【正文】 第三列的方格；（1，4）表示第一行第四列的方格等。具體可參看圖6－1。其寬度只要能使檢查人員自由通過即可。在實(shí)際工作中，此數(shù)字可以根據(jù)實(shí)際情況作一些必要的調(diào)整。將R換算為以天為單位。所以訂貨點(diǎn)QK為： 其訂貨提前期平均長度為10天，而平均提前期需求量為100噸，即平均每天需求10噸。如果要求庫存滿足率達(dá)到90%，根據(jù)這些情況應(yīng)當(dāng)如何制定定期訂貨法策略。訂貨量的大小，使得訂貨以后的名義庫存量達(dá)到QMAX?？傔\(yùn)費(fèi)為：MinTC = （81）式中TC——總運(yùn)輸成本：Vi——i點(diǎn)的運(yùn)輸量；Ri——到i點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)率；di——從位置待定的倉庫到i點(diǎn)的距離。實(shí)例某公司有兩個工廠向倉庫供貨，再由倉庫供應(yīng)三個分銷中心。B2500254—MAamp。在許多實(shí)際應(yīng)用中，該方法可以計(jì)算出一個合理接近最優(yōu)解的選址，可以得出最小成本的很好近似解，而且當(dāng)各點(diǎn)的位置、貨物運(yùn)輸量及相關(guān)成本完全對稱時，還可得出最優(yōu)解。各分銷中心的坐標(biāo)、貨物運(yùn)輸量和運(yùn)輸費(fèi)率見表81所示。6） 重復(fù)步驟4和步驟5直至，的坐標(biāo)值在連續(xù)迭代過程中都不再變化，或者變化很小，繼續(xù)計(jì)算沒有意義。該倉庫的位置即位于使總運(yùn)費(fèi)最低的點(diǎn)。 再求訂貨周期T：由于p=，a= =49所以具體的定期訂貨法策略是，設(shè)置訂貨周期為T=2個月，最高庫存量QMAX為49噸。發(fā)現(xiàn)用戶需求服從正態(tài)分布。如果一次訂貨費(fèi)為100元，每噸物資保管1天需要1元。即：R~N(50,10)(臺/月) ，TK~N(5,1) 天。R的平均值：R的標(biāo)準(zhǔn)偏差： 所以R服從以171為平均值、： R～N(171，)又訂貨提前期是常數(shù)： TK=1，再由庫存滿足率P=，查安全系數(shù)表得α=。如果使用手推車進(jìn)入作業(yè)通道作業(yè)，則通道的寬度應(yīng)視手推車的寬度而定。權(quán)重的分配可以根據(jù)專家的意見來進(jìn)行，也可以根據(jù)客戶的要求來進(jìn)行，例如準(zhǔn)確率應(yīng)該是勿庸置疑的，因此其權(quán)重可以分配的大一些，而貨品的完好率相對于準(zhǔn)時性來說顯得更為重要些，因此分配權(quán)重，且,則運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量綜合水平為通道寬度計(jì)算當(dāng)庫內(nèi)利用叉車作業(yè)時，其運(yùn)輸通道寬度可通過計(jì)算求出。表上作業(yè)法的實(shí)質(zhì)就是利用運(yùn)價表在平衡表上進(jìn)行求解。2）確定一個初始的調(diào)運(yùn)方案。這類問題可用如下數(shù)學(xué)語言描述。企業(yè)材料的利用率越高，消耗定額越低，單位產(chǎn)品中的材料成本越低。 【例4】設(shè)某工廠生產(chǎn)B產(chǎn)品，單件產(chǎn)品成本為200元，工資成本占單件產(chǎn)品成本的比重為16%，根據(jù)預(yù)測，勞動生產(chǎn)率將提高6%，平均工資率增長為4%，其工資成本降低率為： 　　產(chǎn)品成本降低率=16%(1(1+4%)247。 (二)產(chǎn)品等級系數(shù)變動對成本的影響 　　　　　　　　 　　某些產(chǎn)品用同一種材料，經(jīng)過相同的加工過程，生產(chǎn)出不同等級的產(chǎn)品。 試計(jì)算分別采用單作業(yè)方式和復(fù)合作業(yè)方式時本庫的出入庫能力（即滿負(fù)荷時每小時出入庫托盤數(shù)）。如果各種服務(wù)項(xiàng)目在物流系統(tǒng)中都占有相當(dāng)大的比重，且沒有分項(xiàng)目進(jìn)行物流成本的核算，根據(jù)前面的分析，可以知道無法進(jìn)行保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量和保利點(diǎn)業(yè)務(wù)量的計(jì)算，而只能計(jì)算保本點(diǎn)和保利點(diǎn)的營業(yè)收入。當(dāng)預(yù)計(jì)營業(yè)量單獨(dú)變動時，會使安全邊際向同方向變動。當(dāng)單位變動成本上升時，會提高保本點(diǎn)和保利點(diǎn)，使物流經(jīng)營狀況向不利的方向發(fā)展；反之則相反。