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工程實施項目管理(存儲版)

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【正文】件、合同分析資料 28 ? 項目驗收和收尾輸入或資源： ? 項目范圍確認 ? 合同 ?結(jié)束采購 ?項目收尾 ?管理收尾 ?文檔材料 ?培訓 ?項目交付 ?項目評審 ?資源釋放 29 ? 75個成果 129個工具 —— 我有個杠桿 …… 我要個支點 …… PMO 專家組項目管理矩陣項目經(jīng)理手冊經(jīng)驗案庫 30 感謝聆聽！ Thanks for your time！ 31 。安防監(jiān)控系統(tǒng) 智能建筑系統(tǒng) 綜合視頻監(jiān)控系統(tǒng) 指揮調(diào)度系統(tǒng) 防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng) ？應(yīng)急通信系統(tǒng)（計算機系統(tǒng)集成） 4 ? 1個生命周期 4個階段工程建設(shè)項目的階段劃分可如下圖所示。工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。 17 組織與準備階段 —— 導圖 18 ? 組織與準備階段 —— 創(chuàng)建 WBS 19 ? 組織與準備階段 —— 創(chuàng)建 WBS詞典 20 ? 組織與準備階段 —— 進度計劃甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖 21 ? 項目執(zhí)行（工程實施） —— 自研 /分包 /外購 decided……Start implementation 進度Time 成本 Cost 范圍Scope 質(zhì)量 Quality 22 ? 項目執(zhí)行（工程實施） —— Ready？ …… 23 ? 項目執(zhí)行（工程

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