢驗及觀感質量檢查，填寫檢查記錄。 負責編寫“四