工程實施項目管理-免費閱讀
【正文】 ?計劃做好后，它作為目標的分解，作為各參加 /與單位（部門）的工作責(zé)任，應(yīng)落實到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾?！?PMBOK2022 ? 項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求。 7 項目經(jīng)理 工程師 技術(shù)負責(zé)人 ? 角色 8 ? 項目干系人是積極參與項目或其利益可能受項目實施或完成的積極或消極影響的個人或組織（如客戶、發(fā)起人、執(zhí)行組織或公眾）。 27 ? 項目控制的內(nèi)容 —— 這些都是我們的 eyespots， focus on…… monitor and control…… 序號 控制內(nèi)容 控制目的 控制目標 控制依據(jù) 1 成本控制 保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加，達到盈利目的 計劃成本 各分項工程、分部工程、總工程計劃成本、人力、材料、資金計劃、計劃成本曲線等 2 進度控制 按預(yù)定進度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延 任務(wù)書規(guī)定的工期 工期定額規(guī)定的總工期計劃、批準的詳細的施工進度計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等 3 質(zhì)量控制 保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能 規(guī)定的質(zhì)量標準 各種技術(shù)標準，規(guī)范、工程說明、圖紙、工程項目定義、任務(wù)書、批準文件 4 合同控制 按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約 合同規(guī)定的各項義務(wù)、責(zé)任 合同范圍內(nèi)的各種文
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