某某花園市場推廣提案(存儲版)
【正文】 動嫁接“始豐新城”建設(shè)熱點，直指潛在競爭對手—溪林春天等規(guī)模新城樓盤；（2）凸現(xiàn)本案在地段上與新城樓盤的比較優(yōu)勢，兼具老城區(qū)的成熟性和直通新市府的潛在價值；（3）搶占形象制高點，有利于市場運作、新聞和廣告運作的展開。其中第一階段，我們提出以下廣告口號：一期主打廣告語建議：把30畝森林帶回家一期輔助廣告語：與鳥兒為鄰；與魚兒為伴；與繁華相擁；與未來相連。珍愛人天臺的房產(chǎn)業(yè)尚是新興的潛力市場，大規(guī)模樓盤不多，開發(fā)理念相對落后，但當?shù)叵M能力巨大，企業(yè)完全可以通過樓盤的推廣和策劃一系列公關(guān)活動，實現(xiàn)企業(yè)品牌形象的升級。如此優(yōu)秀的品質(zhì)使人能遠離喧囂而不離群索居，淡泊心情而非厭世惡俗。 宣傳樓盤開發(fā)理念，全方位展示樓盤優(yōu)勢，推向銷售高潮◎三茅溪大橋開工典禮活動：活動主題：三茅溪大橋開工典禮活動目的：打造本案“直通新市府”之區(qū)位優(yōu)勢；這部分物業(yè)在第一期推售的物業(yè)中品質(zhì)最好，可作為最有價值的漲價房來推售。 如何有計劃的推盤電視、電臺、報紙、戶外等的廣告文案發(fā)布?，F(xiàn)場提前作好接待準備。廣告賣點更新，營銷策略調(diào)整。 通過物業(yè)管理事宜的籌備工作，進一步進行市場炒作，堅定客戶的購房信心。注：此營銷計劃為粗略性計劃，每個階段的工作內(nèi)容需要細化。密切關(guān)注競爭對手的情況。銷售流程制定營銷費用預算二、內(nèi)部認購期的工作安排先期簽約客戶圈定先期客戶優(yōu)惠方案制定先期客戶房源推量計劃制定SP活動舉辦，為正式開盤作鋪墊。 起價、均價、最高價、各項價格系數(shù)等銷控策略制定 ●項目VI系統(tǒng)設(shè)計 ●輔助廣告策劃工作 營銷周期階段性劃分：一、銷售準備期 （一）項目預熱期（二）開盤準備期 二、內(nèi)部認購期 三、正式開盤期 四、強銷期 五、持續(xù)期 六、項目結(jié)案期 前期低開高走3．4持續(xù)期：◎舉行物業(yè)管理公司簽約儀式活動主題：物業(yè)管理公司簽約儀式活動目的：解除購房者對物業(yè)管理的顧慮，建立開發(fā)商始終如一的良好形象。 蕭峰房產(chǎn)助學迎開工活動目的：作為企業(yè)在天臺首次公開亮相，旨在贏得社會各界的認同，扭轉(zhuǎn)樓盤在品牌認知上的劣勢；拉近本案與老城區(qū)的距離，營造老城區(qū)樓盤概念；體現(xiàn)本案地處連接新城與老城的門戶地位；本活動集政府公關(guān)與新聞發(fā)布于一體。五、案名建議：都市森林這是一座環(huán)抱森林的都市，很現(xiàn)代，也很寧靜，恰好體現(xiàn)了本案鬧中取靜的位置和擁有30畝原生樹林的獨特賣點。（3）在黃金水岸，把30畝森林帶回家——以住宅銷售帶動商鋪促銷，挖掘本案的商業(yè)價值。以上亮點為樓盤階段性推廣提供了支持，也為企業(yè)形象推廣提供一整套嶄新的思路，我們設(shè)定了這樣的企業(yè)形象傳播模式：從賣房子到賣生活，到賣開發(fā)商的形象，使企業(yè)形象與樓盤形象相延續(xù)，通過持續(xù)性的，層層遞進式的推廣，確立蕭峰龍頭房產(chǎn)品牌的地位。春曉路本案段及連接新縣府橋梁尚未開工。該地塊樓盤案名為“溪林春天”，打算在年底開盤。 本案地塊位于天臺縣城西北，東至上三高速公路和天桐路，南至寒山路，西至春曉路，北至田地，地塊呈梯形狀。 威脅第四部分：項目市場定位
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