除了進(jìn)行盈虧平衡分析之外，還可以進(jìn)行有盈利條件下的本量利分析。同時，在這種情況下，也可以計(jì)算該運(yùn)輸公司的預(yù)計(jì)安全邊際和安全邊際率，以分析企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險大小。在以上三種情況中，只有運(yùn)輸收入同運(yùn)輸成本相等時企業(yè)才處于不盈不虧狀態(tài)，也就是盈虧平衡狀態(tài)。1）單項(xiàng)物流服務(wù)項(xiàng)目的本量利分析單項(xiàng)物流服務(wù)項(xiàng)目的本量利分析也包括保本分析和盈利條件下的本量利分析。因?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)首先用于補(bǔ)償物流系統(tǒng)的固定成本，邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)固定成本后的余額即是企業(yè)或物流系統(tǒng)的利潤。 例2．根據(jù)某運(yùn)輸公司的歷史數(shù)據(jù)分析，其單位變動成本為180元/千噸公里，固定成本總額為 40 萬元，營業(yè)稅率為3 %。 解：（量本利分析）本題求兩個指標(biāo)：即保本點(diǎn)的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量及保本點(diǎn)時的營業(yè)收入α——倉庫面積利用系數(shù)，參見表 111。一般吞吐量要小于或等于吞吐能力。計(jì)算公式為：P= Q/Q’ 式中 P——作業(yè)有效率；Q——年吞吐量；Q’——年作業(yè)量；年吞吐量和年總作業(yè)量可通過歷史統(tǒng)計(jì)資料采用加權(quán)平均法計(jì)算。改公司對電磁爐的年需求量為735個，每次訂貨成本為60元。解：今年第二季度的銷售額預(yù)計(jì)為800*（80%/40%）=1600（萬元）二、庫存計(jì)算例1．某超市的某種飲料的日需求量為1000罐，提前期隨機(jī)變化且服從均值為5天，標(biāo)準(zhǔn)差為1天的正態(tài)分布，如果該超市確定的客戶服務(wù)水平要達(dá)到95％，請結(jié)合所提供的客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)（見下表），計(jì)算出該種飲料的安全庫存量是多少？ 例2．某超市的某種飲料平均日需求量為1000瓶，并且飲料的需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)差為30瓶／天的正態(tài)分布，如果提前期是固定常數(shù)為9天，該超市確定的客戶服務(wù)水平不低于99％，請結(jié)合所提供的客戶服務(wù)水平與安全系數(shù)對應(yīng)關(guān)系的常用數(shù)據(jù)（見下表），計(jì)算出該種飲料的安全庫存量是多少？例3．某水泥銷售公司其6周內(nèi)銷售水泥情況如下表：（管理6，P199）周數(shù)123456水泥（噸）787690887276若它們服從正態(tài)分布，訂貨的進(jìn)貨提前期為1周，一次訂貨費(fèi)用為135元，每1噸水泥儲存1周的保管費(fèi)為6元，要求庫存滿足率達(dá)到95％。它基本上借用了去年的季節(jié)性變動規(guī)律來預(yù)測今年的值。月份12345678鋼材銷售量（噸）8109131091214[提示]設(shè)組距為4，權(quán)數(shù)：（4，3，2，1）== 12（噸）解：9月份的鋼材銷售量為：Y9 = 414+312+29+1104+3+2+1答：9月份的鋼材銷售量為12噸。2．加權(quán)平均法例1 數(shù)據(jù)如例1，但采用加權(quán)平均法預(yù)測。珠海海源教育職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校楊老師 2237007 一、求平均值例1 已經(jīng)調(diào)查得出某商場今年前八個月用戶的配送車次如表11，現(xiàn)在需要預(yù)測估計(jì)該商場9月份的配送車次。最后確定預(yù)測結(jié)果，就要進(jìn)行誤差分析，因?yàn)榭紤]到最后幾個月的上升趨勢，所以9月份的預(yù)測結(jié)果應(yīng)當(dāng)取最大的為好，所以可以去預(yù)測結(jié)果y9=，或10，或11。[提示]：設(shè)組距為3，權(quán)數(shù)｛3，2，1｝ ，請用加權(quán)平均法預(yù)測該公司9月的鋼材銷售量。由表知道6月份的月季節(jié)指數(shù)是241（%），所以可以由 式預(yù)測今年6月份空調(diào)器的購進(jìn)物流量為：（車次）季節(jié)指數(shù)法能夠很好地處理季節(jié)性變動的對象。 ，采用了定量訂貨法制控制庫存。 解：訂貨點(diǎn)=177噸有了某類物資單位面積儲存定額，就可以制定該類物資的最高儲存量：Qi＝Ni S’i式中 Qi——某類物資最高儲存量（t） Ni——某類物資單位面積儲存定額（t/m2） S’i——儲存某類物資總有效面積（m2）有了某類物資的最高儲存量，就可以計(jì)算倉儲企業(yè)各類物資的儲存能力，即最大庫容量：式中 Q——倉儲企業(yè)儲存能力（t） Qi——某類物資最高儲存能力（t） n——物資種類數(shù)例4. 計(jì)算倉庫物資吞吐量在一定時期內(nèi)物資吞吐量與作業(yè)量的比值稱為作業(yè)有效率。因此，吞吐能力通常不一定與吞吐量匹配。式中 S——倉庫總面積，(m2)；Q——全年物料入庫量，(t)，可由用戶提供；T——物料平均貯備期(天)；參見表111；q——有效面積上的平均貨重，(t／m2)，參見表 111。運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動成本160元？千噸公里，固定成本總額為34萬元，該公司的營業(yè)稅率為3%.預(yù)計(jì)年度計(jì)劃1月份貨物周轉(zhuǎn)量為6000千噸公里，單位運(yùn)價為200元/. 保本點(diǎn)的營業(yè)收入=保本點(diǎn)的運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量*單位運(yùn)價=10000*160=160萬元在上面的公式中，（單價單位變動成本）就是產(chǎn)品或服務(wù)的單位邊際貢獻(xiàn)，而（單價單位變動成本）業(yè)務(wù)量部分就是邊際貢獻(xiàn)總額，從而可以看出，各種產(chǎn)品或物流服務(wù)所提供的貢獻(xiàn)邊際，雖然不是物流的營業(yè)凈利潤，但它與物流的營業(yè)凈利潤的形成有著密切的關(guān)系。本量利分析的應(yīng)用十分廣泛，它與物流經(jīng)營分析相聯(lián)系，可促使物流系統(tǒng)降低經(jīng)營風(fēng)險；與預(yù)測技術(shù)相結(jié)合，可進(jìn)行物流系統(tǒng)保本預(yù)測，確定目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的最少業(yè)務(wù)量預(yù)測等；與決策融為一體，物流系統(tǒng)能據(jù)此進(jìn)行作業(yè)決策、定價決策和投資不確定性分析；此外，它還可以應(yīng)用于物流的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計(jì)。汽車運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸收入同運(yùn)輸成本的數(shù)量關(guān)系，不外乎以下三種情況：運(yùn)輸收入運(yùn)輸成本；運(yùn)輸收入運(yùn)輸成本或者運(yùn)輸收人＝運(yùn)輸成本。則可以計(jì)算保本點(diǎn)貨物運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量為：保本點(diǎn)運(yùn)輸營業(yè)收入=保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量單位運(yùn)價 = 200/10000=（萬元）在本例中，如果單位變動成本為未知，／車公里，／噸公里，載運(yùn)系數(shù)為2噸，則其單位變動成本可以計(jì)算為：同樣可以計(jì)算出其保本點(diǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量及保本點(diǎn)運(yùn)輸營業(yè)收入。因此，只有在考慮到盈利存在的條件下才能充分揭示成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間正常的關(guān)系。如果單位變動成本單獨(dú)變動時，會引起單位邊際貢獻(xiàn)或邊際貢獻(xiàn)率向相反方向變動，因而影響到保本點(diǎn)和保利點(diǎn)。固定成本單獨(dú)變動對安全邊際的影響與之類似。其次，如果物流系統(tǒng)提供的多種服務(wù)項(xiàng)目中，如果有一種是主要項(xiàng)目，它所提供的邊際貢獻(xiàn)占整個物流系統(tǒng)的邊際貢獻(xiàn)比例很大，而其他服務(wù)項(xiàng)目所提供的邊際貢獻(xiàn)很小或者發(fā)展余地不大，則也可以按照主要服務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行本量利分析。 ，請用