王家榮-員工激勵之道(存儲版)
【正文】 。 我剛到美泰的時候，公司正處于轉(zhuǎn)型期。當(dāng)雇員們首先從我這里得知公司發(fā)生的事情時，他們感到自己是公司大家庭的一員，最重要的是感覺受到了尊重，這促使他們每天都努力工作。 做一張破唱片 不懈溝通 ，美國美泰公司董事長兼首席執(zhí)行官 如果員工們不知道公司有什么新情況、你對他們有何期望、未來會怎樣，那他們不會很努力。我曾經(jīng)一直希望自己成為一名詩人，我在大學(xué)學(xué)的是英語，但后來去越南參戰(zhàn)。為了鼓勵她掌握基礎(chǔ)知識，了解簡單解題方法的重要性，我就給她出一些需要運用基本數(shù)學(xué)概念的題目，目的是給她一些同樣需要培養(yǎng)想像力和自信心的小難題。對我和大多數(shù)首席執(zhí)行官而言，１０００美元不值一提，但對于要供養(yǎng)孩子上學(xué)或負(fù)擔(dān)父母醫(yī)藥費的人來說，這是很有幫助的一大筆錢。如果領(lǐng)導(dǎo)者能使處于底層的員工感覺到他對自己的關(guān)心，整個公司都會受到鼓舞。他讓我開誠布公地談?wù)勥@份工作對我個人和公司有什么風(fēng)險。僅以美國的銷售班子為例，兩家公司的銷售人員提出了２００多條改進(jìn)業(yè)務(wù)和政策的建議，幾乎每一條都被采納。 ?。玻埃埃澳辏谳x瑞與華納制藥公司合并的過程中，我們深切體會到這一點。我們給中層管理人員確立了很高的標(biāo)準(zhǔn)，并允許他們自己作出決策并予以執(zhí)行。電話營銷專家——王家榮 整理 電話營銷培訓(xùn) 歡迎交流全球名企CEO談員工激勵之道2003年02月14日16:25:01 文章來源：網(wǎng)易確定不同的激勵層次 柳傳志，中國聯(lián)想集團(tuán)董事長 我們面臨的難題是如何調(diào)動３個截然不同的群體的積極性：經(jīng)理班子成員、中層管理人員以及流
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