物流項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題(存儲版)
【正文】 D 項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前（ ）。（ ）。（ ），原來的計(jì)劃將作廢，項(xiàng)目的計(jì)劃要從頭開始。（ ）。（ ）。（ ），相關(guān)具體人員考慮到個(gè)人或本部門的利益，他們往往會降低估計(jì)量。（ ）。（ ）。（ ）計(jì)算題：課后習(xí)題8第 頁 共 8 頁。（ ?。?0．投資回收期的主要缺點(diǎn)是沒有考慮到投資回收期以后的現(xiàn)金流量。（ ）、可以驗(yàn)證的事項(xiàng)或結(jié)果，它可以是有形的，也可以是無形的。（ ），箭線表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系。（ ），必須考慮項(xiàng)目經(jīng)理候選人的素質(zhì)和能力。（ ）。（ ）。（ ）、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。A 如果進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，關(guān)鍵路徑不會發(fā)生變化 B 如果時(shí)差為正，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)提前完成項(xiàng)目C 如果時(shí)差為負(fù)，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)無法完成項(xiàng)目 D如果時(shí)差為負(fù)，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)提前完成項(xiàng)目（ ）。B 計(jì)劃過程 A 延長項(xiàng)目的工期會減少項(xiàng)目的成本 B 項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高，則項(xiàng)目的成本越大C 項(xiàng)目完成的活動越復(fù)雜，則項(xiàng)目的成本越大 D 在項(xiàng)目所耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)要素中，資源的數(shù)量對項(xiàng)目成本的影響較大（ ）。B 創(chuàng)新性 ，項(xiàng)目提前完成 ，項(xiàng)目比計(jì)劃滯后 ，項(xiàng)目提前完成 ，項(xiàng)目按時(shí)完成23. 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，如果根據(jù)偏差分析，此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的成本績效是（ ）。 （ ） （ ） （ ?。? ，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件，下一步需要做的工作是（ ）。如果活動A，B,C的最早完成時(shí)間分別為第4，6，5天，則下面正確的描述是：（ ）A．活動T的最早完成時(shí)間是第11天 B．活動T的最早完成時(shí)間是第天6C．活動T的最遲開始時(shí)間是第4天 D．活動T的最遲完成時(shí)間是第11天，資源的投入（ ）。A．3天 B．9天 C． D．6天，其前置活動有A,B,C三個(gè)活動。一大題：單項(xiàng)選擇， “一次性”的含義是（ ）A．項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短 B．項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間 C．項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消 D．項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束2． 在以下組織中，最為機(jī)動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（ ）?！ ? ，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（ ）。請問，購買分揀設(shè)備與安裝分揀設(shè)備的關(guān)系是（ ） ，其前置活動有A,B,C三個(gè)活動。 （ ）。A．S =220元，BCWP=200元
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