現(xiàn)代組織形式(存儲(chǔ)版)
【正文】 境、科技環(huán)境、自然環(huán)境等組成。3．學(xué)習(xí)型組織——未來成功企業(yè)的模型學(xué)習(xí)是指組織成員對(duì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)者和組織本身的各種情況分析、探索和交流過程。學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)：（1）以學(xué)習(xí)型組織文化統(tǒng)一員工的思想與靈魂；（2）以學(xué)習(xí)型組織制度規(guī)范員工的行為；（3）以學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)影響員工的學(xué)習(xí)意識(shí)與習(xí)慣； （4）以學(xué)習(xí)型激勵(lì)手段激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力；（5）以學(xué)習(xí)型的人際關(guān)系培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。（二）組織變革的阻力及其管理1．組織變革的阻力（1）個(gè)人阻力：利益上的影響；心理上的影響（2）團(tuán)體阻力：組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響；人際關(guān)系調(diào)整的影響2．消除組織變革阻力的對(duì)策（1）分析變革的阻力和推力的強(qiáng)弱（2）創(chuàng)新組織文化（3）創(chuàng)新策略方法和手段（三）組織變革的發(fā)展趨勢(shì)：1．分立化趨勢(shì)由于企業(yè)規(guī)模越來越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營管理的難度越來越大，市場(chǎng)變化越來越快，因而，企業(yè)一方面希望通過不斷擴(kuò)大規(guī)模、提高實(shí)力；另一方面又在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，化整為零，提高企業(yè)的靈活性。四． 組織發(fā)展企業(yè)要想生存和發(fā)展，企業(yè)組織必須隨著社會(huì)環(huán)境的變化而變化和發(fā)展。任何企業(yè)管理組織，總要適應(yīng)外界環(huán)境的要求。大森林組織結(jié)構(gòu)則是減少管理層次，形成同一層次的管理組織之間相互平等，橫向聯(lián)系密切，像一棵棵大樹組成大森林那樣形成橫向體系。事業(yè)部制必須具備三個(gè)基本要素：1． 相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)2． 相對(duì)獨(dú)立的利益3． 相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)優(yōu)點(diǎn)：有利于公司最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策，充分調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力，還有利于公司培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，便于考核。⑥ 需向社會(huì)公開其資產(chǎn)負(fù)債，經(jīng)營損益等財(cái)務(wù)狀況。⑤ 設(shè)立程序簡(jiǎn)便。2． 特點(diǎn)①公司是法人。2． 基本特征①各合伙人仍然是權(quán)利、義務(wù)的主體，即企業(yè)的權(quán)利義務(wù)主體及法律關(guān)系在合伙人本身，而不在合伙企業(yè)（人的聯(lián)合）。一． 個(gè)體企業(yè)：（單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)）1． 概念個(gè)體企業(yè)是由業(yè)主個(gè)人出資興辦，由業(yè)主自己直接經(jīng)營的企業(yè)。教學(xué)內(nèi)容：企業(yè)法律形式、基本組織結(jié)構(gòu)、組織變革教學(xué)重、難點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)、組織變革教學(xué)課時(shí)：3第一節(jié) 企業(yè)法律形式 這種組織形式是按照財(cái)產(chǎn)關(guān)系和法律責(zé)任劃分的企業(yè)類型。多數(shù)合伙制企業(yè)規(guī)模較小，合伙人數(shù)較少。公司這種企業(yè)形式更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是現(xiàn)代企業(yè)的主要形式。④ 股東的出資份額在公司其他股東同意的條件下可以轉(zhuǎn)讓，但轉(zhuǎn)讓要按規(guī)則進(jìn)行。⑤ 股東只對(duì)公司負(fù)責(zé)，不
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