【摘要】、考核目的:1、規(guī)范員工的行為舉止,造就自尊、自律、有良好行為規(guī)范的員工隊伍。2、增強(qiáng)員工的自覺性,維護(hù)酒店紀(jì)律的規(guī)范性、穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性。3、激發(fā)員工的熱情,提高酒店的創(chuàng)造力。4、提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。5、評價員工的實際水平、提高酒店“人”的能力。6、重新審定人力資源的方針、政策、福利待遇措
2024-10-23 16:17
【摘要】生產(chǎn)部月考核指標(biāo)權(quán)重統(tǒng)計表序號KPI指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)定義(設(shè)立目的)統(tǒng)計方法統(tǒng)計部門統(tǒng)計責(zé)任人備注統(tǒng)計分?jǐn)?shù)簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位,單項每延誤1次扣1分(每月10日前交人力資源部)總經(jīng)理2協(xié)助配合指標(biāo)5分考核各部門圍繞公司總體運(yùn)作目標(biāo)相互協(xié)作配合的原則性、全局
2025-06-30 19:25
【摘要】1公司2021年度考核方案一、考評目的1、通過工作總結(jié)或述職報告,被考評人員對仸職崗位及職責(zé)權(quán)限設(shè)定有了明確的訃識,為下一步崗位定責(zé)及職務(wù)說明書的制定打基礎(chǔ)。2、從“德、勤、能、績”方面設(shè)定考評指標(biāo),通過上級、平級、下級的考評打分,對被考評者有稱職、基本稱職及丌稱職的定性評價,使被考評者明白自身差距
2025-05-08 23:14
【摘要】各部門績效數(shù)據(jù)收集記錄單1.生產(chǎn)部(1)生產(chǎn)部長:①生產(chǎn)計劃達(dá)成率物料部《成品入庫單》②部門6S評估6S稽核小組《倉庫6S查核表》③生產(chǎn)工藝優(yōu)化方案提交數(shù)量生產(chǎn)部長
2025-08-03 01:45
【摘要】公司各部門績效獎金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間
2024-10-28 03:21
【摘要】★機(jī)密????關(guān)鍵績效考核指標(biāo)??????二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2025-04-16 08:52
【摘要】三聯(lián)家電配送總公司2002年規(guī)劃綱要一、計劃指標(biāo):1、銷售計劃指標(biāo):18億元;2、費(fèi)用指標(biāo):3、利潤指標(biāo):二、計劃目標(biāo):1、全力以赴為上市公司做好服務(wù),積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用;2、圍繞國家863項目及正在實施的ERP項目,構(gòu)筑以ERP系統(tǒng)為核心的B2B、B2C信息供應(yīng)鏈體系及電子商務(wù)體系;3、構(gòu)筑、實現(xiàn)大商業(yè)、大市場、大流通的商業(yè)運(yùn)作體系;三、實
2025-08-03 01:29
【摘要】1/56I/56房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵
2025-04-17 13:34
【摘要】煙臺某建筑企業(yè)集團(tuán)有限公司各部門業(yè)務(wù)考核內(nèi)容及工作指標(biāo)(征求意見稿)編寫:宋小平日期:2008年6月一、各部門工作職責(zé)與考核指標(biāo)編制說明:1、由于目前集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)尚未確定,因此,建議盡快研究確定集團(tuán)公司的組織架構(gòu)方案。根據(jù)集團(tuán)公司的主要職責(zé),集團(tuán)公司今后主要的職責(zé)應(yīng)該是:負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃,負(fù)責(zé)子公司
2025-08-03 02:03
【摘要】為電器事業(yè)部儲運(yùn)部崗位KPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計算方法經(jīng)理電器事業(yè)部銷售收入20%20%*X/電器事業(yè)部儲運(yùn)管理業(yè)務(wù)計劃完成率100%50%50%*X電器事業(yè)部儲運(yùn)成本控制不超標(biāo)20%20%-超標(biāo)率*2;上限30%,下限-10%。關(guān)鍵人員考核,配置,培訓(xùn)工作完成率100%10%10%*X業(yè)務(wù)經(jīng)理(原材
2025-06-17 08:04
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【摘要】XX集團(tuán)XX分公司績效考核方案為了順利實現(xiàn)XX分公司的戰(zhàn)略目標(biāo),完成20XX年的經(jīng)營任務(wù),特制定以下考核辦法:第一條、考核目的1、為了加強(qiáng)各層面之間的協(xié)調(diào)溝通,本著責(zé)任、利益、效益、權(quán)力相結(jié)合的原則,促進(jìn)各項工作的有效推進(jìn)和落實。2、合理評估XX分公司在職員工的工作績效,調(diào)動員工的工作積極性,督促員工積極、主
2024-12-17 10:17
【摘要】某制藥有限公司員工績效考核表 目錄 市場部經(jīng)理月度考核表 3 策劃主管月度考核表 5 客戶主管月度考核表 7 銷售部經(jīng)理月度考核表 9 省部經(jīng)理月度考核表 11 生產(chǎn)部部長月度考...
2024-11-19 05:08
【摘要】........部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)SYS【2014】002一、目的為完善公司績效考核制度,建立有效、合理、健全的激勵機(jī)制,提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,提升團(tuán)隊凝聚力,特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門;2、新成
2025-04-24 23:52
2025-04-15 12:49