平安20xx年系統(tǒng)會(huì)總報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 象 ? 每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)機(jī)構(gòu)，都與市場(chǎng)上最好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比 ? 沒有合適可比對(duì)象的，與自己比 比較范圍 ? 先與國內(nèi)比，再與全球比 比較內(nèi)容 ? 比品質(zhì)，比利潤(rùn) ? 比速度，比規(guī)模 ? 比份額，比成本 ? 比產(chǎn)能，比績(jī)效 比較時(shí)間 ? 三年滾動(dòng)，逐年提升 39 ? 利潤(rùn)增長(zhǎng) ? 利潤(rùn)增長(zhǎng)速度 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度 ? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng) ? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度 行業(yè)增長(zhǎng)速度 ? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度 成本增長(zhǎng)速度 ? 市場(chǎng)份額逐年提升 ? 經(jīng)營(yíng)成本 ? 平均成本率低于行業(yè)平均水平 ? 人力成本率低于行業(yè)平均水平 ? 人均產(chǎn)能 ? 銷售人員人均效益和人均產(chǎn)能逐年提升 ? 業(yè)務(wù)品質(zhì) ? 業(yè)務(wù)規(guī)模和品質(zhì)要同步提升 必須遵守的“鐵律” 40 平安要成為國際領(lǐng)先的綜合金融集團(tuán)，必須有領(lǐng)先的文化、戰(zhàn)略、人才和平臺(tái) 文 化 戰(zhàn) 略 人 才 平 臺(tái) ? 建立追求 領(lǐng)先 的文化 ? 制定并實(shí)施 領(lǐng)先 的戰(zhàn)略 ? 打造 領(lǐng)先 的人才隊(duì)伍 ? 構(gòu)建持續(xù) 領(lǐng)先 的平臺(tái) 41 打造領(lǐng)先的人才隊(duì)伍 ? 造就一個(gè)良好的人文環(huán)境，吸引和保留人才 ? 創(chuàng)建一個(gè)良好的機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出 ? 主要的方法、措施 42 造就一個(gè)良好的人文環(huán)境，吸引和保留人才 成就感，開心，合適的收入 事業(yè)留人 感情留人 待遇留人 43 創(chuàng)建一個(gè)良好的機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出 競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)，淘汰 讓優(yōu)秀人才脫穎而出 推行問責(zé)制的目的 ? 個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合 ? 長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合 ? 建立一個(gè)公平、公正、公開的考核體系 44 主要的方法、措施 調(diào)整結(jié)構(gòu) 后援集中 著眼點(diǎn) 目標(biāo) /結(jié)果 ? 始終保持員工職業(yè)素質(zhì)處于行業(yè)領(lǐng)先 ? 用科學(xué)的方法配置人才 ? 降低單位人力成本 ? 建立長(zhǎng)期成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì) ? 利用現(xiàn)代科技提升人員效能 培訓(xùn) ? 為員工提供行業(yè)最好的培訓(xùn) ? 降低人力成本 ? 讓合適的人干合適的事 45 平安要成為國際領(lǐng)先的綜合金融集團(tuán)，必須有領(lǐng)先的文化、戰(zhàn)略、人才和平臺(tái) 文 化 戰(zhàn) 略 人 才 平 臺(tái) ? 建立追求 領(lǐng)先 的文化 ? 制定并實(shí)施 領(lǐng)先 的戰(zhàn)略 ? 打造 領(lǐng)先 的人才隊(duì)伍 ? 構(gòu)建持續(xù) 領(lǐng)先 的平臺(tái) 46 未來的競(jìng)爭(zhēng)是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)范圍 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 本國 /單一產(chǎn)品 多國 /多產(chǎn)品 全球 /綜合金融 百億級(jí) 業(yè)務(wù)收入 /公司市值 萬億級(jí) 千億級(jí) 要素的競(jìng)爭(zhēng) 平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng) ? 依靠單一方面的優(yōu)勢(shì) ? 依靠一段時(shí)期的領(lǐng)先 ? 依靠全方位的優(yōu)勢(shì) ? 依靠持續(xù)的領(lǐng)先 小勝靠個(gè)人，中勝靠機(jī)遇，大勝靠平臺(tái) 47 如何構(gòu)建平安的平臺(tái)？ 平安 花旗 /匯豐 48 平安平臺(tái)的理解 制度平臺(tái) 業(yè)務(wù)平臺(tái) 組織平臺(tái) 49 建立領(lǐng)先的制度平臺(tái) 制度平臺(tái) 業(yè)務(wù)平臺(tái) 組織平臺(tái) 50 制度平臺(tái)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力 制度平臺(tái) ?紀(jì)律 ?認(rèn)識(shí) ?最佳典范 ?標(biāo)準(zhǔn)化 ?流程化 ?專業(yè)能力 ?注重細(xì)節(jié) 執(zhí)行 態(tài)度 制度 2022， 2022， 2022， 2022 51 提升和完善制度平臺(tái)是每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的天職 領(lǐng)先的制度平臺(tái) 職業(yè)經(jīng)理人 52 建立領(lǐng)先的組織平臺(tái) 組織平臺(tái) 業(yè)務(wù)平臺(tái) 制度平臺(tái) 53 加快建立以客戶為中心的組織平臺(tái) 客戶平臺(tái) 渠道平臺(tái) 產(chǎn)品平臺(tái) 后援平臺(tái) 平安 壽險(xiǎn) 平安 信托 平安 證券 平安 產(chǎn)險(xiǎn) 平安 健康險(xiǎn) 平安 年金 平安 銀行 平安 資產(chǎn)管理 個(gè)人客戶 企業(yè)客戶 個(gè) 人 營(yíng) 銷 隊(duì) 伍 證 券 營(yíng) 業(yè) 網(wǎng) 點(diǎn) 銀 行 服 務(wù) 網(wǎng) 點(diǎn) 營(yíng) 銷 收 展 隊(duì) 伍 產(chǎn) 險(xiǎn) 經(jīng) 紀(jì) 代 理 人 高 收 入 理 財(cái) 顧 問 直 銷 直 郵 電 話 銀 行 保 險(xiǎn) 網(wǎng) 點(diǎn) 團(tuán) 險(xiǎn) 銷 售 團(tuán) 隊(duì) 證 券 投 行 銷 售 團(tuán) 隊(duì) 產(chǎn) 險(xiǎn) 銷 售 團(tuán) 隊(duì) 銀 行 企 業(yè) 客 戶 經(jīng) 理 壽險(xiǎn) 后臺(tái) 信托 后臺(tái) 證券 后臺(tái) 產(chǎn)險(xiǎn) 后臺(tái) 健康險(xiǎn) 后臺(tái) 年金 后臺(tái) 銀行 后臺(tái) 投資 后臺(tái) 集中后臺(tái)，統(tǒng)一品牌的服務(wù)（客戶服務(wù)中心 95511,95512) 個(gè)企交叉 客戶 54 考慮全球化發(fā)展的平臺(tái) 香港 越南 紐約 倫敦 新加坡 南非 ? 資產(chǎn)全球化 ? 發(fā)展全球化 55
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