epc總承包管理模式在火電工程建設(shè)管理中的運(yùn)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，更能發(fā)揮項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)的核心作用，神東電力公司所開發(fā)建設(shè)的火電工程項(xiàng)目，均選擇設(shè)計(jì)單位作為承包商，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)方面顯示出獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。 ? 基建和生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接。神東電力公司在質(zhì)量管理中注意抓好五個(gè)方面的工作：一是作好基礎(chǔ)工作，編制嚴(yán)密詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范書和最低性能要求，制訂“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”實(shí)施細(xì)則，和質(zhì)量與性能指標(biāo)的考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助和鼓勵(lì)總承包商打造精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)、部?jī)?yōu)、省優(yōu)工程。在業(yè)主和總承包商的共同努力下， 2022年竣工的神華陽(yáng)光神木發(fā)電公司2 135MW煤矸石發(fā)電廠順利通過(guò)中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)組織的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收， 2臺(tái)機(jī)組均被命名為 2022年度的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組；在國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部共同委托中國(guó)勘測(cè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)組織的全國(guó)優(yōu)秀工程總承包管理評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)中，神華陽(yáng)光神木發(fā)電公司 2 135MW煤矸石發(fā)電工程被評(píng)為2022年度國(guó)家唯一獲得金鑰匙獎(jiǎng)的火電工程。如施工前期準(zhǔn)備、征地、接入系統(tǒng)、廠外供水、廠外道路、儲(chǔ)灰場(chǎng)等 總承包范圍以外 ? 的項(xiàng)目，業(yè)主方面的協(xié)調(diào)要保證落實(shí)到位，滿足工期要求。 ? 切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和作用。在 EPC工程總承包模式下，業(yè)主雖然擺脫了大量具體事務(wù)，但往往需要解決最為重要的關(guān)鍵性事務(wù)，更需要擁有一支協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、熟悉建設(shè)程序、有經(jīng)驗(yàn)、有威信的建設(shè)管理隊(duì)伍。 ? 播放完畢，謝謝觀賞。 ? 綜上所述， EPC項(xiàng)目管理模式雖然已經(jīng)被引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但現(xiàn)階段的應(yīng)用范圍還不夠廣泛。同時(shí)，給予監(jiān)理單位一定的現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰權(quán)力，對(duì)總承包商進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰的同時(shí)，對(duì)監(jiān)理單位也要按比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，督促監(jiān)理單位更加積極主動(dòng)地履行職責(zé)。所以在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)綜合考慮業(yè)主與總承包商的雙贏，不應(yīng)一味的追求低價(jià)中標(biāo)。神東電力公司在實(shí)施 EPC總承包時(shí)有較清晰的管理思路，即對(duì)外全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)適度介入。最主要的手段是過(guò)程監(jiān)控，神東電力公司針對(duì)火電建設(shè)項(xiàng)目編制了一整套的《 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查細(xì)則 》 ，嚴(yán)格把關(guān)。生產(chǎn)人員可以增加一個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，業(yè)主也有充分的時(shí)間和精力用在這個(gè)方面的工作。這套合同范本不僅充分體現(xiàn)了“ FIDIC”合同條款中公平、公正的原則，還融入國(guó)內(nèi)電力建設(shè)行業(yè)的管理特點(diǎn)與神東電力公司的建設(shè)管理思路，使國(guó)情與企業(yè)管理特點(diǎn)在 EPC總承包合同中充分體現(xiàn)。 ? 它要求總承包商在項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)等方面具有綜合實(shí)力，尤其在工程核心 —— 設(shè)計(jì)方面要有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)或協(xié)調(diào)能力。 ? 神東電力公司采用 EPC總承包方式建設(shè)的電廠項(xiàng)目工期實(shí)際使用情況足以說(shuō)明這一優(yōu)勢(shì)。實(shí)行 EPC總承包管理模式后，變多頭管理為總承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有利于形成統(tǒng)一的計(jì)劃管理體系，有利于推行績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰，縮短了管理環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化優(yōu)化管理奠定了基礎(chǔ)，有利于工程順利進(jìn)行。 在 2 25MW與 2 135MW煤矸石電廠工程建設(shè)中 ，業(yè)主僅配備建設(shè)管理專業(yè)技術(shù)人員 10人左右。 EPC總承包的方式可以說(shuō) ? 是把設(shè)計(jì)和工程造價(jià)緊密聯(lián)系起來(lái)的完美手段，真正將限額設(shè)計(jì)落到實(shí)處，落實(shí)到了工程從初步設(shè)計(jì)到竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在四年的實(shí)踐中，我們?nèi)〉昧素S碩的成果，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也深刻認(rèn)識(shí)到這種管理模式的先進(jìn)性和優(yōu)越性。其中文含義是對(duì)一個(gè)工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”，與通常所說(shuō)的工程總承包含義相似。其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 首先， EPC總承包模式是在統(tǒng)一的組織體系和
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